梦想要有的,万一实现了呢

◎盾安自控 林仁干
作者简介:跑龄1年多,参加过三个半程马拉松和一个全程马拉松,月跑量平均120公里。参加工作16年,典型的IT男。
跑者的世界就像围城。对于坚持跑步这件事,围城以外的人,要么一脸崇拜或惊讶,要么一脸疑惑,而跑者常说的一句话,“跑了你就懂。”只有拉你下水,让你跑上一段时间,你就能真正了解跑者的世界。
根据我一年多的跑步经历,发现跑步本身与职场有很多相通之处,通过一些职场感悟分享跑步圈内的一些想法。
第一招,马上行动起来。
和身边朋友交流,鼓动他们加入跑步的队伍,大部分人脑海中会有这样的场景和疑问——长跑累得上气不接下气;很难坚持;跑步真的有这么好……细想一下,所有这些理由无非就是两方面,来自于过去的痛苦经历或者是对未来不确定性。
职场工作中,当有挑战性的新任务或者新工作岗位到来时,和加入跑步这件事是何等的相似。很多人首先想到是,万一我做不好会怎么办,是不是现有的成就、所得都消失了,而当前的工作驾轻就熟,大部分都在掌控之中。这个时候,无知者无畏,初生牛犊不怕虎,这类人反而有优势。
回想在2013年初,我从一个熟悉的岗位调到另一个新岗位,刚开始心里也是有些打鼓,甚至有些抗拒,后来随即调整了心态,既然来了,就好好拼一把,先做了再说。两年以后,我所在的团队获得了集团创新大奖,事后团队中的同事总结时提到,我们当时进入这个细分行业,真是无知者无畏,若是想的非常明白了,真有可能是缩手缩脚,不敢甩开膀子大干一场了。
第二招,因为喜欢,就不用坚持。
身边的朋友常会说:“你能坚持跑步这么久,我很难坚持,所以,干脆就不打算跑了。”我听了觉得纳闷,我坚持了吗?没觉得有啥坚持啊。作为一个跑者,喜欢上之后,并且形成了习惯,就无所谓坚持了,跑步已经成了生活中不可或缺的一部分,根本不需要坚持,就能顺理成章的做下去了。我非常欣赏“简爱跑步法”发明者栋哥说过的一句话:“跑步是和身体的一场恋爱。”和自己的身体恋爱,多么美妙的享受。
回想到我们工作中,若是只为了这份薪水,抱着为老板打工的心态,你就觉得工作是在坚持,有时工作碰到一些关卡,就觉得非常难坚持下去。若你能找到工作的乐趣,享受工作给你带来的成就感,把当前的工作当成自己的事业,工作还需要自己刻意去坚持吗?说到底,还是一个心态的问题,当行动的结果形成正反馈,也会促使你的心态向积极的方面转变,同时你的行动也更有效。
第三招,厚积薄发,量变引起质变。
刚进入跑步圈子的人,看看身边那些跑步有些年头的人,他们的速度,或者每次跑了吓人的二三十公里,都觉得这些人是跑步大咖,跑步大神,好牛!
当我跑了一年后,周末若有空,安排长距离跑步练习时,跑个30公里左右,第二天照常上班。嘿嘿,一不小心,我也成了新跑者眼中的跑步大咖了。
按照我平均一周3次跑步,一年下来也就156次,这个过程逐渐增强了我的心肺功能和跑步相关的肌肉,不知不觉,耐力、体力都上去了。每一次的跑步,也没觉得自己有什么提高,但是一两个月后,自己会有感觉,跑的比以前轻松了,并且速度也比以前快了一点,时间拉长到一年,就更明显了。
结合我的工作,做产品研发,也需要耐得住寂寞,持续的投入和积累,最终才有突破,即使是在别人的基础上研发,或者引进吸收,同样需要时间,量变终究能质变。
第四招,欲速则不达。
以一场全程马拉松为例,当你站在起点时,随着开跑的指令发出,赛场中那种激烈的氛围,很容易造成起跑过快。有经验的参赛者,总是非常强调,前面10公里一定要压住自己的速度。毕竟马拉松是一个极限运动,人的体能总是有限的,如何在有限的体能中达到好的成绩,需要好好规划一下自己体能分配。
企业中大部分项目都是有限的资源投入,尽可能获取高的回报。比如一个市场营销项目,在前期若消耗了过多的资源,在后期,有更好的机会,再无资源可投时,只能干瞪眼了。同样,做产品研发,不要一上来就马上开工,多花一些时间了解专利、市场类似产品的性能、技术参数,明确了将要开发的产品在市场上、技术上处于哪个位置,并吸收其他产品的一些经验,同时规避一些专利风险,再着手研发,也不迟。若非常着急的开发,经常会发现,开发的产品不对路,或者返工较多。
另一方面,对于一个新跑者,刚开始喜欢上跑步时,看着身边跑者的各种训练,各种跑步成绩,不可避免的,总会不淡定,人多少总会有些攀比的心理。这样在平时跑步中,一不小心,跑步就超量了,大大超过自己平时跑步的量,或者超速了,造成心肺、肌肉、骨骼的负荷过大。这样的情形很容易造成受伤,这就违背了为健康、为快乐而跑步的初衷了。一般的建议,以一周为例子,每周跑步的距离增长不超过上周的10%,至于速度,跑多了,速度自然会上来。在有一定的跑量基础上,若非常在意自己的速度提升,可以尝试间歇跑等训练方法。
“梦想要有的,万一实现了呢。”在自己的有生之年,跑完一场马拉松,拿到一个奖牌,以后给自己的下一代或者下下代“炫耀”,想当年,你爷爷/奶奶,也曾跑完了马拉松,多好啊。
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