郑海成：从临时工到优秀基层管理者

◎漳州久依久 缪碧香

    曾经，只有初中学历的他，没有想过自己能够从事对专业技术要求极高的机台维修工作，更没有想过，他还能从一名临时工成长为一名优秀的管理者。但是在盾安，在久依久公司，只要自己肯学习，肯付出，这一切并不是梦想。

    他，就是郑海成，漳州久依久公司生产车间的一名跟班机修组长。

    1993年9月，郑海成以一名临时工的身份，应聘到了当时还是国营企业的漳州九一九厂，被安排在生产车间的装药机操作机手岗位。

    当时，公司的自动化水平不高，生产基本都是依赖于手动或半自动的操作机台。设备的顺畅率、完好率限制着生产率，机台的故障直接影响着产量，机台的顺畅与否时刻牵动着员工的心。

    郑海成就是这些“揪心”员工中的一个。作为一个新手，他没有丝毫的抱怨，反而感恩公司给他机会，每天以认真积极的态度工作，寻找改善工作效率的方法。

    在机台操作没多久，郑海成便发现了一个问题：每次机台出现故障，他总要联系机电维修班的维修人员，等维修人员过来通常要花费一定的时间，维修过程又是一段不短的时间。而且由于维修人员有着自己的工作安排，不是每次都能及时前来维修。每次都等着人家来维修，显得很被动。于是，他心里暗暗想着以后机台出问题了，能不能自己也学着来维修，不必每次都麻烦维修人员呢？

    在接下来的时间里，郑海成更加专心工作，熟悉自己操作的机台，了解机台的内部构造。平时只要有维修人员过来维修，郑海成便在一旁默默地学习，留心维修人员在修理过程当中的一举一动，有不懂的也虚心请教，并把关键步骤记在脑子里。就这样边操作边学习，没过几个月，郑海成竟然慢慢学会了维修机台，一般的小故障已经难不倒郑海成了。

    渐渐地，越来越多的机台问题靠郑海成一个人就能够处理了。这样的情况先是引起了周围同事的关注，后来慢慢地也引起了公司领导的重视，便让他协助负责相关范围内的机台维修工作。

    就这样经过了两年多的学习，后来公司开始了自动化设备的更新，经过领导的考证，觉得郑海成能从事机修工作。随后，他被调往车间的机电维修班，正式成为了跟班机修小组中的一员。“自动化一直在进步，设备在更新，我们也要更新自己的头脑。要一直跟着上进，每天都要学习，不能松懈。”郑海成严肃地说。

    “机器越改越先进，就越要动脑筋，要学的东西也会越来越多。我不懂的、不会的就问，问主管机修的车间副主任，车间副主任不懂的就问厂家，直到搞清楚弄明白为止。”在郑海成看来，机台是死的，人是活的，每天与机台打交道，只要有心，就能把机台看透、研究透。正是这样的勤学好问为他今后的维修之路奠定了坚实的基础，提供了过硬的维修技术支持。2011年，郑海成当上了车间跟班机修的组长。

    然而，组长不仅要求维修技术好，还必须承担起师傅的职责。来一批新人，郑海成便集中精力，耐心传授知识和技术，手把手教着新人，培养了一个又一个徒弟。

    在日常的“师带徒”工作中，他总是鼓励组员，不懂就要问。他说，学到的都是自己的，多做就会有好处的。不管以后到哪个工序都要一样，只要肯做、愿意做，结果都会是好的。

    民爆行业越进步，对公司生产线的员工要求就会越来越高。于是，郑海成带出来的新人开始被调往了生产一线。对此，郑海成有话说，“好不容易把新人教得能够独立维修了，公司却又把新人调走了，安排到生产一线去当组长。”话虽如此，郑海成表示心里还是很乐意的，因为这是公司对他所带出来的新人的肯定，也是在肯定他平日的教导。公司需要他培养出来的既能维修又能操作合格的多能手人才。

    “郑海成同志作为生产车间最基层的一名管理人员，不仅精于自己的业务，还不厌其烦地向同事传授技艺。”车间主任说，郑海成先后培养出了好几名高徒，为车间维修队伍的建设做出了突出贡献。

    与郑海成交谈的过程中，他没有华丽的语言，正如他朴实的农民出身。但他却用持之以恒的上进表现，自学成才，为自己赢得了人生路上的光芒：成为了2014年度江南化工级的一名优秀基层管理者。同时，不是维修科班出身、仅有初中学历的郑海成也用自己的成长经历，向我们展现了盾安“人尽其才”的用人文化。