可实现的零事故

◎久和能源 赵卯龙

    “零事故安全生产”管理是企业追求的目标。目标有两种，一种是必须目标，就是国家安监部门要求的安全管理体系、现场管理等一系列必备的硬性管理要求（包括重大事故一票否决制等）；另外是愿望目标，就是企业对自身的安全管理以更高于国家安监部门的要求来实施，希望通过管理最终实现零安全事故、零伤害发生等。如果必须目标没有实现，愿望目标实现得再好，都等于零。

    那么，零事故安全生产目标，到底是愿望目标还是必须目标？

    如果把安全当作愿望目标，就会产生这样的想法：反正都会出问题，都会有人倒霉，总会出事情。这样我们内心的重视程度可能就会放低一点，当放低之后就会出现“管理者退一步，员工就退十步”的现象，最终的结果就一定会有人“倒霉”。

    但是如果把安全当作必须目标，真正将其作为工作中的一个最基本点，实现一票否决制，结果就完全不一样了。所以，是愿望目标还是必须目标，体现了我们对安全的重视程度。

    工作再好，出了事故，一切等于零。在现实中，经常会发生这样奇怪的事情，很多企业在做安全管理的时候，经常会搞安全生产多少天，或者一些竞赛活动，往往就在开完庆功大会之后，过几天可能就会发生点什么小的事情，这是很常见的。也就是说安全工作现阶段开展得好，不代表将来会好，每天都应该以一个新的起点，从零开始。安全事故的预防绝对不能放松，任何一刻都是零的起点，一定要有这样的认识。处理与安全相关的事故，往往是罚款或者扣奖金，或者行政处分等等，但这个不能从根本上解决问题，应该更多的去事先识别安全隐患、环境因素，并制定完善的预防措施，并将其落实在工作中，这叫防为上、救次之、戒为下。

    所有的安全事故都是可以避免的，安全事故的发生，有一个孕育、发展，最终造成伤害的过程，我们在其孕育阶段，就可以采取措施并督促落实。人的行为是可以改变的，每天看到员工好的一点，认可他，同时去纠正一些不完善的地方，并不断去强化。

    “泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人；却是平流无石处,时时闻说有沉沦。”只有形成安全习惯，让安全这颗种子在每个员工心里生根发芽，零事故才会更容易实现。