新常态下，安全管理的“三把利剑”

◎太阳镁业 赵勇

    在新《安全生产法》严格实施的新常态下，企业如何开展安全管理的工作呢？结合企业生产一线的实际情况，尽管企业部分生产一线员工的文化水平相对不高，但我认为只要打造好以下“三把利剑”，逐步形成新常态下的安全管理措施，就能完成安全管理目标，能够持续提高企业的安全管理水平。

    第一把“利剑”：对安全管理要多加强沟通交流，多抽出时间给一线员工讲道理，用企业的宗旨、文化、理念引出安全这一核心主体。如：有一次我到车间巡查，看到有个员工不戴安全帽，我说：“张三，你为什么不戴安全帽呢？”张三回答：“干活那么热，还戴什么安全帽咧？”这时候我就会让员工在“热”和“保护人身安全”中做选择，员工一定会选择后者，这就使沟通达到一个切入点，说明员工对要求佩戴安全帽的意义有了初步的认识。接下来，你就可以适当的说一下，作业场所有哪一些危害需要用佩戴安全帽来防护，再举几个例子加以说明，这时候员工已经初步认识到自己行为的错误，接下来会诚恳地接受你的建议。但是也不乏会遇到个别蛮横不讲理的员工，他不听安全管理劝导，依然我行我素。面对这种员工，讲再多的道理可能没有作用，所谓“吃硬不吃软”，就必须对他做出考核管理，只有严格考核后，他才会慢慢意识到“安全红线”不得触碰，逐步接受安全管理的要求。

    第二把“利剑”：不断地加大宣传力度，正如杜邦公司的安全管理一样，利用一切可能的宣传资源宣传安全文化。通过公司广播、厂区厂房围墙制作宣传图片及案例故事等，尽可能地把有关安全方面的文化宣传得淋漓尽致，尽量做到安全文化无盲区。

    第三把“利剑”最重要，就是加大安全设施的投入。如果一个企业能真正做到本质安全型，那么这个企业实际上发生安全事故的可能性几乎是为零，但是任何一个企业不可能百分之百地达到本质安全型。因为安全生产过程中，有很多潜在的危险是我们无法预料的，往往发生事故的地方恰恰是我们想不到的地方。我们只能尽可能地发现潜在的危险因素，推测可能发生的危险，然后加大安全投入，加强防范措施，把“看得见”、“想得到”、“摸得着”的危险因素逐一排除。例如：一个电动机在使用过程中，我们想到减速器会对人员造成绞伤危险，所以我们在减速器上安装了防护罩，把危险降到最低。所以，在安全管理过程中，如果能把这个环节做到最好，做到极致，那么安全事故发生率就会降到很低。