从精益生产的推进看我们的匠心精神

◎盾安环境制冷配件事业部 江超（本报特约撰稿人）

    匠心精神是当前社会环境下，全民倡导的方向，也是时代的需求，是我们从制造大国向制造强国迈进的必要条件，企业管理更应将此精神融入到我们工作中每一个细节。在推进精益生产过程中，精益思想无疑与匠心精神如出一辙，结合推进精益生产过程的感受，谈谈匠心精神应该如何体现其中。

    匠心精神需要学会制定相对合理的长期目标和分阶段实现的短期目标，才能培养出坚持的意志力。目标制定过高会导致团队失去信心，过低又会出现动力不足，就像我们在推行精益生产的时候，首先就要通过对现状的调查，并重新设计我们的宏伟蓝图，将我们未来的状态勾勒出来，并核算出各项指标的水平，这样就知道我们的终极目标是多少，而目标制定的过程需要团队的关键人员都要参与并理解，而不能像采用拍脑袋的方式，完全由领导决定。膨胀阀是目前盾安禾田最具有技术含量的产品，但是我们的人均产值却不到60万元，领导提出要求必须突破100万元。在这样的背景下，我们借鉴了目前四通阀正在推广的精益生产模式，通过调查分析，并重新设计布局。按照未来的精益布局，我们能够实现人均产值120万元，我们将继续推进，自动化和信息化，提升综合效率，按照自动化和信息化设计推进我们将可以达到人均产值200万元。所以，在目标制定过程中，充分而真实的现状调查就是匠心精神的体现。

    匠心精神需要科学的策划，而不是盲目实施。通过参观学习，很多人能够了解什么样的东西好，但是却并不了解如何去达到或超越人家的水平，其实这个过程需要有相对科学的规划，分解实现的逻辑过程，这样才能保证目标能有效的达成。例如在精益模式推行过程中，我们做生产布局设计完成后，首先要理解目标布局与现在布局的差异，制定最符合当前状态，最经济的推进计划。膨胀阀在做精益布局设计时，我们考虑了整个一楼最大产能布局、未来可能达到的产能水平和现在布局情况进行参考，搬迁也制定了严格计划，短短4个月完成全部的改造，并圆满完成了上量任务，核算节省人员100多人。所以，在策划过程中，详尽而严谨的计划制定过程就是匠心精神的体现。

    匠心精神需要不折不扣的执行来体现。很多好的想法提出后，如果只停留在口头或脑海中，就永远无法变成产品的增值；或者前面一直在执行，经过一段时间，因为思考的角度发生变化，盲目的取消，导致事情又重复的发生。这样的事情在我们工作中屡见不鲜，我们必须从思想上充分认可执行力在制造管理中的重要性。膨胀阀在推进精益生产模式中，充分的强调执行，特别是在做员工作业动作分析时，不断地改进员工反馈的问题点，而且很多的改进完全超出了当初的设想。比如说我们将激光打标工序和综合测试工序合并，不仅节省了操作人员，同时通过将两台设备的程序互通，实现了合格产品打标，不合格的不打标，这样就可以从设备上实现防呆，达到避免漏检、混料等低级问题发生的可能性。所以，在实施过程中，不折不扣甚至超越设想的执行力是匠心精神的体现。

    匠心精神需要有阳光心态去面对失败与成功。要求我们在想法得到应用时，进一步的思考是否还有提升的空间；在想法验证失败时，应该积极的总结失败原因，继续寻找合适的方法，不能随意放弃。例如我们在推进过程中发现大批量的清洗工艺是比较难以突破的瓶颈工序，但是我们并没有因为这个放弃实现单件流的想法，而是暂时的采用设置库存的方式，继续不断尝试新的工艺，直到突破。所以，在面对结果时，拥有不断挑战且不轻言放弃的阳光心态是匠心精神的体现。

匠心精神是一种意志力，是坚持，是创新的动力和方法。我们要将其作为制造的信仰，融会于“超越自我，奋发有为”的盾安精神、体现在“主动工作，高度负责，勇于挑战，立即行动”的工作作风、铭记于“认真做事，踏实做人”的行为准则，为成就“世界一流的受人尊敬的企业”愿景奠定坚实的思想基础。