以ERP-SAP提升企业管理水平

○江南化工副总裁 欧飞能

    宁国分公司是安徽江南化工股份有限公司的前身，也就是我们大家常说的“老江南”。公司成立于1985年，是国内乳化炸药兴起之初立项建设的乳化炸药生产企业。经过多年发展，在数届负责人及员工的不断努力下逐渐成长壮大，历经股份制改造、产能扩充、大产能改造，于2008年5月6日在深交所成功上市，并于2011年6月与盾安集团重组，发展成为目前跨8个省区、产能达到26.95万吨，集生产、销售、爆破服务于一体的大型民爆企业集团，也就是我们今天说的“新江南”。

    企业的快速发展，这对我们管理的复杂程度和整体管理管控能力都提出了新的更高的要求。因此，早在2008年，以公司上市为契机，公司实施了利玛ERP项目，建立了采购、库存、生产、机修、质检、销售、财务、企管等模块，实现了公司各部门的集成办公。在经历了从手工到信息化的适用、习惯乃至阵痛后，系统运转走上轨道，为公司的管理提供了支撑。

    在运行过程中，我们也感觉到利玛ERP软件的不足之处，比如，无法支持互联网运用；与行业结合度不够，没有安全模块；系统集成度不够，没能实现与公安系统的对接等，这些不足之处在江南化工重组后显得尤为突出。

    本次由江南化工总部牵头，在全集团内部署ERP-SAP系统，这是江南化工实施管理变革的重大举措，将为江南化工创造可持续价值，实现新一轮的腾飞提供重要的管理支撑。宁国分公司将秉承之前的优良传统，发挥“老江南”的作用。

    1.敞开心扉，接纳并积极宣传SAP系统

    更换原有利玛软件，必然带来一些使用习惯的不同，并行期间工作量加大，甚至会导致部分人员的反对情绪，对此我们积极宣传，说明新系统的集成性、可靠性、功能性、成熟性，阐述总部部署ERP-SAP的重要意义和决心，以达成思想意识统一。

    2.共享原利玛ERP使用经验，起到试点单位的作用

    宁国分公司通过使用利玛ERP软件，积累了部署、使用、管理的经验，本次作为试点单位，我们将毫无保留将这些知识分享，起到试点单位的标杆作用，争当ERP-SAP部署实施的“排头兵”。

    3.选派精英团队，参加总部项目组，积极配合总部推广项目

    我们派出了由4名副总经理、1名部长、3名业务骨干组成的精英团队，目的就是要配合集团公司把我们未来的蓝图设计好，把ERP-SAP项目做好，为集团公司的持续发展尽应尽之力。

    最后还要说明一点的是，江南化工此次花费大量的人力、物力、财力建成ERP—SAP项目，并不等于说项目建好了，我们今后的工作就可以更轻松和省事了。项目建成只相当于为我们今后利用信息化手段开展好工作起了一个头，关键和重要的工作还在于今后的持久坚持和正确使用，因为再好的软件和工具放在那里长期不用最后只能是失效和荒废，如果这样，对于企业信息化建设来说也就意味着失败！因此，我们每个人在今后的项目应用过程中要改变以往形成的惯性思维习惯，都要以热情的姿态接受它，以积极的姿态使用它，以认真的姿态推进它，让它成为助推我们江南化工更好更快发展的助力器和发动机，成为我们广集数据、广开思路、及时分析、与时俱进的管理帮手。