读《断离舍》——工作中的断舍离

◎盾安热工科技 王嘉贝

    日本山下英子的《断舍离》，对我的启发非常的大。不同于一般的杂物管理的书籍，它不仅仅介绍收纳的方法与技巧，它更讲了一种从内到外的收纳的哲学，不仅仅指收纳身边的杂物更重要的是收纳自己内心的杂物。

    就拿我们公司的仓库库存而言。

    断，则是要控制源头。中国人讲究有备无患，在生产的过程中我们常常要预先准备下排一些生产的原材料。这样的行为是对的，可以应急减少生产周期，但是预排多少比较合适呢？比如客户10万套的订单，我需要一次性预排10万套以上的原材料么？但是我觉得预排的库存应该由生产与工艺来控制，我们采购的周期是多少？我们工厂的生产能力是多少？比如在下一批的采购周期中，我们工厂最多能够生产3万套的产品，那么预排3万套就远远足够了。多余的材料指挥造成积压库存，甚至长时间不用造成氧化腐蚀最终报废。

    舍，就是对现有库存的处理：我们对多余生产的量，在评审处理的时候总会觉得扔了可惜，往往就说封存，万一以后用得上呢，结果造成仓库积压和混乱，且有些产品往往就这样放置了好几年，等“用得上”也变成了“不能用”了。所以我们应该谨慎使用封存，在一段时间内用不上的多余产品该报废就要报废，不要抱着多就是好的、万一以后用得上的心态。

    离，就是一种心境心态上的控制，离开对具体物体的执念。不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。喜欢过多的备料其实是一种对生产工艺控制不自信的表现。我们需要做的是稳定生产的工艺，10万套的量，有稳定的工艺保证，只要多采购一千套原材料，就肯定能保证按时按量的完成，这样也会减少对库存的压力。