不畏挑战 勇于突破

在新时期开创盾安事业的新局面

——在董事局五届二次扩大会议上的讲话

◎姚新义

    盾安过去的发展历程中，在各位同仁的精诚协作、团结奋进下，我们经历了各种复杂形势的考验，基本完成了各个阶段的发展目标，企业得到了快速健康发展。面对当前经济社会发展的新常态、新局面，为了确保集团各产业“十三五”规划的落实与推进，实现事业的可持续发展，着重向大家提以下几方面的要求：

    一、加强学习研究，增强对趋势的研判能力

    当前，我们正处在新旧常态交替的关键时期，时代的变化有时超越你我想象。我们必须始终保持空杯心态，利用各种资源，认真学习、独立思考，加强对事物研究的宽度、深度、精度，才能真正做到取势、明道、优术，取得发展优势。

    ——要加强对全球经济宏观走势的判断能力。当前，国际经济总体仍在低速复苏，深度转型，不均衡性与脆弱性进一步发展；国内经济发展处在速度换挡、方式转变、结构调整、动力转换的关键时期；经济形势、金融走势的不确定严峻考验着企业的经营管理能力。只有加强研判，准确把脉宏观走势，才能真正做到顺势而为。

    ——加强对行业趋势的判断能力。各产业经营班子要加强对本产业趋势的判断，洞悉行业未来走势，明确转型升级的方向。例如江南化工要掌握民爆产业结构转型的方向，投资管理部门要了解未来趋势及行业动向。

    ——加强对产品结构与方向的判断能力。各产业，尤其是制造板块要特别注意把握产品的发展方向，提前部署，规划设计，保持产品的先进性。

    ——加强对技术趋势的判断能力。各公司要加强对核心技术、工艺、设备等趋势的研究与判断，前瞻性地做好技术储备、工艺开发。风电、光伏等产业还要积极探寻颠覆性技术的可能性；盾安环境冷配事业部应积极研究颠覆性的替代材料。

    ——加强对市场的判断能力。各业务单元必须加强调研，提前预判市场走势、市场热点，准确把握客户需求。

    ——加强对资产要素及大宗商品走势的判断力和预见性，提前进行统筹规划准备，控制成本。

    二、集聚资源，加强全资产的经营力度

    过去几年，集团总体发展稳健，但业务经营开拓方面的能力明显不足。一个企业的成败，经营是关键。各产业集团经理班子必须高度重视经营，树立以经营为中心的观念，倡导全员经营，提升整体经营能力。

    1.加强对市场与客户的关注，提高业务经营开拓的力度。解决问题和满足需求是任何时候企业生存与发展的根本。各个产业都要明确地知道自己的客户、需求、市场在哪里以及如何去开拓。比如机电公司的特种空调行业是：核电、通信、净化（电子、药厂、医疗）、轨道、军工等是主要客户；商用空调末端（风机盘管）一年的市场需求有400万台，但我们目前只做了不到5%，市场的潜力很大；京津唐地区给排水工程、南水北调工程等有大量的阀门需求，这是红星阀门需要瞄准的方向。还要为实现市场目标做好方法、模式和组织保障，构建分工有序、有重点、有主次的销售体系，比如通信空调的销售，大客户由专人负责，中小型客户则由经销商去销售。我们要在业务经营开拓中注入更多的狼性文化，以胜败论英雄，实现关键领域、关键行业、关键客户的重大突破。

    2.加强国际化战略布局。要不断提升团队的国际化视野、意识，提升对国际规则、标准的学习理解；引进国际化人才的同时，要加快国际技术、市场、渠道、供应链、生产制造、资本等要素资源的主动整合和利用；加快对业务拟进入的国家和地区的调研，根据各产业实际特点，差异化地做好发达国家、新兴市场的产业布局，夯实“十三五”期间的国际化发展平台。

    3.加强资产经营的力度。在全集团范围内盘活存量资产，提升资产使用效率。

    4.加强资本经营的力度。要通过重组、并购、再融资、IPO、资产证券化等手段，提升公司价值和企业竞争力。

    三、大力推进创新，加强转型升级的力度

    当前是国内经济发展从要素驱动转向创新驱动的关键时期，只有勇于创新、善于革新的企业，才能在这场时代的淘汰赛中取得最终的胜利。我们必须大力弘扬创新精神，提高转型升级的力度，提升整体产业的层次。为此，要着重思考并做好以下几方面工作：

    1.以提升竞争力为核心，明确创新着力点

    创新要着眼于企业价值的创造。各产业要以提升竞争力为核心，有重点、有层次地推进技术创新、商业模式创新和管理创新。以盾安环境、盾安阀门、西安电气、久和能源为主的先进制造板块，要以技术创新为主，紧跟工业4.0的方向，提高产业自动化水平；江南化工要加快从民爆产品生产到爆破技术、服务转型的步伐；新能源、新材料等产业，也要积极寻找产品和技术上的新亮点；盾安供应链、现代农业要在经营模式上寻求创新；以提升管理效能为目的的管理创新在所有产业中都要持续进行，不断渗透。

    2.大力推进以技术为中心的产品创新，实现产业优化升级

    以客户需求为核心，大力推进产品技术创新，提高自主创新能力。制订相应的产品、技术、市场规划，制定并实施技术路线图。技术创新可以以项目小组为单位推进，各产业要成立技术中心、建设检测中心。没有检测中心，技术人员就是瞎子、聋子。

    3.推进技品领先战略。盾安环境等为代表的先进制造板块，要通过不断创新和工艺改进，使技术与品质在行业中达到和保持领先水平，进一步提升产品的先进性。

                                                                 （下转2版）