“前沿阵地”不能形同虚设

◎久和能源  郑永吉

    班组是企业的细胞，是企业安全生产的“前沿阵地”，其安全管理的成败与否，对企业的持续健康发展意义重大，用“四两拨千斤”来形容都不为过。而在实际工作中，这个“前沿阵地”却时常经受着严峻考验，有的甚至形同虚设。

    作为班组管理“前奏曲”的班前会，由于部分“兵头将尾”思想认识上有偏差，或者本身在认识上就存在误区，认为班前会就是简单的“点个名画个到”、“唱念做打”上级文件，甚至某些基层管理人员也以“注意安全”一语带过，以致“第一道防线”形同虚设。如此一来，渐渐“风成于上、俗行于下”，安全警钟既不能长鸣于耳，安全意识也不会长存于心，员工对安全麻痹大意的思想隐患萌生。

    安全事故发生的关键在于人，这是一个不争的事实。世界500强杜邦公司在对事故原因统计时发现，人的因素所导致的事故占总量的96%。员工培训是最有效的预防措施，只有通过培训才能提高职工自身业务素质和安全防护能力。员工培训不但要因地制宜、有的放矢，还要突出创新灵活多变，不仅敢哪壶不开提哪壶，还要把壶里的水烧开烧透，让员工心知肚明“我的安全我负责，他的安全我有责，企业的安全共尽责。”

    此外，根据相关报道，大量的事实印证事故多发于生产过程中，也就是作业现场。工作中，一些员工常常陷入急功近利的浮躁与短视中，认为按部就班仅仅停留于应付检查，不便于新形势下的内挖潜力克难攻坚，“处处守规章，生产跟不上”的观点在个别班组居然也是上下“志同道合”。这样的班组管理即便捷报频传，也是侥幸所得，风平浪静也是暂时的。现场管理是班组安全管理的重头戏，要抓实抓好就得问题发现在一线，隐患解决在现场，用“脚底板”夯实现场管理。

    班组小细胞释放大能量，这是大伙儿看得见的道理，只有每个班组安全管理有了实质性突破，企业安全才能得以保障。所以，我们必须时刻保持清醒认识，用“头悬利剑、如临深渊”的意识对待安全、重视安全，居安思危，让班组这个安全生产的“前沿阵地”固若金汤。