马勇然：既是指挥者，也是战斗者

◎南部永生 蒋元成/文 唐春/图

    民爆行业，顾名思义，属于一种高危行业。这个行业不仅极易发生安全问题，而且一旦发生，很有可能都是重大事故。安全管理，一直是这个高危行业常抓不懈的重点工作。

    马勇然，南部永生安全质量部副部长，负责公司的安全管理工作。从2004年来到南部永生，他通过自身努力，在工作岗位上不断实现自身价值，从一名普通操作工到车间安全巡视员，从公司安全管理员到中层干部，在这个特殊而重要的岗位上，他既是一个指挥者，也是一个战斗者，为公司的安全发展保驾护航。

安全管理从创新“教育模式”开始

    近年来，民爆行业安全事故频发，马勇然对这些事故进行了深入剖析，认为事故的发生大都来源于员工的安全意识淡薄。他结合在基层工作的经验，对生产线各岗位员工安全素质进行摸底，得出的结论是：没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。

    为了能有效提高员工的安全意识，他不断创新安全教育模式，在公司营造了良好的安全氛围：一是制作了员工喜闻乐见的安全宣传展板；二是对培训内容采取“回头看”的方式，不定时深入车间各岗位采用巡岗问答的方式进行考核；三是以事故为鉴开展安全警示教育，让员工结合各自岗位谈感想，让员工真正明白安全工作的重要性，事故发生的可怕性；四是采取户外活动与安全生产知识竞赛相结合，给公司员工上一堂生动的安全生产课，丰富了安全文化活动；五是采取公司会、车间会、班前会开展安全教育工作。

    经过他的不懈努力，在安全意识上，员工真正明白了安全知识和安全意识的重要性，明白了抓安全工作究竟为了谁、谁是安全工作中的最大受益者，明白了违章操作导致事故发生，谁的损失最大。全员实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。

安全管理不能“走马观花”

    作为基层安全管理者，马勇然深知要搞好安全管理工作，光靠人管人是不能解决根本问题，必须建立安全管理长效机制，健全安全管理体系。调入安全管理部门以来，马勇然结合国家法律法规和行业标准规范，不断完善公司各项安全管理制度、安全操作规程、消防管理制度、应急预案演练。

    在安全管理中，马勇然既是一个指挥者，同时也是一个战斗者。为了确保制度有效运用，制度分发到各相关部门后，他总会带着部门相关人员深入部门考核宣贯和执行情况，确保制度达到可操作性的目的。

    在安全管理上，他始终坚持“落实就是水平、实干就是能力”，对待安全工作不能存在“召开会议等于贯彻了，提出要求等于完成了，制定措施等于实施了，批评指正等于解决了”的错误认识。每落实一项安全指标时，他总会层层追溯，直到落实到操作层面。

    在他看来，如果抓安全工作不落实到操作层面，就等于走马观花。在生产现场巡查时，他总是带着怀疑的眼光去关注每一个问题，对每一个细节都不放过。马勇然认为，民爆行业出现事故的惨痛教训都是从一些小事开始恶化的，往往就一个小动作失误或一念之差就会给企业造成毁灭性的打击。

安全管理不能“胡子眉毛一起抓”

    公司这么大区域，怎么才能确保不出现一点安全事故？曾经，有人这样问马勇然。

    “抓安全管理要做到横向到边、纵向到底，同时在实施过程中要合理分配时间、突出重点，不能眉毛胡子一把抓。”马勇然认为，安全管理要严格把好关键部位的管理、关键时段的管理、关键人员的管理、关键设备的管理。

    为了确保这些部位和时段的安全管理得到有效控制，每逢节假日后上班，马勇然总会比后勤人员提前两个小时上班，监控设备运行情况。对关键岗位，他经常采取视频回放、沟通的方式，了解具体情况，给这些岗位工作人员讲解设备的危险特性，以及行之有效操作的可控性，坚决杜绝从思想和作风上引起的隐患。

    打铁还需自身硬。有着丰富基层历练经验的马勇然，为了能达到“一专多能”的管理水平，他先后参加了初、中级爆破工程技术的学习，并取得了优异的成绩。如今，为了能提高现场安全管理工作，已是公司中层干部的他，还经常深入车间，从事车间带班工作。同时，在做好公司总部安全管理工作之外，他对下属子（分）公司的安全管理从不懈怠，采取实地考核和网络通讯相结合的方式，推动其安全管理工作再上新台阶。