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盾安报
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报纸类别：杭州市
所属地：杭州市
发行地区：杭州市
官方网站：http://www.chinadunan.com
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2014年11月10日 ;星期一
往期回顾： 


“伪”职业化掩盖的真相

○浙江华益 单俊峰

    第一次走进盾安阀门厂区时，我见到公司员工穿戴整齐，井然有序的工作，给人感觉很有职业化。当参观完公司后，姚海峰总经理问我感觉怎么样时，我记得我说了一句“公司职业化做得不错。”“何以见得？”姚总问道，我说：“穿着都很职业化呀。”姚总摇摇头笑了笑说，“单工，职业化不只是看穿着，包含的层面多着呢，做到职业化可不容易。”那是我第一次想去了解“职业化”这个概念，最后发现这三个字有如此丰富的内涵，它不仅涉及到员工的仪表，它还包括知识、技能、观念、思维、态度和心理。

    进入华益后，我立即投入到插装阀项目的研发和试制，项目导入了质量和研发体系，遵循试制、小批验证、批量生产的研发流程。对2014年上半年工作总结时，项目组汇报完成46种产品的试制，排了26种产品的小批验证。营销部本以为这么多产品试制成功了，可以给客户送样了。在安排送样时，成品库中却没有产品可以送，小批产品也都没有完成，影响了插装阀的销售。

   问题到底出在哪儿？是我们职业技能不行吗？从主机市场产品来看，主机产品对工作环境的要求比我们系列产品的要求苛刻得多，如高压力、流量大对滞环要求小，工作频率高等。主机厂对产品的要求也非常严格，但是我们可以做一个合格一个，目前都可以进行批量生产。可是为什么我们主机产品可以做好，系列产品我们也能试制成功，但是我们的努力却没有实际的东西来体现——没有成效。这都说明不是我们职业技能不行，而是我们工作态度出了问题。

    首先，我们要明确自己工作的目的性——研发部门为了研发而研发，生产部门为了生产而生产。目前我们的工作状态依然是头痛医头，脚痛医脚。比如生产出来的零件，随处乱放；在制品仓库没有库存台账，导致要的东西找不到；做好的产品不及时入成品库，等到要送样时没东西可送；研发部门设计了一堆的图纸，下发完图纸无后续跟踪，也不考虑图纸是否可以转换为实物；编制大量的工艺文件，不管设备是否可以达到加工的要求，不考虑是否有工装、刀具、量具；到头来图纸文件都是废纸，这都体现了我们工作态度的问题。

    标准化、规范化是职业化的具体体现。插装阀项目一开始就导入了研发、质量双体系，公司制定的标准和制度是我们工作中规范化、标准化、专业化的一个标尺，我们不严格执行就会失去这个尺度了，肯定会出错。目前我们工作当中很多想当然，没有经过试验验证的东西就随意更改，结果导致批量报废。如果研发管理流程，制定的材料选用标准、热处理工艺选用标准都不去执行，标准化就是空谈。如果阀芯材料和阀套材料互相借用，热处理工艺随意选用，不同的材料加工工艺随意套用，小批量没有验证就直接批量，那么结果就只有一个，那就是犯错误。有标准、有制度而不去执行，谈何职业的规范化、标准化？

    职业化的心态也是我们项目当中比较缺乏的，工作中的积极性、快乐感和归属感取决于你的心态。有些同事经常抱怨，为什么我总是加班，而别人从不加班；为什么别人做的工作少，领导还喜欢他，而我累得要死还不得领导赏识呢？别人的工作这儿没做好，那儿没做好导致我的工作无法完成；甚至有人在看到别人做错事情了而幸灾乐祸。这种心态怎能做好工作？我们是一个团队，我们有共同的目标——做高性能的产品。因此应该保持良好的，积极的工作心态，让我们在工作中体会到成就感、快乐感、幸福感！

    职业化实质就是我们工作状态的标准化、规范化、制度化。我们需要自醒，在知识、技能、观念、思维、态度、心理上还存在哪些不符合职业化的要求，我们一定要从工作中吸取经验教训，培养自己的职业化态度。只有良好的职业化态度，才能在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事情，才能打造优秀的盾安文化，才能为打造“百年盾安”的事业出一己之力！