报纸简介
盾安报
盾安报
报纸类别：杭州市
所属地：杭州市
发行地区：杭州市
官方网站：http://www.chinadunan.com
联系电话：0571-87808855
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2014年11月10日 ;星期一
往期回顾： 


(上接1版）

    2.推动

    创新是企业领导的头等大事。领导们要有舍我其谁的使命感，全力推动理念创新、知识创新、方法创新、技术创新。以持续的投入，持之以恒的态度推动创新，主动整合国际资源，加快推进创新。提高团队的国际视野、专业素养、职业能力，进一步发挥领导在创新中的推动作用。如山创投要当好产业集团的创新推手，帮助孵化新项目、助力产业集团转型。

    3.执行

    创新重在执行。创新是一个长期、持续不断的积累过程，要克服浮躁、沉心静气，用持续创新打造领先优势。要按照《集团创新工作报告》的意见要求，夯实创新发展基础，努力提升创新执行力。

    创新需要观念的更新。比如以往观念认为厂房一定要自己建，但实际上租厂房更灵活，更好地拥有现金流用于发展，财务成本也未必高。

    创新需要投入。我们的创新投入雷声大，雨点小，甚至有的地方没下雨。创新投入不能短视。假如在创新上没投入的，仅仅为了当年的利润好看，就不是一个合格的经理人，因为你只会算小账，不会算大帐。创新投入只能加大，不能缩减，谁缩减谁负责任。对盾安发展没有长远打算的经理人，我希望他主动引咎辞职。

    中层干部决定着整个组织的执行力。要多管齐下，切实强化中层干部的承上启下作用。

    4.保障

    改进组织架构，完善具体创新制度、操作细则。持之以恒地推进产品技术研发管理体系建设，加强产品创新体系方法的导入，如IPD（集成产品开发）体系、TRIZ方法工具等。 完善集团-产业-公司各层面的创新激励方式，特别是新兴产业项目。

    在各独立业务单元推行产品经理制，董事长、总裁/总经理要做最大的产品经理。我们需要介于研发与市场之间的产品经理人。董事长、总裁/总经理必须对产品有真正的热爱，否则产品技术创新只是一纸空文。

    国内经济高速增长阶段已经过去，企业到了真正拼水平的时候，做产品要有匠心精神，才能夯实企业发展的基础。

    5.包容

    领导干部要勇于接受新鲜事物，敢于试错纠错、容忍犯错、勇担风险，对不同意见和想法给予充分包容。提高制度、文化的包容度，对制度及时地调整修正、优化提升，营造鼓励探索、包容失败的创新氛围。对创新型人才、国际人才，包容他们的不同个性和文化差异，求大同存小异。为创业型企业营造相对宽松的环境，少使用传统行业标准条框限制、少行政干预，多支持帮扶。对于创新者的管理，要注意度的把握，仔细去分析、了解、摸底、调研，不能搞一刀切和粗暴的管理。

    对创业、创新型的公司，要满足它们创新成本的投入。对技术和人才的投入是公司发展的水和养料，是不计成本、没有商量余地的战略问题，必须义无反顾地去做。

    盾安鼓励创新，包容失败。只要有利于组织的发展，有利于盾安发展的创新探索，哪怕失败了，我们会承担这个责任和损失。但大家要有职业操守，不能为创新而创新，不能为得奖而得奖。

    6、鼓励

    弘扬勇于创新、迎难而上、锲而不舍、敢想敢拼的创新精神，为努力者鼓掌，为成功者喝彩！

    鼓励更多的年轻人参与创新。85后、90后是真正意义的第一代网络公民，当下，85后创业一代已经在社会经济生活中发挥越来越多的作用；去年，嫦娥三号探月成功，其核心的控制装置团队成员的平均年龄仅为32.6岁。不自私、勤奋、肯学习的年轻人要大力引进、培养，人才不要怕多。普通管理人员要精简，但技术、营销人员只能增加，不能减少。

    把幸福盾安“阳光、发展、分享”的各项举措落到实处。让创新者看到关爱、希望、前途、成长空间，找到参与创新的内在源动力，找到归属感、成就感、荣誉感，让创新者幸福的干、主动的干！