循序渐进、细雨润物

以企业文化建设促公司发展

○南理工科化公司 余纪水 钱秀

    南京理工科技化工有限责任公司的前身属于乡镇校办企业，始建于上世纪七十年代中期。由于受当时历史条件限制，从业人员绝大部分是当地的农民，只有少数技术人员和管理人员是南京理工大学的教师和研发人员。在三十多年的生产经营过程中，在管理上基本沿袭过去传统的管理模式，与现代大型企业特别是上市公司相比，在制度、标准、行为准则等体系建设方面显得比较粗放，以法治企的管理观念远没有完全覆盖到公司运营的全过程，而企业文化建设更是公司的一块短板。公司基层员工文化和职业素质都亟待提高。

    作为民爆生产企业，以往公司的工作重点几乎都集中在“安全”、“质量”上，对全体员工的教育培训都围绕这一主题来开展。无形中把“安全是一切工作的基础，质量是企业生存的灵魂”这一理念作为公司的企业文化，但员工对“重安全、讲质量”的理念仅仅停留在被动接受的层面，对公司制定的行为准则、管理制度、员工手册等管理体系没有达到共同认可和自觉遵守的程度。从某种意义上说，公司缺乏能够被全体员工自觉认同的核心价值观，企业文化建设还停留在一个较低的层次。

    2013年12月底，公司加盟了江南化工。通过对盾安发展轨迹的深入了解，以及对“盾安之道”、《盾安企业宪章》等学习，我们深刻体会到，盾安之所以有跨跃式的发展，除了高层对发展战略科学规划外，还有一个软实力始终在支撑着盾安的发展壮大，那就是盾安企业文化。加盟盾安，使我们对企业文化建设的重要性有了更进一步的认识，也体会到企业越要发展，就越离不开企业文化的支撑。

    今年以来，南理工科化采取多种方式，加强公司企业文化建设。如积极开展班前会活动，各车间、班组利用班前会时间，每天学习一段盾安宪章和江南化工员工准则。在两个生产厂区开设宣传橱窗，开展安全月宣传活动；张贴《盾安报》和《盾安企业宪章》进行专题宣传；公示公司有关文件和有关重要活动的信息等；利用管理论坛，组织青年骨干员工开展题为“个人成长融合公司发展、共同创造美好未来”的讨论，激励青年员工立足岗位奉献，积极投身公司发展建设，在青年员工中引起强烈反响。

    2014年8月，公司利用青奥会停产时机，举行了为期一周的企业文化宣传培训周活动。针对员工年龄偏大，整体文化程度偏低等特点，公司请来法律顾问对全体员工进行了实用性较强的普法宣传，引导全体员工对公共道德的遵守、明确劳动者的权利义务、对用人单位规章制度的认识以及维护自身权益等基本法律常识进行了较为详细的学习。同时，公司聘请专业培训机构的老师对全体员工进行了以“高效员工职业素养的提升”和“阳光心态”为主题的培训。通过培训，全体员工对如何不断提高自己综合素质、使自己的从业道路充满阳光等有了进一步的认识，同时在为人处事中，也增强了“以人为本、和谐相处”的意识。

    企业文化建设工作不是一蹴而就的，不可能在较短时间内取得很大成就，而是一个循序渐进、细雨润物的过程。对公司所倡导的盾安文化，既需要高层的重视与引导，也要加强对全体员工的教育与培训，并需要采取适当措施，在日常的生产经营活动中进行企业文化的渗透与熏陶。只有这样，才能使员工认同公司所倡导的企业文化，从而形成良好的企业文化氛围，使企业文化能够支撑公司的可持续健康发展。