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    ——新能源产业要加大接入、核准计划方面的管理创新、项目建设创新，突出规模效应，积极推进机组智能化系统及信息化管理系统建设，加快远程监控、无人值守、大数据采集分析的研发及应用。

    ——新材料产业继续向标准化、自动化、精细化以及应用化方向创新，加快新工艺路线的有效推进，尽快形成产业领先优势。

    ——现代农业产业继续坚持以工厂化、信息化、标准化、自动化为创新发展方向，推进现代设施试点工程，完善现代农业生产、加工、配送全套流程，加快先进技术引进的高效转化、与互联网结合的营销创新，努力形成产业规模效益。

    2、加强重点创新项目的资源保障与过程管理

    各产业/公司应重点以项目制的形式推动创新工作，建立创新项目资源保障的定期检视机制，按照“压强原则”，把有限的人、财、物资源进一步集中到重点创新项目，集中资源办大事，以期取得更好成果。加强创新工作的计划性、研发流程管理，把创新战略的目标、规划、项目策划、动态跟踪、效果评估纳入到创新工作的全程动态评估中。

    3、持续完善创新激励机制

    在各产业/公司进一步健全、完善有效的创新激励机制，适当扩展创新激励的覆盖面，合理优化创新激励的持续性，对创新骨干人员做好相应的长、短期激励与多元激励并举。创新激励必须与创新结果挂钩，创新产生的效益要与创新贡献者挂钩，有代表性的新产品应合理设立技术人员多年度的提成奖励，在各公司全面设立创新评奖机制。各产业/公司根据本产业的实际情况，在今年内出台本产业的创新激励指导意见，并报集团创新工作指导委员会备案。

    坚持集团级创新奖项目申报事先备案制度。各产业申报的评奖项目原则上必须事先立项备案，各产业/公司也应当参照此原则开展评选。

    在不断完善多层次物质激励手段基础上，积极创新精神激励的方式方法，增强员工对开展创新的使命感，对参与创新的自豪感，引导员工自我成长、自我管理，充分激发全员的创新热情。

    4、全面推行强制性对标学习

    在未来较长一个时期内，对标学习是各产业/公司推进创新工作的重要途径。在各产业/公司下属的独立业务单元全面落实细分的对标学习制度，各自明确国内外2-3家标杆企业，并建立定期或不定期的互访学习机制，进而营造“学先进、比先进、赶先进”的全员创新学习氛围。集团及产业/公司相关高层领导应有计划地参与对标学习的相关活动。

    对标管理中必须有方向、有目标、有体系、有指标、有考核，加强基层分解、动态跟踪、持续改进，并结合企业的实际与发展目标，反向思维、消化吸收、为我所用、用之有效，从而建立自身的差异化竞争优势。

    5、切实有效地加强知识产权的布局与保护

    持续强化知识产权工作，推动各产业/公司健全、完善知识管理体系。技术研发项目创新必须有知识产权信息检索报告以确立研发方向，并进行知识产权规划，研发过程中要同步进行知识产权布局，做到研发成果与知识产权成果同步交付。

    对现有知识产权管理制度及时修订、完善，强化目标责任考核。积极组织、鼓励、支持、协助专利申报，及时兑现专利奖励。

    继续在全集团大力开展专利申报和知识产权保护宣传，普及相关专业知识、必备技能。强化知识产权积累、挖掘、申报、保护的主动意识与有效行动。

    （二）围绕信息化、智能化、国际化，进一步加快开放性创新步伐

    1 、推动企业的全方位信息化，加快生产制造、产品服务、经营管理的自动化、智能化应用

要充分重视以欧、美、日等发达国家为首推进智能制造业革命的现实紧迫性与巨大挑战，充分正视机器智能化的迅猛发展。近两年来，谷歌开始进军机器人领域，研发自动驾驶汽车，亚马逊实施无人驾驶飞机配送商品，并进入手机终端业务，CPU、操作系统、软件系统、云计算等网络平台几乎都由美国掌控，美国互联网巨头正在以云计算为核心，从“信息”领域加速进入“物理”业务领域。德国4.0工业革命则体现出欧洲制造业对美国的充分危机感和极高的竞争意识。德国工业4.0希望用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”，从而把德国的传统制造技术与现代无处不在的互联网技术相融合，使生产设备因信息物理系统而获得智能，使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”，构建出动态配置的生产方式，根据信息内容，自主切换生产方式以及更换生产材料，从而调整成为最匹配模式的生产作业，最终实现云计算作为制造业中的使用对象，而不是掌控生产制造的中枢所在。

    重塑消费者体验、提升生产效率是下一轮互联网发展的两大价值驱动力。互联网的力量正在从消费端进一步扩展到生产端，从用户端进一步扩展到企业端。可以预见的未来，互联网、物联网与传统行业的嫁接，服务于制造业/工业的互联网、服务于企业生产率提升的互联网、服务于各行各业的互联网，将产生许多崭新的行业与产品服务，必将以前所未有的速度冲击、颠覆现有产业生态、消费格局。在新的发展背景下，只有将信息化的时代特征与传统制造业紧密结合，把两化深度融合作为主线，才能为推动产业转型升级注入新的动力，也才能在向新型工业化迈进的过程中占得先机。

   各产业/公司要紧密跟踪国际发展趋势，以国际一流企业为标杆，加快信息化和工业化深度融合，加大推进力度，全方位的提升技术创新水平。在组织机构、资源配置、激励考核等方面予以保证，确保项目顺利开展。

    第一，加快推进数字化工厂/车间建设。各产业/公司要统筹设备工艺改进和自动化改造进程的规划，设立明确的提升目标。坚持以技术力量改进设备工艺，改进生产组织模式，加快流程自动化、生产自动化项目的推进，提升机电软一体化技术创新比重。

    第二，加快研发自动化、智能化的产品服务。技术开发与引进并重，提高产品服务的数字化、智能化水平。在下一代产品技术研发中，强化智能化、网络化的产品与服务，积极尝试硬件产品与运营型网络服务相结合的组合创新、商业模式创新。

    第三，切实提高企业经营的数字化、智能化应用水平。持续推动供应链管理、生产过程管理、营销管理、日常流程管理的信息化。提升大数据的采集、分析能力，提高数据的开放性、流动性，努力探索企业经营管理对接移动互联网、大数据的创新应用，实现信息流、物流、现金流的“三流”合一，预算、核算、结算的“三算”合一。

    在盾安环境、江南化工、盾安阀门等产业积极开展智能机器人及智能装备系统集成应用，主动参与数字工厂应用示范项目；积极推进大数据技术应用项目，进一步提升供应链管理、生产制造、产品营销及服务等环节的大数据应用、智能辅助决策应用；密切跟踪用标准引领信息网络技术与工业融合的动态，积极参与到相关标准起草制定中。

    2、加快创新的国际化步伐

    进一步统一思想认识，认真贯彻、执行集团董事局关于《把握机遇，加快推进盾安国际化步伐的意见》要求，加强国际调研，加速海外市场布局。相关产业/公司按照各自的战略与目标要求，从本公司相关产业、技术领域入手积极获取前沿信息，有序推进生产制造、市场渠道、人才资源、研发技术、资本融通、产业供应链等方面的国际化，加快全球资源的有效配置。

    有条件的产业/公司抓紧构建国际化运作平台，加快引进国际化人才，努力提高技术经营比重，建立完善海外销售网络，进一步拓展海外市场份额。同时侧重在相关产业链上下游发掘合资合作、兼并收购的机会，积极稳妥推进国际并购。

    3、努力提高企业资产的轻型化比重

    资产要轻、负债要少、模式要新、人员要精、流程要简、机构要小、治理要活是制造企业轻型化的标志。

    努力向国内外先进制造企业学习，最大限度集约利用厂房和设备。把经营的着力点放在产品开发设计、技术工艺、市场推广、品牌运营、售后服务等方面，加强外包、对外合作、互联网化采购销售等运作，提高公司附加值。通过出售资产、回购租赁、整合利用等方式，加快盘活现有资产。

    通过架构重整、划小核算主体、调整组织形式、加快信息技术应用等形式，优化治理方式，提高运营效率。

    按照集团董事局要求，做好转型升级以来新培育业务的盘点、评估与修正。以做行业数一、数二为评估依据，对新培育的业务做好取舍，逐步清理非相关、非主营、非战略性的业务，做好资本、负债、产业、区域等在内的结构优化。

    坚持围绕战略方向开展项目投资、收购兼并，务实投入、量力而行、审慎决策。在各产业/公司切实落实、完善从项目立项可行性研究、投资决策审批、项目建设实施，到投后管理全过程的有效管理。切实杜绝无效投资、过度投资、盲目投资。

    4、顺应时代变革，加快营销创新

    传统营销模式面临巨大挑战，并在部分失效。85后、90后这批真正意义的网络公民已成为主流消费群体，企业营销必须充分关注他们的思维模式、行为习惯、消费心理。各产业/公司，尤其是直接提供产品设备服务、直接面向最终消费者的业务单元必须顺应时代变化，积极做好营销观念、营销模式的转变，从硬营销到软硬兼施。

    营销创新的起点和终点是产品和用户本身。要围绕产品品质、产品体验做到“聚焦痛点、减法思维、精耕细作、超出期待”，进一步关注个性、交互、体验、大数据。

    大力强化营销过程精细化管理，优化市场与客户结构，改进经销渠道模式，在B2B业务单元加强技术营销，努力打造职业化销售团队。

    加快产品和盈利模式创新、社会化营销创新探索。直接面向最终消费者的业务单元不能只是简单把产品放在网上去卖，要深入研究搜索引擎、微博、微信、QQ、淘宝等不同互联网手段的差异，重视口碑营销与用户的社群参与感，重视客户的数据积累与挖掘，完善客户服务的即时响应机制。通过线上与线下多重渠道，加强与潜在用户、购买决策链人群的互动，努力变一次性交易为长期紧密关系，持续挖掘客户价值。

    重视营销创新中视觉抓取力、产品被消费场景化的重要性。在“客户”、“服务”、“品牌”等价值创造环节加大内容营销创新与资源投入，引进、培养一批擅长互联网营销、社会化营销，精于内容策划、视觉传播的创新人才，提升互联网时代的品牌形象与价值。

    5、积极探索开放性创新的新路径

    依托盾安环境、盾安阀门等产业，整合如山创投的专业投资力量，以合作参股或控股等方式，有针对性地培育互联网、新技术、海归项目，培育互联网嫁接传统产业的“互联网+”业务新增长点。

    加快建立以市场为导向、产学研互补发展的开放性创新体系，加大创新技术产业化的转化力度。坚持以开放的心态，积极“走出去、请进来”，应用开放性的互联网创新平台，吸纳全世界的行业精英参与研发和解决问题，用好国际技术、专家顾问等高端智力资源，努力提高创新效率。

    （三）夯实创新发展基础，努力提升创新执行力

    1、深入开展一把手带头的全面质量管理活动

    把提高产品质量和服务放在突出地位，由各产业/公司一把手亲自带头，深入开展全面、全过程、全员参与的质量管理活动。

    推进质量管理的体系建设。各产业/公司根据自身所处发展阶段、质量管理水平以及产品特性，制订3到5年推行全面质量管理的规划，分期、分批实施。

    依靠技术进步、管理创新，切实提高精益管理、精准运行水平。通过加强队伍建设，改进设备工艺，充分应用六西格玛设计（DFSS）、失效模式和影响分析(FMEA)、故障树分析（FTA）、质量功能展开（QFD）等科学的方法和手段，努力减少质量事故，确保所开发、生产的产品符合客户的实际需求与质量要求。

    认真执行“不接受不良品、不设计不良品、不制造不良品、不流出不良品”的原则。在研发、设计、采购、安装、检测、运输、售后等各个环节严格按质量标准要求建立、健全全面质量保证体系。加大供应链管理，确保公司与供方产品质量管理与产品检验协同一致。

    强化《方针目标考核》对质量管理的推动作用。在各层级分解和考核质量成本、一次交检合格率、产品故障率及准时交付率等主要指标。建立、健全严格的质量责任制度，教育全体职工增强对本职工作质量信誉、质量意识的责任感和荣誉感。新兴产业/公司也必须根据发展阶段不同，分步骤实施、推动质量与考核的联动机制。

     2、有效推广全员参与的微创新活动

     在各产业/公司进一步加强完善合理化建议、微创新、技改降本等全员创新的良性工作机制和目标考核，大力推行“小单元，强终端”、“小集团活动”、QC小组等微创新的成功经验模式，积极推进卓越绩效管理模式，在全员微创新活动的开展中做到组织落实、投入落实、措施到位、激励及时，充分调动全体员工的创新积极性，形成人人争创新、人人能创新的良好氛围。

由集团创新工作指导委员会牵头，探索建立跨产业/公司的全员微创新共享机制、质量管理信息共享平台，组织召开一线微创新、质量管理案例分享会议和标杆企业参观考察，加强全集团范围的质量管理、微创新交流与学习。

    3、加快建设专业化、职业化、国际化、年轻化的人才梯队

    由控股集团组织落实发展专业化、职业化、国际化、年轻化人才梯队建设的规划性建议及指引性意见，完善各类人才选拔、培养、引进的系统性管理。各产业/公司要培养、选拔、引进一批科技型、创业型、创新型的85后、90后年轻干部，有条件、有需求的产业/公司要加快引进、培养国际化人才，系统建立面向未来、面向国际化的人才队伍。

    加快推进全集团人才存量盘点工作，积极探索能充分发挥不同类型人才长处与潜能的运作、评估机制。以岗位价值评定为基础，稳步推进系统化、规范化薪酬管理体系的产业试点工作，积累经验，巩固并推动员工职业发展“三通道”工作，有效促进队伍的专业化和职业化。

    各产业/公司重点抓好本公司领军型创新人才、国际化技术人才、创新管理人才、设备自动化人才的引进工作，加强专家级技工的培养引进，中高级管理人员职业化素质整体提升，普通员工技工技能普遍提升，将人才成长与企业创新更加紧密地、现实地结合起来。

    4、持续强化创新方法的培训学习

    创新的成败很大程度上取决于创新项目的关键人员及其创新方法的科学性。各产业/公司拿出切实的计划、足够的资源投入、组织保障，深化对创新负责人、骨干人员创新方法的系统培训学习。紧贴公司创新目标与创新人员的需求，加强IPD（产品集成研发）、TRIZ（萃智）、DOE（试验设计）、DFSS（六西格玛设计）等创新工具方法的推广学习，加强管理智能化、先进开发软件、智能化运算研发软件等技术创新方法的应用与提升，做好针对相关人员的项目过程管理知识普及。

    各产业/公司要把创新工具方法和先进开发软件掌握和使用的成熟度、项目应用纳入技术条线晋升的考察条件。集团创新工作指导委员会将把各产业/公司创新方法培训策划、组织质量，培训后续使用新知识新技能的效果跟踪评价，纳入该公司申报集团创新奖项的考察条件。

    在组织创新方法专业学习的同时，在全集团提倡向优秀创业者、创新者学习，在实践中学习，坚持终身学习和系统性学习。

    5、大力弘扬以“三创”精神为内涵的创新文化

    在全员创业、创造、创新中，大力培养我们盾安人所必须具备的创新素质、创新气质、创新胆略、创新胸怀、创新抱负。进一步营造合理包容、求同存异，为努力鼓掌，为创造效益颁奖的企业氛围，坚持从集团、产业、公司到一线员工层层设置标杆、有效激励、事迹传播，创新传播的方式与途径。

    鼓励勇于创新、迎难而上、敢于承担风险的创新激情和脚踏实地、锲而不舍的创新毅力。辩证处理好管理模式、企业文化建设中原则与灵活，包容与坚守之间的关系，包容创业型企业艰苦奋斗、不拘一格的文化创造，对在国外设立、购并的企业，充分尊重国际规则、所在国法律与社会文化。

    各位同仁：

    我们已经进入一个新经济时代：在这个时代，计算机体积越来越小，而通信交流不断增多；新经济具有全球化、注重无形事物和紧密地相互联结的显著特点；新经济催生了新的市场定位和社会形态，这是一个深深植根于无处不在的网络且以各自形式服从于互联网逻辑的社会。因此，迎面而来的新经济浪潮以及伴随着新经济的新规则，是指引我们走向新经济并赢得新经济的灯塔。我们的创新工作也必须遵循和应用这些新规则。我们只有主动清零、轻装上阵、拥抱变化、积极进取，才有可能跟上时代前进的步伐。

    创新是盾安集团坚定不移并实现持续健康发展的战略。战略并不仅仅是远见和布局的能力，更是将这些远见和布局变为现实的能力，否则我们充其量只能称为“作家”。我们的责任、使命、荣耀需要我们有理想，有行动，有坚持，进而实现超越！超越自己，超越对手，拥抱更美好的自己！

    我们要继续坚持“创业、创造、创新”不放松，将创新文化真正融入企业基因，扎实练好内功、夯实基础、精益发展。在这已经到来的产业变革大潮中，让我们团结一心，全力以赴，主动迎接新挑战，切实抓住新机遇，共同书写盾安事业发展更美好的篇章！

    各产业/公司在创新中必须强化市场的导向作用，要从管理思想上认识创新的价值和规律，进而实现创新效益。

    在各产业/公司进一步健全、完善有效的创新激励机制，对创新骨干人员做好相应的长、短期激励与多元激励并举。

    各自明确国内外2-3家标杆企业，并建立定期或不定期的互访学习机制，进而营造“学先进、比先进、赶先进”的全员创新学习氛围。

    要围绕产品品质、产品体验做到“聚焦痛点、减法思维、精耕细作、超出期待”，进一步关注个性、交互、体验、大数据。