对接新趋势，持续创新谋发展

——在盾安集团2014年创新发展大会的工作报告

○盾安集团 吴子富

各位同仁，大家好！

    距离上一次我们共聚一堂，共谋创新与发展，已有两年时间。这两年来，国际、国内宏观形势发生了巨大变化，中国经济发展步入新常态，互联网、新能源、新工业革命等对传统行业产生了前所未有的冲击，快速变化的外部环境对企业经营与发展提出了新的挑战。今天，我们在这里召开盾安集团创新发展大会，有着特别重要的意义。

    下面，我代表盾安集团向大会做2014年创新发展报告，和大家共同盘点两年来全集团创新工作所取得的成绩与不足，部署下一阶段继续深化创新工作的方向和任务。

一、2012年11月以来的主要创新成果

    根据2012年集团创新发展大会对工作的布署，以及历次董事局会议对创新工作的要求，各产业/公司从自身实际出发，围绕技术创新、商业模式创新、管理创新做了许多卓有成效的工作，涌现出了一批优秀的创新团队和创新项目。创新文化深入基层，创新体系日渐完善，创新型人才队伍更加壮大，知识产权建设成果显著，企业竞争力得到进一步提升。

    （一）创新投入增幅明显，创新体系更加完善，创新能力不断增强

    根据盾安[2008]14号文（《关于推进创新工作，建设创新型企业的指导意见》）统计口径，2012年11月-2014年10月，创新总投入较2010年11月-2012年10月增长了52.73%。

    2012年11月至2014年10月，全集团共申请专利796件，其中发明申请272件，分别同比增长11.0%，63.9%；专利授权710件，其中发明专利68件，分别同比增长64.0%，112.5%。

    全集团新增国家实验室4个，高新企业8家，省级研发中心5个，省级重点企业研究院1个，参与25项国家/行业标准制定，获得国家科技进步奖二等奖1项，省/部级科技进步、科学技术奖5项。

    集团创新工作指导委员会制定并发布了《盾安集团创新发展规划（2013-2015年）》，建立了集团级重点创新项目立项制度和创新工作推进负责人联系制度，开通了创新管理平台，对各产业创新工作定期跟进检查指导。各产业集团依据创新发展规划积极开展工作，两年来全集团组织创新相关培训学习232场，7,932人次参加了学习。

    各产业/公司的创新工作取得一系列可喜可贺成绩：

    ——盾安机电成功研发离心式冷水机组，技术达到国际先进水平，有力提升了盾安中央空调的行业地位。

    ——大通宝富的核电站AP1000、CAP1400型一体化堆顶组件控制棒驱动机构冷却风机模块完成研发并产业化，技术达到国际先进水平，标志着我国第三、第四代拥有自主知识产权的核电配套装备实现国产化。

    ——盾安环境家用空调部品事业部对美国方形截止阀结构大胆创新，形成4项专利保护。

    ——盾安环境家用空调部品事业部通过创新的技术营销模式，推动了盾安冷配从制造向设计与服务发展的产业升级，电子膨胀阀新产品实现了产值的突破性增长，并创造了四通阀、截止阀销售的历史新高。

    ——盾安自控的供热计量系统推广项目在传统阀门产品的基础上，进行了技术和商业模式的创新，在产品智能化、自控化的同时，实现了商业模式和经营效益的有效突破。

    ——盾安阀门本部工厂在短时间内实现了楼宇自控电动阀阀芯的技术突破，顺利成为美国江森公司独家供应商，并推动阀门产品向安全、节能、智控化方向发展。

    ——在各公司不断寻求创新突破的过程中，还涌现出了以盾安机电仝太峰、红星阀门韩安伟等为代表的一批优秀的创新团队带头人。

    （二）以技术创新提升核心竞争力，有效推动产业升级与良性发展

    ——盾安环境打造以MEMS应用为基础的平台技术，实现从机械零部件到智能化产品的跨越。MEMS伺服阀在冷链系统、压缩机、汽车传动领域实现技术突破，并拥有了国际最先进的传感器封装技术，为后续MEMS智能化产品的领域拓展奠定了基础。商用空调部品事业部微通道换热器攻克关键技术，实现重大的市场突破。

    ——江南化工多渠道推动协同研发的技术创新。与美国奥斯汀公司开展的爆破服务技术国际合作项目有效拓宽业务范围，与社会单位合作研发的“乳化炸药生产线管道输送隔爆系统研究”、“高效自动化大产能M型乳化炸药生产技术”项目达到国内领先水平。

    ——盾安阀门基础产品精细研发及标准化能力稳步提升，核心产品竞争能力逐步增强。红星阀门完成节能型弹性密封蝶阀、苯胺型弹性密封闸阀研发，产品中标国家“南水北调”工程。南通电站阀门成为国内生产最大口径锻钢阀且具备业绩的唯一厂家，第三类关键阀门国产化样机研发取得实质成果。天津百利展发成功解决低温阀阀杆及密封副超高精度光洁加工的关键技术难题，并首创智能锁闭阀无摩擦启闭技术。

    ——盾安光伏科技进行的DDT技改有效降低了能源消耗与生产成本。

    （三）生产自动化建设持续推进，多个业务单元进步明显

   ——盾安环境家用空调部品事业部机器换人，自动化建设成果显著。

    ——绵竹兴远年产1.9万吨胶状乳化炸药生产线项目提前2年达到国家民爆行业技术进步指导意见三期要求，生产效率、自动化、本质安全水平大幅提高。

    ——太阳镁业与中科院战略合作开展炼钢法炼镁新工艺研发，项目进展顺利。该技术研发成功将较大地降低炼镁成本，并将对镁冶炼行业产生颠覆性的变革。

    ——农业事业部通过引进国际先进设备和技术，国际化先进渔业养殖场初见成型，机械化程度大幅提高。

    （四）商业模式创新、管理创新工作取得持续成效

    ——盾安机电实施营销过程精细化管理、经销商体制与售后服务模式改革，销售收入持续大幅增长，售后服务实现盈利，为后续营销模式创新提供了实践经验。家用空调部品事业部深化“小单元，强终端”工作，商用空调部品事业部推进多批次小批量生产差异化管理创新，经济效益显著。

    ——江南化工“产、销、爆破服务”一体化发展模式纵深发展，并成功拓展到爆炸深加工领域。下属企业有3家具备爆破与拆除工程专业承包一级资质，3家具备二级资质。在12家民爆生产企业实施大规模信息化建设，在民爆集团化企业中树立了标杆。

    ——盾安新能源抢抓机遇，规模化核准、规模化开发加速整体发展。

    ——盾安供应链积极帮助集团内客户实施机电设备专业采购，在区域内初步树立了阳光采购的专业形象。

    ——在积极推进“自上而下”的重点创新项目同时，“自下而上”的合理化建议、QC小组活动等全员微创新活动深入基层，成果丰硕，涌现出一批基层的创新楷模、身边的技术达人，涌现出天津华信管路件车间班组、盾安机电品保部IQC课、绵竹兴远乳化车间班组、太阳镁业设备部电仪课班组等一批一线的优秀班组。

二、当前创新工作的问题与不足（略）

    三、下一阶段创新工作思路与指导意见

    以互联网为中枢的新经济来势迅猛。互联网引发并催化各个行业的跨界与融合，正在不可阻挡地颠覆着传统的组织体系和商业模式，而且因此影响了人们的思想、交流与表达方式，甚至直接影响了我们的生活方式。从互联网发展的角度来看，消费互联网市场已经趋于稳定和饱和，而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大的探索空间。以百度、阿里巴巴和腾讯等这些为代表的互联网巨头，正在尝试与移动互联网融合，创造全新的价值经济，进而推动互联网行业迈向产业互联网时代。旧的秩序被颠覆，新的秩序得以建立。变革年代翻天覆地，在社会经济、生产生活的方方面面，创新无处不在。许多年轻的公司、年轻一代创业者迅速崛起，对传统行业产生很大冲击，创新不问出处。我们必须顺势而为，主动搭上这次变革的顺风车，只有这样才能抢占先机。

    企业的生存和进化并不能仅寄希望于天才和奇迹。在真实的商业环境中，一项创新可能会迅速被竞争者模仿，从而失去其竞争优势。在创新道路上，不思进取的企业在竞争者的不断追逐下，将莫名地丧失市场份额和领先地位。随着经济全球化的进程，移动互联网的颠覆性推动和日益激烈的商业竞争，这一情形已经变得尤为突出。当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已经不再是可有可无，它已经成为企业生存和发展的必要条件，这是有目共睹的商业事实与生存规律！

    我们唯有将创新纳入有效的管理规划中，遵循明确的指导原则，进行持续不断的科学化创新，才能保持长久的竞争优势。我们必须破除“为创新而创新”的误区，我们必须强调创新的有效性和方法论，我们必须切实强化对创新的管理，以及对惰性力量和路径思维的克服，并认真遵循创新规律和方法。在企业内部建立持续创新的长效机制和组织文化，确保创新真正对企业的可持续健康发展起到应有的推动作用。

    综上所述，下一阶段创新工作的总体思路是：以创新发展规划为出发点，以市场为导向，加快完善创新工作的系统建设，有效提升创新工作的组织与制度保障，积极探索开放性创新的新路径，加快专业化、职业化、国际化、年轻化的人才梯队建设，全面建立创新的机制优势、文化优势、制度优势、人才优势，进而找准持续创新模式，有战略、有目标、有方法、有保障、有成效地开展持续创新，最终赢得持续竞争优势。

    （一）加快完善创新工作系统建设，强化创新出效益

    1、以创新发展规划为出发点，以市场为导向，进一步明确创新工作的目标和步骤

    坚持创新工作“一把手工程”不动摇，改进、落实盾安[2008]14号文（《关于推进创新工作，建设创新型企业的指导意见》）的各项要求，把创新成效纳入对各产业/公司一把手的绩效评价。

    完善、强化各产业/公司的创新工作委员会常态化运作机制，产业集团级及以上应设专职岗位，各公司明确兼职人员，负责落实创新工作过程中的跟踪、检查、沟通、反馈。

    坚持对创新的持续投入不动摇。严格执行创新预算增长率和激励比率，各产业根据实际情况可做适当下调，报集团董事局审批。切实全面实施研发费用加计扣除制，未主动实施创新基金加计扣除的公司，各产业总部应主动加计扣除。各产业/公司重新审视自身的发展战略目标、实施路线图、对创新工作的具体要求和优先顺序，明确创新的具体目标、实现步骤、行动计划、创新考核细则，加快创新步伐。在商业模式创新上，要突出与互联网的对接，在管理创新上，要突出项目的抓手作用。鼓励在具有一定创新风险的领域和前沿项目上的创新投入。

    创造效益是创新的核心目标。各产业/公司在创新中必须强化市场的导向作用，做好市场需求分析，加强项目中业务人员、客户的更深入参与。不仅要在技术研发、产品服务、业务流程和商业模式上开展多渠道的创新，更需要从管理思想上认识创新的价值和规律，进而实现创新效益。

完善创新项目的前期论证、转产效益的系统跟踪评价。做到创新项目的评审验证与激励同时同效、有始有终，对创新成果的评估既要重视经济效益，还要同等关注安全、社会责任等综合效益，以及创新成果在行业内的横向比较，以确保创新成果的全面持续领先。

    高度关注新产品、新技术、新工艺、替代性产品技术，这在新材料、新能源、智能制造技术迅猛发展的时代尤为重要，相关产业/公司对此必须保持高度的危机感与行动力。

    按技术路线图战略方向坚定不移地推进研发体系建设。各产业/公司要整合内部资源，积极推进二级研发体系，合理提升技术人员在管理人员中的占比，优势产业/公司要加速打造共性研发平台。通过高端人才引进、对外技术合作，加强软件服务、知识产权、研发流程管理，提升技术研发平台档次与实效。围绕新产品的开发，做好技术研发流程管控和技术服务，给下属事业部、子公司产品或项目团队提供充分的技术支持。

    坚持以“压强”原则抢占行业制高点。在行业领先应用、国家级重大科研项目等方面继续突破，形成一批高水平的技术研发成果，努力加大知识产权的获取与应用，为公司的做优、做强奠定坚实的基础。

    通过并购重组、技术引进、业务合作、产业融合等途径，有效发挥资源的富集优势，突出各产业的发展方向与重点，确保创新发展取得显著进步。通过持续的做强、做优，进而实现规模与效益跨上新台阶。

    各业务板块的创新重点、转型升级方向：

    ——制造业要继续努力向服务化、高端化、智能化融合。制造业创新的核心是技术创新，要坚定不移地加强技术中心技术经营和孵化功能，加强重点领域研发力度，加快装备技术的智能化，机械——电子——软件一体化创新。以盾安环境等产业为重点突破，加快精密制造的工业机器人应用，努力提升生产流程、产品服务的自动化、智能化水平。提升、强化现有优势业务的价值链，在合适的产品业务领域积极推进从产品到系统、从设备供应商向运营服务商的升级。

    ——民爆产业要强化内部协同，继续大力推进“产、销、爆破服务”一体化经营模式及其产业价值链延伸。发挥技术中心技术创新龙头作用，加快技术创新、商业模式创新步伐，努力提高企业的本质安全水平，全面达到爆破服务一体化、自动化应用国际先进水平。

    从互联网发展的角度来看，消费互联网市场已经趋于稳定和饱和，而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大的探索空间。

    我们唯有将创新纳入有效的管理规划中，遵循明确的指导原则，进行持续不断的科学化创新，才能保持长久的竞争优势。