什么是领导？怎样当领导？

○浙江新能源董事长 郭曙光

    参加工作36年，加盟盾安也已6年。最近由于工作上的责任和压力，结合上半年的经营分析，一直在想一个问题：什么是领导？怎样当领导？我作为盾安集团一个产业的董事长合格吗（目标应该是卓越）？

    对什么是领导，管理学中的定义是：运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现，同时领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标，并鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望和实践。

    根据上述定义，我将什么是领导归纳为三个关键词：影响力、组织目标、谋求卓越。

    领导的影响力，有正面影响力，也有负面影响力，我们期望的当然是正面影响力，也就是现在流行的说法叫正能量！而我们每个领导发挥的都是正影响力吗？我们的一言一行传递的都是正能量吗？我认为未必如此。这几年我们积极宣贯盾安企业文化，让盾安优秀的企业文化在全体员工中入眼、入耳、入心，然而，千宣贯万宣贯，领导的行动是最好的宣贯，领导的正面影响力是最强的宣贯！这就要求我们的各级领导，时时事事提醒自己，我是盾安的领导，我的一言一行代表着盾安的文化和价值观。我去风场，有员工对我说，有的领导台上在讲企业文化，而他自己有些地方就不符合盾安员工的行为准则，如何解释？所以，作为领导，重要的一点自身要硬，要经得起员工的评头品足！

    组织目标，是一个企业一个公司上上下下一起为之奋斗的目标，组织目标的实现就是我们在公司自身价值的体现。而在实际工作中，我们有的领导将组织目标与自身的价值目标脱节，而将公司的组织资源作为自己的个人资源来和组织讲条件、要待遇。组织目标不能实现时，他会讲很多理由和原因，不想担当、不肯担当、不敢担当！而通过组织资源争取到的一些支持，会反复邀功，在各种场合，表扬和自我表扬双管齐下，唯恐大家不知道，将组织资源视为个人资源，不问一下自己，没有盾安这个平台，我能做什么？因此，作为一个领导必须“公私分明”，不要把自己评价过高，把组织不当回事，关键是要通过自身的努力实现组织目标（包括生产经营目标、团队建设目标、廉政建设目标、安全生产目标、企业文化目标等等）。

    谋求卓越，记得我刚加盟盾安时，有一次集团公司内部讨论如何从优秀到卓越，当时我对卓越的理解并不深，自己当初的定位是首先要做一个合格的盾安人。六年过去了，今天我对集团提出的从优秀到卓越有了更深刻、更全面的理解。没有从优秀到卓越这个目标，我们的产业做不了行业的数一数二，盾安也不可能创业26年进入中国企业500强的265位（2013年排名）。然而，从优秀到卓越，各级领导必须“先卓越”，包括领导的理念、领导的方法、领导的水平、领导的能力、领导的勤奋，只有有了卓越的领导（应该是盾安的各级领导），才有可能建设一个卓越的盾安！那么，我们每一个盾安的领导，自己问一下自己：我卓越吗？优秀不够，合格更不够！

    什么是领导？怎样当领导？这是一个常说常新的话题，不同时期有不同的内涵，但有一点是永恒的，那就是领导必须要有影响力（当然必须是正影响力），传递正能量；必须有明确的组织目标；必须有争当卓越盾安人的基本要求和自律。