金石镁业110kV变电站工程：创新打造“好、省、快”工程

    5月23日，金石镁业110kV输变电工程顺利通过了复验，具备了送电条件，比计划竣工时间提前了19天，且在保质保量的前提下节省了数千万元的建设成本。有哪些值得分享的经验呢？

对施工单位采取制约措施

    为了加快工程建设，确保工程提前完工，不影响焦化等项目的顺利投产，热力项目部采取创新管理，要求施工单位按照施工工作量，制定月、周、日工作计划；与施工单位达成了提前受奖、延期受罚的激励措施，极大地激发了施工单位的工作热情，加快了施工力度；敦促电力安装公司增派现场施工人员。同时，热力项目部自己也同步实行了月、周、日工作计划和早会、周会和月度考核相结合的全方位管理，并设专人与施工单位、设备制造商实行全天候无缝对接。

对供货商的选择和制约措施

    积极参与110kV八大系统设备的招标工作，及时向电业局提供了技术参数和供货设备厂家入围名单，在评标的全过程参与评分、录取，保证招标工作有序、公开、透明，价格按照最低价格中标；配合招标管理部立即与中标单位签订了技术协议和供货合同，对产品质量进行把关，做到低价不低质；要求承包商和供货商按合同和工程进展计划、工程节点执行，超期予以处罚。热力项目部由专人跟催设备到位情况，使整个过程不失监控；并督促阿盟电业局物资供应处，对侧葡萄墩220kV变电站间隔设备材料及时到场。

对审批、招标、付款环节的促进措施

    为降低费用，项目部几经努力，多方磋商，争取到由我方自行确定对110kV线路和金石镁业110kV变电站的运行、检修维护，积极推进110kV线路代维护单位的招标工作，积极参与招标技术文件的制定和评标、定标。

    为了不影响变电站工程的顺利送电，几个“提前”是关键：提前办理110kV变电站设备的保护定值计算；提前进行调度协议的签订；提前进行变电站值班人员的业务培训；提前进行葡萄墩110kV金石镁业出线间隔设备维护、运行、检修，远动设备代维护协议的签订；提前办理大用户分局供用电合同的签订及预购电费，并经过多方协调，将大用户分局原定的300万元预付电费降低为50万元。

    为了不因付款问题影响工程进度，项目部积极协调公司各部门按时办理应付款项的相关手续，在符合付款条件、符合公司规定的前提下，甚至代对方办理相关付款手续；在设备到场和施工进度款支付上，我们要求公司和相关部门严格履行合同约定和付款时间，谁延误谁承担影响工期的责任，最终保证了没有因付款问题而影响到工程计划节点的顺利达成。

    110kV变电站带电运行后，按常规即视作调试结束、转入付款程序，项目部立即传真各承包、供货商，要求必须及时消除尚存在的部分缺陷，在消除缺陷并经使用部门签字认可后，才视为调试合格、调试结束，才能进入合同约定的付款程序，确保了工程的质量；从技术、人力方面对承包、供货商予以大力支持，提高了对方处理问题的热情和速度，同时通过现场学习培训进一步培养锻炼了我方运行检修队伍，也相应地减轻了公司的财务压力，缓解了公司资金流的周转。

突破地区、行业束缚，创建新型合作模式，降低工程造价

    在阿拉善境内，由电业局施工的项目，结算低于概算的情况尚属首例，即便是作为本土企业的庆华集团亦不能幸免。盾安打破了这种电业局垄断下的惯例，不但不增加费用反而减少了1,300万元！

   经精心准备，各方协作，至6月26日凌晨1点，金石镁业110变电站一次性供电成功。在这个过程中，项目部全体人员深切地感受到团队协作、创新求变的重要性：它不仅让我们的事业走得更快，也走得更好、更扎实。

   (金石镁业热力项目建设指挥部)