职业双通道，让每个员工都看到成长的希望

■尊重故事

○文/陈书舫（特邀）

    被采访人/王立君（合肥通冷总经理） 潘祖栋（盾安机电技术总监） 刘志慧（原盾安环境人力资源经理） 叶芹（盾安环境行政主管）

    这些年来，盾安的发展有目共睹：全球每两台家用空调，就有一台用的是盾安的制冷配件产品；从2009年开始我国核电站国产化核岛冷水机组基本由盾安垄断；小小一个变频空调的电子膨胀阀突破了全球4000多项专利的封锁……

    是什么让盾安在这些年保持着源源不断的创造力与竞争力？

    套用一句话来回答：21世纪最重要的是什么？是人才！

    要让技术始终处于领先水平，就必须要有大量优秀的人才，进行持之以恒地创新和钻研。除引进和培养外，如何让优秀的技术人员安心留在企业，随同企业一起成长，更是一门学问。

    从2006年开始，盾安为全体技术人员开启的职业双通道，成为这些年来个人与企业发展的金光大道。

让每个员工都看到成长的希望

    到2006年，经历多年高速发展后的盾安集团已经有了相当的规模，下属一个子公司的技术人员都有几十号人。常规的课员——课长——部长——副总的行政发展通道，满足不了许多人成长的需求。而且随着盾安向行业最顶级领域的冲刺，需要引进学科带头人甚至科学家这样高级别的技术人员，但一个公司技术管理的最高职位——技术副总只有一个；更何况，因为每个人志趣和职业理想的不同，对那些有志研发的人来说，行政管理岗位未必就是他的“那杯茶”。

    盾安高层与人力资源部门都深刻意识到，要让技术人员享受企业发展成果，看到个人成长的希望，就要为他们开启行政晋升体系之外的另一条“大道”。走这条道路的员工，可以专心致志地在自己热衷的技术领域攀登，可以享受到与行政晋升一样的薪酬和福利待遇；对企业来说，它用技术和价值的双重取向解决了员工发展的导向性问题，使得公司发展需要与员工职业目标更为一致。

    在经过一番深思与考量后，面向盾安技术人员的“技术等级评价机制”新鲜出炉，盾安员工的“职业双通道”正式开启：从“助理技术员”到最高等级“内部科学家”，技术人员最高等级薪酬待遇参照总裁级别，完全打破传统单一行政发展通道。它的核心就是：让每一个在盾安的技术人员，都能看到成长的希望。

激励是创新的最大动力

    1999年大学毕业，2005年加盟盾安的年轻小伙潘祖栋的经历，是盾安技术人员成长的缩影。

    2005年，当潘祖栋怀抱“最大化提高空调运行效率”的技术设想，辗转两个公司后来到盾安时，听到盾安领导对自己想法的全力支持，他动情地表示，“加盟盾安是我的幸运。”

    之后，这位好学又勇于尝试的年轻人，被任命为“第二代满液式水冷螺杆机组”项目经理，带领团队开始了攻克这一世界级行业难题的征程。

    为了做出最佳方案，潘祖栋夜以继日地做实验、查资料。仅仅是油路系统设计，潘祖栋和他的团队就花了一整年的时间，历经反复技术构想、市场调研、更改系统和电器设计图纸以及无数次的实验室实验和样机调试。

    2007年，新一代具有国际领先水平的高效节能型满液式螺杆冷水机组正式问世，在部分负荷时综合性能指数高出同类机组20％以上，延长使用寿命50%以上，它使得盾安环境在国内电制冷中央空调领域的技术领先地位和市场竞争力都得到显著提升。

    2008年，潘祖栋又被任命为(污)水(地)源热泵研发项目经理。利用城市原生污水冬暖夏凉的特征进行制冷制热，成本低，符合低碳节能，而且对地下水没有破坏，但这同样是一个一直无法攻破的世界性难题。

    经过无数次亲临现场和污水打交道，在又脏又臭的环境里观察与调试，潘祖栋和项目团队再次突破性的解决这一艰难课题。污水源空调项目此后成为盾安进军合同能源管理领域的关键项目。

    在技术领域一鼓作气向前冲刺的同时，潘祖栋也经历了个人职位、待遇的节节攀登。这些年，他从刚入职的普通技术员做到盾安机电技术总监。按照盾安“技术人员技术评价标准”，技术等级从最早的13级升到如今的6级，成为目前盾安环境享受最高技术级别的人员之一。

    2009年加盟盾安环境的康志军，在短短二三年内申请了发明专利11项。其中，他带队研发的CO2电子膨胀阀通过浙江省新产品鉴定，所申报的国家火炬项目已通过项目验收；电动汽车空调系统申报诸暨市科技进步奖；电动汽车空调系统申报省重大科技项目。

    2011年，这位1980年出生的年青人的技术等级也从原来的14级飞跃到10级。

    没有论资排辈，也不可能固步自封，在技术领域，有的只能是勇攀高峰。以盾安环境为例，这家拥有1万多名员工的企业，目前从事技术研究的员工大多数分布在9-17级，在2011年的技术等级评定中，约有一半的员工得到级别晋升。

    公司需要与员工努力的方向合二为一

    盾安的技术人员等级评价标准中，约有一半的权重是对专业技术水平的考量，包括技术转化成果、专利等，此外，从事技术岗位的年限、学历、职称，也是考核标准之一。

    对技术人员来说，这为他们指明了方向——一个有着清晰量化标准的努力方向，你攀登的每一个台阶，都会得到相应的回报。

    原盾安环境人力资源经理刘志慧说，以往有的技术人员不知道该从哪里着力，现在则大不相同，比如觉得自己在学历上可以更上一层楼的，会去读高一级的学位；在职称上可以再加把劲的，会努力出科研成果；而因为对技术从事年限的考量，也让更多人沉下心来，投入到技术钻研中。

    2011年,公司通过非公开发行融资1亿元投资国家技术中心，为技术人员建立技术发展平台；同时持续进行新技术新产品孵化，成熟后即进行产业化转移，增强技术的实用性，实现从技术研发向技术经营理念转变。

    一分投入一分收获。截止2012年底，盾安环境拥有授权专利343件，其中发明专利42件；已负责或参与制定国家/行业标准达33项，其中12项为第一负责起草单位，为引领行业技术潮流发挥了重要作用。

    已在盾安工作八年的潘祖栋深刻感受到：“在盾安，技术人员的发展通道很宽，有志研发的人可以沉下心来钻研。有了公司的认可与支持，技术人员从内心深处感受到被尊重与满足。”

    他说，“要感谢盾安提供广阔的平台，在这里，每个员工都有向上冲的动力，个人的发展完全没有阻碍。”