唯有艰苦奋斗才能成长

○珠海华宇总经理 （盾安报特约撰稿人） 万利华

    今年11月20日，我去日本参加松下电器集团的优秀供应商大会。参观完大阪府后，在出来的路上正好遇到好几队学前班的日本小朋友也去参观大阪府。当天，日本气温在10度左右，还有四级左右的风，我们都穿着保暖内衣，但是，这些只有不到5岁的日本小孩全部都穿着短裤和不到膝盖的足球袜。看到这一幕，感慨良多——若在中国，绝大多数的母亲都无法接受在这种气温下只让孩子穿着短裤。

    我们询问同行的日本朋友，他们说，在日本教育孩子有句名言：除了阳光和空气是大自然的赐予，其他一切都要通过劳动获得。孩子怕苦，就不会成功，就不会搞好学习，遇到困难就后退，悲观地对待生活，这样很难适应社会的竞争。所以，日本人从孩子很小的时候，就开始培养他们要懂得吃苦、学会竞争。

    而日本人艰苦奋斗的精神，也正是源自于这种从小的培养，无论家境殷实还是贫穷。

    在中国经济走过了30年的高速成长后，我们今天所面临的竞争压力、创业压力以及成长压力，与30年前相比已经不可同日而语。从2009年开始，中国的大学生毕业人数首次超过600万人，达到611万。近五年，每年的大学生毕业人数都在600-700万之间。高等教育的大众化带来了就业大众化。所以，现在的大学生若要想在职业上取得成功，必须依靠自己的艰苦奋头，才有可能比别人成长得更快。原教育部部长周济曾经说过，大学生是普通劳动者，并不是说他们不可能成长为社会精英，而是精英必须在基层中成长起来。

    十年以前的职场，很多人从基层管理人员成长到部长，最快的只用了五年、八年的时间，但从现在开始，可能你至少需要十年、甚至二十年的时间，才能从基层成长到部长，因为竞争格局已经完全不一样了。这也就是我们看到日本企业的部长为什么都是四十多岁、五十岁的原因。

    同样，十几年以前，一个企业从年销售额一千万增长到一个亿，也许只需要一两年，但从现在开始，可能需要五年、八年，甚至更长。你没有别人无法复制的核心技术，没有别人无法替代的产品、或者没有超前的用户体验模式，要在短期内达到十倍的增长，已经是极为艰难的事情。中国经济已经从十几年前的短缺经济发展到了今年的过剩经济，生产方式在互联网大背景下正在迅速改变。彼得?德鲁克曾经提出，企业原来是以盈利为目的组织，现在应该是以创造顾客为目的的组织。

    企业整体的增长已经大幅度的放缓，对人才的提拔也会相应大幅放缓。身在职场中的人，如果你不明白你身处的大环境，不能够认清楚自己，不能够认清楚组织对你的需求，你将可能永远无法在组织中成长。有距离不可怕，可怕的看不到距离。在一个企业中，只有懂得自我反省、善于总结、精益求精的人，才能够不断地为团队创造价值，也才能不断成长。

    前段时间，控股集团组织我们学习了《任正非内部讲话》这本书。任正非是军人出身，他向中国共产党学到了两个重要法宝，一是艰苦奋斗，二是自我批判。但是，这两个法宝，其实也是人类普适的观念与文化。

    华为成立之初，员工只有几十人，资金短缺，为了节省成本，员工们工作、生活都在一层楼上，由于交货期紧，很多人几个月不下楼。累了就拿出垫子睡觉，醒了继续干活。很多员工在那里工作几个月，对周围的交通、环境还没有什么概念。在创业初期，华为人没有更多资源可以利用，唯有通过艰苦奋斗来改变现状。

    我们再看看欧洲传教士发展的历史：三百年前，欧洲的那些传教士们到非洲去传教，假定说去了一百个人，从欧洲的海岸千难万险到达非洲海岸时，可能就剩下五十人，这五十人登上陆地，走进森林，再走出森林，可能就剩了二十个人，这二十个人可能有十八个人，十九个人对现实的困境绝望，所以，要重返欧洲，重返英伦。结果重返的过程中可能又死掉了一大半，留下的那一个人就在非洲一砖一瓦地建教堂。这种精神就是清教徒主义执著的奋斗精神。

    所以，奋斗精神不只是中国人，不只是共产党，是人类普适的价值追求，不管你是任何种族，任何民族。因为懒惰的民族和懒惰的组织都是没有前途的。

    只有当一个人或一个组织有了发自内在的奋斗动力，工作才能更有效。提到艰苦奋斗，我觉得更应该欣赏它所表达的一种坚韧不拔的精神，“艰苦”是一种成熟的人生品格。每一个忘我投入到工作中的人，他一定是对工作建立起了兴趣或责任感，这种兴趣和责任感是如此强大，以至于常常超越生理需求。平常人看到的是他们在早出晚归上的“苦”，而看不到他们置身于喜爱的事情中的“乐”，就以为他们是凭借‘苦’取得成功的。实际上，他们不“苦”，他们只是“痴”，其中的乐趣别人体会不到。

    “道德当身，故不以物惑” 。每一个人的成长，都是一个不断学习做人、做事的过程。今天的盾安人，尤其是领导干部特别是高层更应该懂得如何用好自己手中的“权利”，反对享乐主义和奢靡之风，继续保持艰苦奋斗的作风，并在内心中培养起一种超越权力、地位、利益的高尚情操。而这种情操培养的过程，就是认同并且身体力行艰苦奋斗精神的过程。

    古人云：“思所以危则安矣，思所以乱则治矣，思所以亡则存矣”。对艰苦奋斗精神的淡化甚至抛弃，往往是一个领导干部背弃职责甚至逐渐滑向违法犯罪深渊的起点。每一名领导干部唯有争做艰苦奋斗的表率，才能以行动取信于团队，才能缩短与基层员工心与心之间的距离，才能凝聚团队，才能更好的达成组织的目标。

    企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经做出过一定贡献、现在却跟不上企业发展步伐、不努力的员工。今天，职场中的人要明白一个浅显的道理：只有为企业不断地创造业绩，让企业不断成长，你才有可能比别人成长得更快。

    成就企业，才能成就自己，而成就这一善果，唯有保持艰苦奋斗的精神才能实现。