成就卓越，从习惯和态度做起

姚新义

    这次的论坛，我们讨论的是“如何看待工作中的最后一刻交卷”。吴总刚才做了个背景解释（每个月的工作例会，会议材料在开会前一刻才匆匆上交）。如果按照例会工作安排落实的情况，哪怕是按时交卷，也不是一个优秀卓越的组织。这种工作，叫简单性、任务性的工作，还不是系统性、前瞻性的，中高层如果仅仅关注这些工作，那这个组织就像脚踩西瓜皮，走到哪里算哪里，绝对不会优秀和卓越的。其实，成功的人和企业，都有必然性，而这个必然性很简单：习惯和态度问题。

    有句古语，叫有预则立，无预则废，这是好的习惯，如果没有这个好的习惯，无论是工作，还是人生，都不会有满意的答卷。大家经常说时间就是金钱，这句话很土，很庸俗，但是运用到商业领域，是千真万确。清明前后一天，龙井茶价格相差一半，不是200块，有可能是2000块。还有句话叫“效率就是生命”。菲特台风期间，余姚宁波受灾，假如救援迟到一分钟就是一个生命的结束，抢险救灾效率如此重要，企业发展，效率同样重要。

    从这个角度，我们应该把工作环节上的下游当作自己的客户来对待，只有我们把下道工作作为客户这样想，工作效率才会提高。如果是在生产线，你慢半拍，下道工序都会骂你，因为大家的工作息息相关，因为你的效率原因，会直接影响当班人的收入。作为总部，大家的素质、境界都是好的，工作态度也是端正的。比如前台胡莹莹，学历不高，工作经历也一般，但是现在她的岗位，她做得很胜任。平时的沟通有礼、有理、有节，无缝对接。如果有这样的态度，所有人所有岗位都是做得好的，因为小胡就是把她的下游当作客户来看待。

    盾安之所以能获得不错的评价，是因为我们至少跑赢了大盘。盾安跑进了中国企业500强，今年又进了几位，虽然是数字游戏，但这至少证明，我们是有底气的。事实证明我们的工作业绩、效率是不错的，但不能满足，否则明天就会倒退。沈阳鼓风机厂是全国工业装备领域的第一，它的董事长曾讲过一句话：不进则死！希望引起共鸣。只有更好，没有最好！决不能满足于现状。

    近期我们参观卡特彼勒。十年前，中国工程机械加起来还没有它销售的20%。这个公司去年有4000亿销售，想想我们才有多少？前几天有人开玩笑，说盾安可以买飞机了，其实不是买不起，而是我们的时间价值还没有到买专机的价值。坐航空公司的航班可以解决我们的问题。但如果我们的规模到4000亿甚至更高的时候，普通航班可能就不能满足我们的时间价值。

    所以我们要看得起自己，看得到自己的强大，也要看到自己的弱小。

    再说说带兵问题。古语讲“慈不带兵”。仁慈带兵，是放纵，是害人害己，害企业，是不负责任的做法，部门长以上的管理人员，要切记这句话。我认为傅有信带兵就是榜样，不管是当时重庆的团队，还是沈阳的团队，都是嗷嗷叫的，我相信盾安还有好几个这样嗷嗷叫的团队。作为领导干部，如果你想做好人，就离开管理岗位，要带兵，就要严格，因为严格带兵这不仅是对企业负责，更是对员工，对员工的父母负责。

    刚才说有好的习惯，这里我也想到了《提前半小时还你一生从容》这篇文章。11月9日出差，我们有辆车已经到大通宝富了，有个领导没到，首先说是杭州城里堵车，迟到半小时，然后又说出城时路走错了又迟到了近一小时，到最后，离具体规定时间已经晚了一个半小时，当时我就发信息调侃他：提前半小时，一生都从容，无钱娶媳妇，代代赶不上。后来我们吃好中饭，到大通宝富老厂房考察，考察老厂后我们要回新厂房时，他才赶到，这种风格的人，我相信有不少。所以好的习惯真的很重要，吴总良苦用心在劝年轻人，我也希望大家都能在工作生活中认真培养良好的习惯。

    中秋节去看外婆，舅舅提出要我把表弟们带出去看看。当时正好要去宁夏接待领导来访，所以顺便带几个表兄弟去。两天半回来后表弟给我发短信，说自己看到了大企业的风范和团队的智慧、理想和目标，更看到了做企业的艰辛。我回复了一条短信：表弟，重在行动，两天半时间我除了工作外，还抽空看了一本书，一年计算下来，你们就差了我一百多本书。这一年下来，要差多少知识、见识？希望你们珍惜青春，不要浪费；年轻人要有见识，远见和境界，必须好学，要靠知识。

    前不久我推荐了两本书《马云内部讲话Ⅱ》和《马云管理日志》，马云提倡的道和我们盾安的道是没有两样的，大家一定要认真看，看了之后，我们会把工作当事业去做，一生才有意义。

    希望通过开管理论坛，大家的境界能飞起来，工作能沉下去。我们一定要务实，千万别浮起来，上不能达蓝天，下不能到五洋，最终害人、害己、害组织。

    希望大家都能有美好的人生。

（本文摘自姚新义在盾安控股集团第三次管理论坛上的讲话内容）