找准痛点，制造业也可以轻装上阵

■ 控股集团副总裁 王涌 （盾安报特约撰稿人）

    从改革开放至今，三十多年的“风调雨顺”，使我国制造业取得了快速发展，在民营企业500强之中，制造业占比65%左右，贡献不可小觑。但是在互联网思维挥着大旗南下的历史时期，传统制造业企业却遭遇了发展瓶颈，主要表现在增长速度明显放缓、资产质量运营效率下降、资产笨重、管理手段粗放、缺乏互联网思维和国际化视野等方面。可以概括为四大痛点：信息化、智能化、轻型化和国际化。

一是信息化

    这里所提到的信息化，不再是前几年所说企业信息化管理，而是制造业的产、供、销、人、财、物的全方位信息化。新一代信息技术的发展，使得所有生产要素能够紧密、有效衔接在一起。

    首先，这种信息化以互联网化为标志，以互联网作为切入点，实现供应链的信息化、生产制造过程的信息化（如MES系统）、产品营销的信息化、日常全管理流程的信息化，也就是传统意义上的信息化与互联网化的交融。

    其次，依靠先进的信息化手段，学会运用采集行业、市场、用户、供应商、技术等海量数据，通过大数据分析，能精准地制定营销策略，安排科学采购、物流、存货和现金管理，学会以数据模型制定竞争策略。这里所说的信息化绝对不是简单ERP系统、0A系统，而是运用新一代信息技术，将大数据分析、云计算、互联网经营模式的深度融合。通过改变传统思维模式、生产经营管理模式，最大限度地提高资源要素使用效率，节约经营成本，提升经济效益。

    再次，加快信息化和工业化深度融合，实现三流（信息流、物流、现金流）合一和三算（预算、核算、结算）合一。

二是智能化

    智能化是未来社会发展的必然趋势，也是现代社会文明的标志。目前，我国大多数工业制造企业面临劳动力成本上升、产品附加值低、产能过剩、产品开发缺乏清晰的方向等问题。因此，生产方式、管理手段和产品方向智能化，将是未来制造业企业的发展趋势和必然选择。

    生产智能化就是要求全面进行智能技术改造，通过机器人的智能化生产实现“无人化”生产或操作，物联网协同、自动化流水线和3D技术应用，将迅速提升智能化应用水平，降低制造业生产成本。今后的制造企业将很难看到“万人工厂”的壮观情景。

    产品智能化是未来制造业发展方向，今日智能硬件产品就是昨天机械配件（如空调制冷配件）产品。据预测，未来十年，通过对目前家电、家居、视听设备、健康健身器材的升级，仅智能家居、智能穿戴产品就将拥有上万亿的市场规模，而目前这些产品还仅处于起步阶段。因此，开发智能产品硬件和智能软硬件集成产品方兴未艾，工业机器人、各类传感器、工业控制器件、智能芯片、智能流体、电子器材产品是我国民营制造业必须快速切入的行业，为传统产品升级打下坚实基础。

    管理智能化是将人工智能技术应用到企业经营和管理之中，如生物识别（包括语音、人脸等）、人机交互等现代科技的发展使得很多经营管理智能化成为可能。同时，通过大数据分析挖掘和商务智能，提高生产经营管理决策的科学性、准确性和及时性。因此，“智慧工厂”将会越来越多出现。

三是轻型化

    目前，很多制造企业存在着高扛杆、重资产、大规模、低效率问题，影响了生存和发展。笔者认为资产要轻、负债要少、模式要新、人员要精、流程要简、机构要小、治理要活是制造企业轻型化的标志，是先进制造的表现。中国制造企业过去二十年，主要靠外延扩张获取发展，这种粗放式、野蛮式的扩张结果使很多公司拥有大片土地、大量厂房和设备。而当卖方市场转向买方市场时，问题就暴露出来了：产能过剩、利息过重、现金流少，造成资源浪费严重，经营难以维系；许多公司人均效率低下，组织架构庞大，管理流程复杂，核算单位偏大，经营模式传统，经营活力很低，根本比不上刚设立不久的轻便型专业小公司。历史的堆积使得今天不得不进行优化，以最大限度节约利用厂房和设备，精简机构和人员，通过扁平化管理，提高效率。所以，轻型化公司要求以重构公司商业模式为切入点，一方面通过出售资产、回购租赁、减少产业链条、工序或半成品外包、对外合作、互联网化采购销售等方式让经营资产变得“轻”起来；另一方面，公司内部通过架构重整，以划小核算主体、调整组织形式、内部经理人创业等形式，优化治理方式使公司活起来，利用信息技术提高信息传递的速度和准确性，精简企业机构。除此以外，公司要把着力点放在产品开发、个性设计、系统集成、市场推广、品牌运营、售后服务等方面，真正提高公司附加值。

    所以，投资业内人士很少鼓励企业盲目地去拿土地、建厂房、扩产能，以免形成企业未来发展的沉重包袱，而是建议自己掌握技术、营销、品牌等核心要素，制造加工等附加值低的环节则交由别人去帮助完成。

四是国际化

    国际化是当前制造业战略要务，我们制造业发展到今天，在国际化问题上总是“怕、难”两字当头，很少从战略眼光审视未来。华为、联想、中兴大批优势企业无不以国际化战略获取了发展空间，在资本市场上一个国际化公司与国内型公司估值空间是完全不一致的。笔者认为，制造业的国际化，至少包括以下几个方面：市场的国际化、资本的国际化、人力资源的国际化、技术的国际化、规则的国际化、行业研究国际化、供应链的国际化以及品牌的国际化。世界是平的，要素资源是可全球自由流动的，这就迫切需要中国企业家们做出选择，否则就会被淘汰出局。这里“需要”指出是，过去我们普遍对人力资本的国际化和供应链国际化的考虑太少，国内劳动力成本持续在上升，迫使许多制造业企业将产业转移到中西部地区，由于整个中国人口红利消失，这些做法也无济于事。有些东盟国家是我国低端制造业转移的理想之地，国内的一些服装鞋帽企业已经行动起来了，通过走出去战略，合作办厂、加工贸易，降低劳动力和采购成本是完全可能的。与此同时，要积极寻求欧美国家同业并购合作的机会，利用、吸引、引进国外先进技术，提升自身产业竞争力。