柏主任的“管理经”

太阳镁业制罐车间主任柏金贵

柏金贵（左）在工作中

■ 太阳镁业 王靖（本报记者）

    每个人的成功都不是必然，一定有其原因。

他的团队

    柏金贵自2009年7月加入太阳镁业这个大家庭至今，一直担任制罐车间主任一职，在他所带领的团队里，下设生产运行班3个，焊接维修班1个，共计员工47人。从2010年试运行生产到正式生产的4个年头里，他严把安全生产原则，以“安全第一”的管理理念贯穿并执行到车间的每一名员工，实现了2013年全年零事故的预定目标；在人员管理上，始终以“平心而论”的做事做人原则感召着车间的每一位员工，全年车间员工流失率降低到3.7%，使车间稳定健康、团结和谐地发展着。

他的发现

    初期，在对车间建设和布局图纸会审时，柏金贵根据经验仔细核对后，发现了设计图上多处不合理之处，对日后车间的投产使用和生产效率都会有很大影响，果断提出了对之整改的要求。实践证明，设计修改调整后，不仅节约了成本，同时也减少了不必要的检修。

    工作当中，柏金贵兢兢业业，一丝不苟，严格要求产品质量，保证还原罐综合合格率达到98%的目标。目前还原罐寿命已达到85.67天的平均使用天数，产量较去年提高了40%。

他的管理

    在日常工作中，柏金贵不但严于律己，更是把这种风格和精神带到车间每个班组里，让全车间员工始终将安全生产和设备维保等事项作为主要问题严抓。

    在班组管理中，柏金贵培养带出的几个班组长认真负责，长期肩负着车间各项指标的达标重任。然而，柏金贵在某一天的早会上，做出了一个让所有人都没想到的“创新”——实行班长轮班带班制度，而他培养的几个班组长则被调换到其他班组去，有效避免了员工因私拉帮情况的出现。

    柏金贵不但重视车间的安全教育，更是把公司的各项制度贯彻给员工：每月召开的两次车间例会，更是深入透彻。柏金贵将公司的通报和OA文摘中的各类文章读与员工分享，让他们在忙碌的工作中，也能及时知晓公司发展进程中的事件。

他的关怀

    柏金贵不仅在工作中悉心指导员工，同样也关心他们的生活。每天下班后，柏金贵都会到员工的宿舍去转转，看看他们是不是因为倒班睡过了饭点，也会像兄弟一样，同员工一同聊聊家里的事。

　　2012年5月，得知车间员工马勇的母亲患癌住院，柏金贵随即就发动车间员工为马勇母亲募捐；2013年9月，得知车间员工丁学红的姐姐遭遇车祸，及时为丁学红的姐姐送去了善款和慰问；如果车间员工有结婚、办满月酒的，柏金贵必会到现场去亲自操办，十足一个大家长风范……

　　身上聚集了光环的人，并不一定是英雄，或许他就是一块默默无闻的基石，然而，他身上所散发出的美丽色彩，却是我们学习的榜样。在盾安大家庭的影响下，更多的基层管理者在他们岗位践行着“盾安之道”，带领着自己和团队走向更高、更远的舞台，且行且荣耀！