2015年06月05日 星期五
财务管理要上接战略，下接地气
◎盾安禾田 王建芳
对于基础数据录入不准确、不及时的问题，需要通过技术手段，逐步推进自动化、智能化，重复劳动的工作交给机器去完成，尽量减少人为的干预。
要做好管理会计工作，就目前我们的技能水平、专业水平还是有较大差距的。目前财务部能真正涉足的也只局限在成本管理这块工作中，对公司全局性的战略、预算、经营管理等相对较高层次的领域参与得比较少，只能站在自身财务这个圈内提出一些建议或价值主张。作为财务工作者，我们要真正实现自己的价值，为公司带来价值，首先要拓展自身的知识面，吸收各个领域的前沿理念；第二，视野要宽，财务工作者由于自身工作范围和工作性质的限制，往往纠结于一些财务专业领域内的问题不能自拔，不能从经营管理的高度思考问题，这也是限制我们自身发展的一道坎；第三，服务意识要强，财务人员是公司理财的部门，管理会计就是一门理财的艺术，要理好公司的财。除了以上几点，还要积极主动地为管理者提供好服务，深入基层，在了解公司真实状况的前提下，为决策者出谋划策，这样才是上接战略，下接地气的财务管理。
| 专版 | 专版 |
| 2014年度盾安集团先进风采（系列报道三） | 你的平安是对家人最好的爱 |
| 【身边的楷模】 | 不要让“自然行为”毁了你 |
| 安全从“心”出发 | |
| 安全是“一把手”工程 |
| 专版 | 专版 |
| 图片 | 全民谈：匠心精神之我见（二） |
| 浅析单元长在安全生产中的职责 | 匠心：热爱、情怀和升华 |
| 风电场的安全经 | 用匠心打造品质 |
| 匠心精神之我见—— |
| 管理 | 副刊 |
| 管理会计的三件法宝 | 童天童地 |
| 小悟管理会计 | 我眼中的妈妈 |
| 成本控制之改进 | 希望清单 |
| 数据分析的革新 | 昂宝语录 |
| 财务管理要上接战略，下接地气 | 小雨滴 |
| 管理会计应用的信息化土壤 |
