他们勤勉尽职、同甘共苦、敢想敢为，面对行业内冷氢化技术尚不成熟的挑战，他们大力开展技术改造，全年共解决生产中技术问题30余项，较好地完成了生产任务。2014年以来，车间全体员工精心操作，实施了硅粉加料改造、硅粉过滤器改造、二氯二氢硅进氢化系统改造等九项较大的技改项目，为公司节约了可观成本，同时确保了生产装置安全稳定运行。

江南化工管理信息化项目团队

    他们带领各分子公司11个ERP实施小组，在12家民爆生产企业部署了涵盖销售、采购、库存、生产、质量、安全、设备、财务会计、管理会计的全模块一体化信息化系统，并在83家爆破、流通、综合性（非民爆生产）企业进行了财务系统切换。他们仅用了一年时间，以科学、规范、高效的组织管理实现了预计目标：统一流程、标准，推动了“管理变革十大专题”，加强集团化管控；信息化运用水平有了质的提高，企业增效显著，在民爆行业内树立了标杆。