安全从“心”出发

【经验篇】

◎新疆天河本部工厂  宋靖静

    安全是企业发展之本，更是企业的生命线，是企业基业常青、员工家庭幸福的根基。如何增强员工安全意识，提高员工安全技能，规范员工安全行为，形成一种有利于企业发展的安全文化，从而实现企业安全稳定发展是企业长期探索的问题。作为一个有着48年发展历程的民爆生产企业，新疆天河通过多年的实践，结合自身的实际，着力打造了以安全理念为“根”，以安全管理为“干”，以环境为“基”的“树形”安全文化，始终坚持着“以人为本、预防为主、综合治理”的安全方针，建立了30余项规范的管理制度，并取得了一定的成果。这些成绩的取得，主要源于公司多年来坚持制度管理和文化塑造相结合的方针，牢固树立“以人为本”的管理理念，依托良好的安全行为文化促进公司的安全生产工作，用文化的清泉来浇灌着安全这棵常青树。

正是因为有了这样的安全文化，才使得企业能得以健康发展，现在，就让我们一同走进天河，共同见证公司的安全从“心”出发……

牢固树立安全理念

    安全文化是企业文化的重要组成部分。公司注重用文化的力量推动安全生产，形成了自身的警语文化和亲情文化。整个生产区和车间内外人性化的安全警语随处可见，“高高兴兴上班、平平安安回家”这12个耀眼夺目的大字伴随着我从儿时走到了今天，这也是公司全体员工共同的心声。在生产车间，每勤均配备一名专职安全员，负责对当班生产全过程监督、检查；同时，公司建立了中高层管理人员值班制度，常年坚持每天有两名中高层管理人员负责安全值班、巡查。公司各成品库区安装有自动红外线监控装置和报警器，并配有专门保卫人员实施24小时守卫防护；产品运输全部采用集装箱专用车辆，配有专职押运员。全方位的安全网络，使公司安全工作始终处于可控状态，确保了48年未发生产品丢失事件。

    公司通过内化于心、固化于制，外化于行安全机制的全面实施，形成了公司特有的“企业安全文化”。

实施安全精细化管理

    实施安全精细化管理总的要求是：没有一个没有责任的人，没有一件没有责任的事，没有一项没有标准的工作，没有一项没有完成的任务。具体措施是：着力从安全责任的落实、现场管理的加强、安全行为的规范、监督检查的强化、安全绩效的考核等方面进行创新管理，实现了责任落实精细化、现场管理精细化、行为规范精细化、监督检查精细化、安全考核精细化。

    责任落实精细化。近年来，公司按照“谁主管、谁负责”的原则，以落实安全生产责任制为中心环节，实施由一把手亲自抓安全、负总责的“一把手”工程。逐级签订安全生产责任状，使安全生产工作责任层层落实，达到全员参与，风险共担，横向到边，纵向到底，形成纵横交错的责任体系网络。

    现场管理精细化。在安全工作中，公司要求各级管理人员必须做到“深、严、细、实、全”。“深”就是不能就安全而安全，不能就事论事，不能“头疼治头、脚痛治脚”，要透过现象看本质、挖根源；“严”就是要“小题大做”，把警钟常鸣落到实处；“细”就是要用“放大镜”查隐患、找问题，抓好每个细节、每个节点，在每个部门、每个岗位都做到精细化管理；“实”就是在安全上不能搞花架子，要把握实际、实用、实效的原则；“全”就是要把握“无缺而全”，实施闭合管理。

    行为规范精细化。公司结合实际情况，不断制定、修改、完善各项管理制度、操作规程，为最终实现现场管理标准化、用制度管人、用制度管事创造良好条件。同时，公司于2011年下半年，在各生产车间、工序推行了白国周班组管理法，即班前安全教育。班前10分钟，各车间以班组为单位，由班组长组织员工召开班前安全教育会，对前一天的安全工作进行总结，对当班安全生产提出要求，及时把员工的思想情绪调整到安全工作上来，从而大大减少了违章行为，事故发生的概率也大幅降低。

    监督检查精细化。为了确保各项工作落到实处，公司每月组织开展一次安全监督检查工作，主要是查思想、查管理、查制度、查现场，认真排查当月防范重点，制定措施，落实责任，定期检查通报，动态掌握变化和整改情况，做到安全隐患和事故苗头早发现、早处理。

    安全考核精细化。近年来，公司始终坚持实施安全绩效考核，并修订完善了各项考核标准，从员工的工作面貌、生产现场管理、设备安全管理、定置管理等方面进行考核，通过完善各项规章制度及运行机制，违章及事故发生率明显下降；同时，安全奖惩标准的施行，也使公司改变了以往安全奖惩无据可依的现状，使得公司安全奖惩管理逐步走向了规范化管理，确保了公司安全生产工作的有序进行。

氛围营造，培训同步，安全时刻牢记

    近年来，公司通过营造良好的生产作业环境，为员工提供安全健康和尽可能舒适的工作条件，进而影响员工的思想和行为。同时，充分发挥党政工团在安全生产中的引领作用，从抓硬软环境建设和安全生产活动两方面入手，营造良好的安全环境和安全氛围。

    在硬环境方面，主要是从努力改善员工工作环境入手，着力营造安全健康文化。近年来，公司努力提高装备水平，大力实施技术改造和技术创新，实现了机械自动化、运输信息化、监控智能化，降低了员工的劳动强度，提高了安全系数；其次是不断加大安全投入力度，从设备的本质安全方面着手，淘汰落后的生产线，加大新生产线的引进力度；在公司生产区中门上，一块醒目的展板上明确地写着安全生产“十不准”的禁令，这是每一个进入生产车间的员工首先看到，并要求熟记的安全禁令，公司要求每名员工要把学习“十不准”作为履行入厂手续的一项重要内容，要将“十不准”深入人心、融入脑海；同时，为切实加强公司生产现场的安全管理工作，公司还把“十不准”纳入到各级管理人员的责任制考核中加以考核。

    软环境方面，一是突出生产场所安全文化氛围的建设，在工作、公共场所，设置了安全标志标识、警句，管理看板，积极营造具有天河特色的现场安全文化，突出视觉文化的感染力，使我要安全“入眼、入脑、入心”；二是大力推行“三体系”运行工作，为每名员工建立安全健康保障体系，定期开展健康检查，建立了员工安全健康管理档案；三是扎实开展各种安全活动，营造良好的安全氛围。通过组织开展 “党员身边无事故”、“青年示范岗”等活动，要求党员、团员要在责任区内发挥积极作用，搞好传、帮、带和示范操作，一旦发现“三违”行为，应当场提醒、制止，做到自身无“三违”、无事故，力争责任区内无“三违”、无事故；开展安全教育活动，加强对安全法律、法规的宣传，开展安全生产大反思、大讨论，以企业安全文化知识竞赛、演讲赛、为每名员工发送新春祝福安全短信等喜闻乐见的形式，大力宣传安全工作的重要性。通过安全氛围的营造和安全理念的培育，引导和教育全体员工树立“安全是法”、“安全是效益”、“安全靠自己”、“安全为自己和家人幸福”、安全是“人、技、物”三防并重等理念，使员工在潜移默化中强化安全意识。

   安全是一个永恒的话题，在推进企业安全文化建设中，需要我们长期、不懈地努力，并且需要我们对文化不断地创新、挖掘、凝练，才能不断赋予文化新的内涵和生命力，让安全真正从“心”出发！