安全是“一把手”工程

◎太阳镁业 纪春慧

    安全责任重于泰山，可要落实安全责任制往往会遇到很多问题。生产过程中事故频发的重要原因，主要是领导不重视，安全生产制度“严不起来，落实得不好”。之所以“严不起来，落实得不好”，关键还是安全责任制没有落实。

    太阳镁业的安全生产工作，由总经理主抓，并逐级签订安全责任状，同时提高安环部长的职级，直接向总经理汇报，这使安环部长有职有权，其“权力”大于其他同级别部长。在此前提下，将安全工作逐级分解，层层落实，财务总监亲自上手，制定了一整套安全管控制度方案，并从财务分析和财务科目角度细化责任制方案，科学地分解，将安全责任用系数分解到每个安全员和主管身上，从0.5到1.5共计5个档次，科学系统合理，独创了安全责任的微积分，月月有指标，年度有方案，把无形的工作做到了有形，使得安全工作做起来有形有色不空，形成了总经理抓安全，财务总监定方案，层层落实齐抓共管新局面。

    一项工作分解到具体部门、具体人，落实起来就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到难题就难落实，这实际上是责任机制不完善造成的。事关安全生产重大问题和全局的重要工作，必须统一领导、统一部署、明确分工，一把手领导亲手抓；在此基础之上，各部门各司其职、分工协作，才能抓好落实。