浅析单元长在安全生产中的职责

【实战篇】

◎盾安禾田 章元锋

    我们在日常生产工作中，经常会提到、听到“安全生产”这个词，从这个词中我们可以看出，“安全”是排在“生产”之前的，由此可见狠抓安全是保证正常生产的前提，那么单元长作为车间的基层管理者，在做好车间的安全生产工作中应该扮演什么样的角色呢？

    安全生产制度的监督者

    没有规矩，不成方圆，车间必须与每位员工都签订安全生产责任状，约束员工在生产过程中严格遵守安全生产制度。但尽管如此，在平时的生产过程中，车间员工的不安全行为依然屡见不鲜，因此单元长在每天的生产过程中，必须时刻关注员工这方面的动态，平时应该多观察车间员工在操作设备时，是不是符合安全操作规范的要求；在使用工具时，是否做好相关的安全防护措施及使用方法是否正确；需要佩戴劳保用品的岗位有没有按要求把劳保用品佩戴起来；特别是对一些本身就带有高温高热、辐射、腐蚀等不安全因素岗位的操作工，（如线圈车间塑封组的塑封设备，模具内部温度高达130度，员工在作业时容易烫到手），单元长更需要时刻关注并提醒员工在生产过程中注意自身安全。

    单元长是车间员工的直接领导，应当对车间员工的人身安全认真负责，决不能马虎，任何一丝可能引发安全事故的隐患都绝对不能放过，一旦发现员工在作业时有不安全行为，要及时制止，通过批评教育、激励考核等形式，让员工明白自觉遵守安全生产制度的重要性。对个别屡教不改，盲目追求产量；心存侥幸心理，认为自己的岗位不会发生安全事故；忽视安全生产的重要性，对安全操作规范视而不见的员工，单元长应该及时跟上级领导沟通，将其做调岗或淘汰处理，绝不能放任姑息。

员工安全意识的引导者

    单元长每日的工作任务很多，不可能百分百的关注到每个员工的一举一动，所以想要真正的减少甚至杜绝安全事故的发生，提高员工自身的安全生产意识才是关键所在。那么在提高员工自身安全意识方面，单元长该做些什么呢？首先，单元长应该在每天的班前会上向员工宣贯有关的安全事项，提醒员工在作业时注意安全，做到防患于未然；此外还可以在车间看板上张贴一些自己车间或其他车间曾经发生过的安全事故的图片，让员工直观的看到发生安全事故的严重后果，从中吸取教训。通过耳濡目染，员工的自身安全素养会逐渐提高。其次，在生产不忙的时候，单元长应该积极组织员工参加相关的安全知识培训（如生产现场安全事故的自救及急救知识等），提高员工在安全事故发生时的应变能力，以减小安全事故带来的损失；最后，单元长可以在公司安全生产月活动的大旗率领下，组织车间内的安全生产周等活动，让全体员工都参与进来，推广普及、重点强化安全生产知识，从而提高员工自身的安全生产意识，逐步把“让员工去做”，转化为“员工自觉去做”。

优质生产现场的营造者

    生产现场是安全事故发生的场所，有研究数据表明，优质的生产现场可以提高员工在工作时的心情愉悦度，使员工的精神更加集中，从而减少安全事故发生的几率，相反，生产现场越差，安全事故就越容易发生，因此，营造优质的生产现场是一项单元长必须长抓不懈的工作。首先，单元长应该在车间严格执行5S现场管理制度，每天组织各班组小班长一起对整个生产现场进行检查，如果发现问题，直接考核责任员工，并要求其马上整改，还可以将此项工作内容与员工的当月技能工资考核挂钩起来，让员工自觉养成维持生产现场整洁有序的习惯，使生产现场得到持续改善。其次，单元长应该大力推动TPM活动的开展，一方面TPM活动可以让员工对设备的结构、工作原理有更深入的了解，以便员工操作起来更加得心应手，另一方面TPM活动可以通过维护保养，降低设备因长时间运作产生的疲劳值，有效防止设备的老化与磨损，提高设备的安全性，也就降低了安全事故发生的几率。

    任何企业的最终目标都是盈利（也就是获得经济效益），而生产又是经济效益的创造过程，由此推断，做好安全工作就是保证企业能取得经济效益的关键。因此我们在生产过程中，必须时刻狠抓“安全”，绝对不能手软，只有把“安全生产”的这条方针政策坚持不懈的执行下去，企业才能稳步向前的发展。