小悟管理会计

◎芜湖中元 夏梅丽

    “管理会计”，一个似曾相识的岗位，听起来有些朦胧，感觉起来有那么一些 “高大上”。顾名思义，“会计”前面的“管理”二字就是其重点，因此有别于财务会计。美国管理会计师协会（IMA）发布的《管理会计公告》认为财务会计与管理会计主要有以下4点区别：

    （1）服务对象不同：企业财务会计主要是服务于外部投资者的需要，而管理会计则更多的着眼于企业内部提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要，其服务对象是企业内部的各级决策者。

    （2）强制力不同：财务会计强调的是“公认”，各个企业对外提交财务报告必须按照统一的标准编报，否则就有做假账之嫌。而企业情况千差万别，很难制定一套放之四海而皆准的内部管理体制，所以管理会计本身并不具强制性，而更类似于指导或建议性意见。

    （3）涵盖范围不同：财务会计聚焦在企业对外财务报告相关的确认、计量、记录、编制和列报方面，而管理会计则涵盖了企业的“管理决策、设计规划与绩效管理系统”。

    （4）成本关注焦点不同：在财务会计体系中，对成本核算更关注的是成本归集的完备性以及期间和间接费用分摊的合理性。而在管理会计中，对成本核算而言，更侧重如何能更好地反映成本习性，帮助企业内部决策者制定营销、生产、投资等决策。

    管理会计的职责首先在于“理”，然后“管”。“理”顺流程、“理”清章法、“理”所当然事情就会办好。譬如预算管理，财务不应是将全部的事情一揽子承包，而是合理的分解任务给大家，这样，预算工作就有了一一对应的责任者。“管”是财务人员的软肋。拥有高级职称的会计有很多，拥有多年工作经验的老会计也有很多，但往往给人一种“死板”的印象。因此，我想引出来的观点就是“管”要“活”：可以活泼，可以灵活，可以活以致用。

    在听邹志英老师授课时，我完全沉浸于活跃的上课氛围中，难以想象，原来财务人员的职业生涯也可以这样。我不后悔我是一名财务人员，当然不后悔学财会给我带来的职业素养，它让我谨慎、敏锐，而长期与数字打交道也让我有了一种令人啧舌的心算功夫，这一切，我一直引以为傲。但我也在尝试以另一种风采让大家知道，财务人员是可以这样的，我们可以引导决策者的理智，因为我们知道什么样的政策有隐形损失，可以及时给领导层提出有效、合理和利益最大化的建议；财务人员也可以这样，我们可以多渠道综合资料信息，让公司在对外投资项目中取得额外的收益；财务人员更可以这样，我们可以有更广泛的人际关系，使得我们在对外业务处理中更加游刃有余。当别家的总经理疲于应付时，我们的总经理可以自豪地告诉他们，自己的财务人员已经将事情处理好了。