读书

 ■ 安徽江南晶盛 夏礼稳（总经理）

    作为江南晶盛的一员，我们的真北是什么？我想我们团队中每一位成员都应该清楚；我们的管理者如何做到真诚领导，值得认真思考。江南晶盛目前处于建设期，我们的目标是通过产品试制，尽快建成生产线，生产出用户满意、适销对路的产品，逐步打造现代化的爆炸合成新材料生产基地。在此过程中肯定有艰辛、有困难，但我们公司上下要坚定信心，勇往直前。

 ■ 盾安环境 葛亚飞 （董事长）

    “真北”就是“信念、方向、位置”，任何一个组织和个人，在成长过程中都面临着“真北”的问题。盾安环境技术中心作为学历较高、技术人才集中的部门，在企业技术转型方面肩负着重大的责任，在这个过程中我们要坚定不移地坚持盾安的核心价值观，大力弘扬“三创精神”。我们要认真学习、深刻领会姚主席、吴总裁在2014年高层年会上的讲话和报告，在创新管理中遵从科学、规律、实效三个原则，围绕这三个原则来提高我们的创新水平。研发人员在创新过程中，要坐得住冷板凳、耐得住寂寞、经得起考验，这是大多数技术人员在研发过程中会遇到的一种状况，这个时候更要我们坚持“科学、规律、实效” 三个原则。

 ■ 盾安机电 詹欢生（QA课副课长）

     “真北”是真正的北方，人们通过工具确定真北，找到前进的方向，本书的“真北”我理解为是道德的指针，内心的指南针，作为领导者，应真诚地坚持有益于他人或社会的价值观，聚集人们实现一个共同目标。结合目前所处情况，我认为要做好自身工作的同时，要明确清晰自己的价值观和内心真诚的理念，把道德融入到自身的价值观中。

 ■ 盾安物业 陈懿（半山公馆主管）

    作为一名物业工作的基层管理者，首先必须清楚找准自己的位置，怀着十分的动力，以自己的行为准则，带动身边的人，为了达到公司的目标而奋斗，实现自己的人生价值观。要做好一个管理者必须首先具备较强的责任心，品行端正，身心健康，勇于担当；会聆听，洞察别人的心里；懂授权，给别人展示自己的空间；巧激励，发挥下属的潜力；会用人，能知人善用，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播。

 ■ 杭州盾安物业智汇中心 汪雪文（秩序维护领班）

    对于自己，首先我们要了解真实的自己，也就是要有自知之明，当我们具备了一定的自我认识后，就应该坚持自己的信仰和价值观，不能受外界的影响动摇自己的原则，我们得有一个清晰的指针来引导正确的方向。以前总觉得只要自己做好，在领导面前多表现就可以。但是通过读这本书使我认识到，领班虽然是个“小官”，但在团队中起到了承上启下的作用，是领导与员工间沟通的桥梁，不管在什么岗位，首先不能迷失了自己的真北，才能更好地带领队伍努力前进。

■ 湖北帅力 周佐玉（董事长）

    我们的目标与使命是什么？我们企业规模虽小，但我们要打造一个精而优、小而强的精品企业。什么是精而优，小而强的精品企业：在硬件上先进，要成为全国行业的标杆；在管理、成本、质量、安全、创新上成为别人学习的榜样。使员工工作环境优美，员工生活质量提高，这就是我心目中的精品企业。现在我们要通过这两年不到的时间在硬件上不断地赶超，在环境上要逐步改善，现场管理我们还有差距，质量管理也存在问题，人才引进需不断加强。在帅力公司我们的目标和使命是清晰的，我们要全员同心协力的达到这个目标。金兰公司的目标就是5年内要做到3到5个亿的销售收入，利税要达到5千万，要做到一个行业内有话语权的标杆企业。

■ 南昌中昊 喻闻（企管部体系管理员）

    2014年3月19日，我进入了南昌中昊，穿上了蓝色的工作服，初入中昊，一切都是新的，环境的改变逼自己去学习、去转变。因为以前我从没有接触过体系管理这项工作，不知道自己能否适应此项工作，我深知自己经验的欠缺，深知以前固有的思维方式需要改观。在忙碌的工作中，我渐渐地领会到沟通、倾诉、团队协作的意义。工作中的许多问题必须及时准确解决，没有时间，也不允许慢慢苦思，最有效的方式就是向周围的同事请教，借助于团队的力量。

    在平时的日常体系管理和现场管理工作中，我开始关注车间的生产品质、生产进度、生产方式，对这些以前我从没接触过的新鲜事物，我充满好奇。每一次思想的改变，都是这里带给我的。因此我有理由相信我会逐渐寻找到自己的“真北”。

 ■ 沈阳新一城 江伟君（总裁）

    《真北》的精髓就是真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质，也就是书中一直所强调的——要具有真诚领导力。所谓“真”就是真诚，“北”就是领导力巨轮的指北针，真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力，担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。领导是一门艺术，艺术是博采众长的，领导更是集百家之所长，本书也是汇聚了125位顶级领袖诠释真诚领导力的共识，书中有许多观点都值得我们学习和反复细细品味。

 ■ 盾安节能 徐善飞 （技术工程师）

    虽然我们大多数人都不是领导，但是我认为无人可领导时，就领导好自己。我们应该按照真诚领导者的五个角度进行一下自我评估：你理解自己的领导目标吗？你遵守了自己的价值观吗？你是在用心领导吗？你懂得如何建立良好的关系吗？你表现出足够的自制力了吗？北是目标、方向。真诚的领导者始终怀揣目标与方向，同时把正能量带给身边的人,并能带着团队一直朝目标努力。我认为基层的北就是领导自己，管理好自己，干好本职工作，忠于职业道德；中层的北是带领团队，集思广益，走好公司既定的路线，完成本部门的工作；高层的北是把握好公司发展方向，给员工创造更好的平台及环境。

 ■ 珠海华宇 万利华（总经理）

    关于对此书，我有以下几点感悟与大家分享：

    第一、认清楚自己的价值观。书中有一句话：一个人在这个世界上最重要的成就就是我们到底为其他人做了些什么。你的价值观与同事、公司是否吻合，决定了你在这个公司能否成长。

    第二、善于从自身经历和失败中吸取教训，认识自我，保持开放的心态，改变自己。不同的人对人生经历的不同态度决定了每个人的命运走向。

    第三、不计较个人得失，以组织的利益为己任。

    第四、为了目标的完成以及培养下属和团队成长，所以领导自身要对目标充满激情，且深知目标只有通过团队的努力才能达成。