80后公司副总董雷：“公司敢用年轻人让我得到机会”

    ■ 安徽盾安民爆 何兰春

    说起董雷，在安徽盾安民爆公司了解他的人都会说：“这小伙子干得不错，进步很快”。确实，2005年7月，25岁的董雷大学毕业参加工作。2007年3月，他就被任命为乳化炸药生产车间副主任；2008年3月，他被提拔为车间主任。要知道，该车间有近170名员工，占当时公司员工总数的三分之二，参加工作不到3年的董雷，就已成为当时公司主要车间最年轻的车间主任。谈起这个，这位身材不高、身体壮实的年轻人感慨地说：“这要特别感谢公司敢让年轻人尝试，让我有了自信”。

扶上马、送一程

精心培养挑重担

    2005年，董雷从安徽理工大学弹药工程专业毕业。本来他可以有更多选择，可为了坚守美好的爱情，他追随着女友来到了她的家乡安庆，进入了安徽盾安民爆公司。刚到公司的董雷，面对着当时公司破旧的厂房和落后的生产技术，难免有些失落和动摇，几位同时来的大学毕业生先后都走了，但这个坚韧而朴实的皖北小伙，最终还是选择留下，到车间轮岗实习。这段实习经历让董雷至今难忘。

    当时，公司的胶状乳化炸药还没上马新的生产线，依旧用手工操作。乳化罐的温度都在50摄氏度以上，只能用风扇降温。为了加快降温速度，大家只能用铲子反复铲，结果手上磨得全是血泡。炸药包装线上一台机子配四人，用手工进行封口。董雷用“辛苦、脏、工作时间长”来总结那段工作经历。

    轮岗实习的摸爬滚打，使董雷全面掌握了车间的方方面面，也使公司领导和车间员工了解了这位年轻人。轮岗实习结束不久，他就被任命为车间副主任。谈到得知被提拔消息的心情，董雷坦言：其实那时经验不多，所以知道这个消息的时候并没有信心，压力很大，怕自己做不好。

    公司董事长石林生看出董雷的担忧，他语重心长地告知小董：“你正年轻，富有朝气，如今既掌握了理论知识，又有一年多的实践经验。公司现在给了你支点和平台，尝试让你担重任，你要勇于挑起来。我相信你能干得好，也一定会干得好！”领导的鼓励与信任，唤起了董雷的热情和干劲。

    为了让董雷能尽快入手，公司还专程安排一位副总带他一段时间，不仅将他“扶上马”，更是做到“送一程”。董雷上任之初，正值公司推行“现场改善”制度。在公司的支持和投入下，董雷深入车间生产现场，按照现代化管理的要求，寻找出20多个改善点进行针对性整改，短短几个月，就取得了良好的效果，使车间里的现场管理规范得到了提高。

从管理入手 实施大产能改善

增收节支创效益

    董雷深知，管理出效益。担任粉乳车间主任后，他从质量、安全、增收节支三方面入手抓管理。年初与每个班组签订目标责任状，为调动员工参与车间管理的积极性，他鼓励和号召员工针对自己的岗位创新提合理化建议，每个员工每两个月不少于1条。2013年10月，员工方兆提出的“快速测量粉乳堆积密度方法”的合理化建议，提出用固定体积量出药粉重量，堆积密度不需要计算就能马上出来。该建议被采纳后，车间能及时调整生产参数，提高产品质量，从而避免了以前都是化验室测量，早班数据中班才能得出，对生产没有指导作用的弊端，方兆也因此受到了车间的表彰和奖励。

    董雷在车间大力推进师傅带徒弟，优秀员工带一般员工，甲班乙班交替学习，相同岗位一律按标准化实施操作来提高员工技能和管理规范。同时，他进一步建立健全车间的管理机制，形成了完善的管理网络。车间、班组每月按照质量、安全、节能降耗的要求进行不定期的自查和抽查，发现问题除落实责任人整改外，还严格实施奖惩兑现。

    针对车间材料运输存在的问题，董雷采用叉车运输降低现场材料储存量来降低劳动强度，减少原材料装卸人员。在公司领导的大力指导和支持下，他通过增大悬挂输送料斗，更换喷枪，选用高效除湿机，并对配方进行优化、改善成品装卸平台等一系列的改善措施，使车间员工由2012年前的169人，减少到143人。解决了粉状乳化炸药小时产能低的难题，生产用电、用水、用煤也同比节约15万千瓦时。

对生产要素进行优化

进一步提高产能产量

    2013年底，为加强安徽恒源公司管理力量，受公司委派，董雷出任该公司副总经理，分管生产及设备管理工作。上任后，他在了解掌握恒源公司生产管理的基础上，开始对生产要素进行优化。他利用春节期间进行技改，来提高溶化速度。员工的工资，则改变以前干多干少都一样的平均主义做法，每人按照自己实际完成的产量拿工资，多劳多得，以调动员工的积极性。同时，他对员工的岗位进一步细化，在符合国家规定的前提下，将早班提前，中班退后，调整日产量，使公司的产能由原来每天生产52吨，提高到每天生产60吨左右，小时产能由以前最高3.5吨提高到现在4吨。今年1—4月份的恒源公司的生产量，较去年同期增长了775吨，增幅达31.5%。此外，董雷还逐步推行质量奖、保洁奖和节约奖制度，促使员工自觉地进行节约保洁和质量控制。他经常深入生产一线与员工沟通，听取他们的意见与建议，来用于公司管理的改善与提高。

    谈及自己这几年的成长，董雷由衷地说：“我庆幸自己选择了盾安，公司敢于启用青年人挑重担的用人机制，让我得到了磨练；公司始终坚持技术创新，使员工彻底告别了那段艰难的工作时光，让我受益匪浅。我坚信，我和我们的盾安，明天会更美好！”的确，这个正值而立之年的年轻人，已完全脱去了当年的稚气和迷茫，取而代之的是一种经历岁月之后的成熟和干练。