十年磨一剑的车间主任王志伟:我在盾安十四年
■ 南昌中昊 王志伟
时光荏苒,进入盾安的大家庭已有十四载,回想这些年,如一幕幕电影片段在脑海里回荡。生活在盾安,学习在盾安,使自己懂得了“认真做事,踏实做人”的意义,是我与盾安一起成长,同发展的经历。
记得2000年2月16日来盾安机械有限公司报名,那时总部在现在的机械四厂,经过企管高先生面试,到汽液分离器车间做钎焊工。当时新车间刚造好,2台钎焊机已移入新车间。主管温部长安排我与师傅一起守夜。连续守了两天,车间恢复生产,工程完成了。我作为新人先打扫卫生,清理干净现场。第二天师傅就带我去熟悉设备——钎焊炉。对于初入社会的人,心里实在太紧张。害怕师傅说的每个设备名称、功能,如何操作有听不清楚,连忙用笔用本记录师傅交代的话。师傅介绍完了设备,又热忱带我到整个车间了解环境,并告诉我生产工艺流程,使我真正了解了工作流程步骤,也就是工艺流程,虽然当时学徒才1元/小时,根本没来得及想钱多少,只想自己拼命学好操作技能,争取早日能计件。经过五天向师傅的请教,我掌握了钎焊操作规程,观察设备的运行,冷却水的灌注,更换液氨罐的操作。第六天我就到车间部长面前面考了。准备比较充分,不到半小时就被部长认可并同意计件操作。那心里从忐忑不安到高兴得想在办公室跳起来,表情全部刻在脸上。第一个月的工资发下来840元,哇塞!从未有过这么高的工资,我暗自下决心,一定要好好在这里工作。
在储液器钎焊工作2年,汽液分离器产量从5万/月到30多万/月。车间的形势一片大好,我也有了稳定的工作,而且利用淡季回自己老家结了婚。2002年我又升级做了爸爸。为了家人和小孩,我要更加努力工作。2003年储液器车间要移到禾田工厂那边,到了新车间后要招组长,我就毛遂自荐,去应聘储液器车间组长。经过副总的面试,我被应聘上了。记得第一次开班前会,我虽然提早到车间准备了工作计划内容,但在班前会上布置时,我手拿本子在抖,裤脚也在颤抖,同事们见了都哈哈大笑起来,脸红得红富士苹果一般,我清楚地读完任务,背上已冒汗了,这就是我第一次的班前会。经过一个月的磨练,才克服了这种紧张情绪。由于经验不足,工作的效率没有得到领导认可,做了10个月,我从新回到员工岗位,但我没有因做不了组长而气馁。虽然做组长自己瘦了十几斤肉,但至少自己也学到了一些工作基础。
到了包装以后,我虚心向同事面前请教,先前做组长时有哪些不足?有哪些事没有处理到位。同事们都能当面指出,使我明白了许多道理。在我们包装一条线人员的配合默切下,我们组的产能明显提升,高于其他线。我一边工作一边了解物料领用、计划安排、人员组织、问题反馈解决、品质的把关,明白了工作流程。经过一年员工锻炼,带了十几个徒弟,后来车间领导班子人员更换,车间主任来找我做包装组长,我同意了。并虚心对车间主任说:“领导,你要多教教我。”从此,我再次做上管理岗位。车间的计划是越来越多了,客户有上海日立、苏州三星、沈阳华润、外贸有泰国LG、马来西亚、韩国LG 、后又开发了东芝开利等。使整个储液器市场做了亚洲第一,月产量从40万做到175万套的高峰。
储液器的产能扩大,单一靠机械三厂的产能已不能满足客户的需求时。公司到华宇开了子公司,广州片区就由华宇做了,而三厂仍做国内客户及外贸产品。我也升为三厂储液器的大组长,负责生产计划的安排,成了车间主任的左膀右臂,同时,自己学到统筹生产。过程中,我学到了协调沟通,信息共享,使整个团队能快速对应。
2010年,我荣获了先进。做好本职工作的同时 ,帮助其他线长同步学习,替车间主任分担一部的工作,因此也获得上级领导的好评。十年磨一剑,使我更坚定朝着自己事业发展方向努力。2011年正式投产的南昌中昊,新公司成立,人力资源有限。2012年,总经理让我调到南昌中昊,为我岗位晋升提供了平台。到公司后,我了解人员、生产状况,减掉多余的人员 ,从原来145人减到106人。产能也从原来最高47万扩到56万,2012年的生产目标达成还超了50多万套,我也被公司任命为车间主任。2013年又超额完成公司生产目标,年底再次评为优秀管理人员。
在盾安大家庭中,工作、学习已有十四年,尽管有付出,但我的收获更多,提升更大。
现在的“优秀”,只能是指一方面或几方面做得还不错,距离成为一名企业的中流砥柱,我还差得很远。我的角色是南昌中昊一名普通职员,是盾安环境的普通员工,永远都是。但这里我可以送新人一句话以共勉:“想到”和“得到”之间,还有两个字“做到”。一切将从头开始,我希望通过自己的接受、吸取,得到更多的养分,通过自己的指导,培养出优秀新人,希望我们的团队更具进取心,发展潜力,更具凝聚力、战斗力。
庄子说得好“人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已!”人生短暂,我们不能躺在过去的成绩上,沾沾自喜,而让眼前大好机遇白白浪费掉,我们应当珍惜眼前,珍惜现在,勤勤勉勉做事,踏踏实实做人,才能在以后工作中取得更好的成绩!
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