民爆企业文化建设“我来谈”

企业文化导入培训心得（一）

    编者按：为指导、解决企业在发展过程中遇到的“企业文化推动力不足”，各公司普遍遇到的“企业文化落地难，很难深入”的问题，部分企业迫切希望引入先进企业文化建设模式与方法的呼声，落实集团董事局关于加强“盾安集团企划差异化管理”体系建设的指示要求，控股集团企划部4月22日-25日先后走访、调研江南化工旗下安徽宁国、安庆、湖北咸宁等地的民爆子公司。实地参观工厂、作业现场4处，组织座谈会议4次（90余人次），组织对江南爆破（含马鞍山爆破） 、宁国分公司（含江南油相）、安徽盾安民爆（含向科爆破）、湖北帅力等7家企业的企业文化培训3次，先后有220余名企业高管、中层干部、基层员工代表参与了各为时半天的培训。

    培训结束后，员工们纷纷抒发心得感受，现与大家分享，共同思考：如何建设企业文化，如何发挥企业文化对企业的促进作用。

江南爆破 昌德昆——

    所谓企业文化建设，我认为是企业在经营获得成功后的重新定位和重新思考，是以确保今后企业获得持续稳定发展动力的一项重要活动。通过盾安的诚信、尊重、专业；创业、创造、创新……可以看出：盾安集团通过企业在二十多年的成功经营中积累、总结出的价值观、人生观为今后的企业发展指明了方向。

    江南爆破工程有限公司作为新加盟盾安集团的子公司，学习盾安文化，引入盾安理念是必要的，但增强市场竞争力，切实做好当前的生产经营工作，完善各项公司制度，则更加迫切。我认为江南爆破公司目前最应该做的是：

    1、练好内功，站稳市场。以公司取得一级经营资质为契机，规范现场操作行为，在确保现场作业安全的前提下完成各项具体的爆破工程工作。可以说爆破安全是爆破公司的生命，而安全只有通过规范的现场作业和合理的作业流程来实现，只有具备切实的安全保障，才能在行业竞争中立于不败之地，才能使公司的经营、效益得到保证。

    2、完善制度，引领市场。爆破行业作为政府重点管控的行业一直是政府关注的重点对象，但长期以来因为各地政策的差异和管理水平的不同而没有共同的标准，同一省份即差别巨大，不同省份更难有一致。如何影响政府，规范行业标准是优秀企业的职责所在，而要做到行业标准的制定者，企业就必须做到自身过硬，因为国家政策、地方政策、技术规范和安全要求等都对爆破企业本身提出了很高的要求。因此，规范的企业制度和完善的管控体系必须得到各级政府部门和行业市场的认可并取得卓越的成就。

    3、成功经验，铸就文化。企业文化并非空中楼阁，她深深植根于企业方方面面的经营实践，是企业成功实践的理论体现，并为企业将来的可持续发展提供理论支撑，指出企业发展方向。成功的企业文化又促进企业向更高层次不断前进。

江南爆破 罗国安——

    “没有强大的企业文化，没有卓越的价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功”培训中的这句话，我觉得是十分在理的。有这样一句话：“三流的企业靠产品，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化”，如果一家企业想成为一家能不断持续发展的、本行业的领军企业，没有企业文化的支撑是达不到的。尤其是文中所提到的各种问题和困惑，都是我们在实际工作中切实遇到的。

    刚创业时，没有什么奖惩制度，但是，大家工作热情极高，奉献精神很强；企业发展大了，相应的奖励与惩罚制度也完善了，但是，员工的奉献精神却消失了；甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。有些企业甚至出现了“制度越多，员工越自私”的现象。

    公司的发展本身就是在不断地解决实际问题的过程中进行的，在实际的工作中我们也在思考，为什么会发生这些问题，这些问题该去如何解决，往往我们会听见有同事这样说，“这是个人素质问题。”在不在理，我觉得有一定道理的，那么该怎么解决呢，我觉得本次培训就给我们指明方向，企业文化的建设本身就是解决这些问题的，一个团队是需要精神上的东西，就像电视剧《亮剑》中所描述的，只有一个团队有了灵魂才能战无不胜。就像培训中所提到的：“1、确保企业发展中人的因素不出偏差；2、调动企业成员的内生驱动力；3、通过企业文化内涵塑造品牌形象，改变社会对企业的认知，从而获得品牌影响力、信任度，即所谓的攻心为上。”企业文化牵引着员工一直围绕着企业共同去创造一份事业。

    在建立企业文化之前首先要对企业进行定位，我们企业的文化处在什么阶段，才能决定下面我们该如何建立我们公司的文化，本身企业文化是一个很抽象的概念，该如何定位，本次培训也给出了明确的答案：企业文化发展治理系统—“力—智—心—愿”，4段7步模型。通过这个模型我们就能知道我们企业的文化处于哪个阶段，接下来我们该如何建设我们的企业文化。

    结合我们公司目前实际，我们已经完成借人之力、用己之力的这个阶段，还未到融人之智这个阶段，但是已有计划步入这个阶段，接下来要向涌人之心、爱人之心发展，最终达到同人之愿、成人之愿。一个是由于公司在这方面的基础比较薄弱，公司虽然在2007年就开始组建，由于国家爆破政策一直未出台，导致爆破市场比较混乱，公司一直在为生存下来而努力，比较艰难，这方面的工作一直未真正开展起来。自从去年国家政策出台，爆破市场有所规范，此项工作才开始启动，但是前期工作太少，基础还是比较薄弱。二是怎样将团队的建设与企业文化的建设有效结合，从今年开始公司实施团队化管理，每个项目部领导层由项目经理、安全负责人以及技术负责人作为一个团队共同负责，如何将团队的发展与企业文化的建设有效结合起来，相辅相承，是我们面对的第二个问题。三是怎样如何将公司的发展方向与企业文化的建设有效结合，我们公司现有的发展方向是成为一家技术性的爆破公司，为大中型矿山提供专业化爆破服务，那么如何将公司的发展和个人的发展有效的结合，达到成人之愿以及同人之愿。这些都是有待我们继续解决的。

    在培训中关于企业文化的建设，不管是企业文化发展治理系统“力—智—心—愿”，4段7步模型，以及公众心智导引系统：“基—道—果”发展体系都使我们深受启发，如果之前公司企业文化的建设是一个个点，那么这两个系统就是一条线，将这一个个点串联起来，形成系统。

江南化工宁国分公司 鲍传齐——

    要循序渐进地推进企业文化建设。通过“力-智-心-愿”4段7步模型分析，目前，我个人认为我公司企业文化处于第二阶段“融人之智”末期，公司如何向第三阶段“爱人之心、涌人之心”发展，是我们接下来的工作重点，让盾安企业文化渗透公司的生产经营管理当中。如何建设企业文化，首先根据盾安宪章、两个标准及三个管理准则的要求，充分了解其精髓后来建设本企业文化；其次根据“多元化投资、专业化经营、差异化管理”的要求，结合民爆行业及区域的特点，建立起符合本企业特色的企业文化。企业文化的建设，是一个漫长的过程，即使我们实行“拿来主义”，也要经过消化、吸收，再进行转换改进，企业文化建设，不存在一蹴而就的。

    企业文化决定着企业所作所为、所言所行、所思所想，关系到企业的兴衰荣辱。从2011年盾安与江南化工整合以来，身边的同事也包括我自己是高度认同盾安的企业文化，特别是盾安的愿景是“打造国际一流的、受人尊敬的企业”，要建设“阳光、发展、分享”的幸福盾安。盾安是这么说的，也是这么做的。在这样一个企业工作，我感到无比的自豪，因为盾安的企业文化将全体盾安人凝聚在一起，形成了强大的奋斗力，为盾安的愿景而奋斗。企业文化是企业的生命力、是企业的灵魂，一个没有文化的企

    公司在快速发展的初期，在公司的每一位工人都是同心同德为企业的发展付出了很多，他们没有一句怨言，正是因为这种精神，才使江南化工走到了今天。江南的产品、江南的服务在安徽民爆行业是有口皆碑的，这也是一种文化，当然还有很多其它的优秀企业文化。企业文化的重要性，就像这次培训中所揭示的，企业文化不仅要体现在宣传口号上，更要落实在行动中，要达到知行合一。

    我公司是从事民用爆炸物品生产的企业，而我是从事安全生产管理的，如何保障企业的安全生产是我的主要工作职责，培训中学到应用心智模式提升管理效果，是以后主要的工作思路。目前，我公司安全管理通过多年的摸索，形成了一定的安全管理氛围。例如每天开展班前会、班后会，每月开展安全培训、隐含排查治理活动，定期开展知识竞赛、应急演练活动等，有效传播安全文化，公司内形成了人人讲安全、个个要安全的良好局面。安全文化是企业文化的一个专项子集，我们可以以安全文化建设为突破口，全面带动企业文化的宣传与学习。同时安全文化建设必须依赖于企业文化的建设，没有企业文化的发展，就没有安全文化的根基。

    “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”企业没有文化，就是没有生命力，更没有活力、创造力和竞争力。让我们携起手来，在盾安集团和江南化工的指导下，让盾安文化这颗生命种子在安徽宁国生根发芽，茁壮成长。

江南化工宁国分公司 丁希红——

    这是我第一次这么正式的接受企业文化类的培训，通过李总监的精彩讲解，我感悟颇多，就像“原来是这么回事。”在此次培训之前我一直认为企业文化不就是搞搞活动、做做宣传。今天我顿悟了，明白了，企业文化是一种让企业所有的人由心而生的力量，做企业文化其实就是打一场“攻心战”。对于企业文化建设，作为主持供应部工作的我能做些什么呢？我想从两个方面来说：

    第一方面：作为企业的一名员工，我应该做到以下几点：1、主动养成自己岗位主人翁的意识，将干好工作等同于发放福利，萌发自身的内生驱动力，把企业的发展视同为自己的发展，企业的荣誉就相当于自己的荣誉。每当别人问：你在哪儿上班？我说：在江南化工，别人会说：真好，同时还是一副羡慕的样子，那时的我会非常的自豪。2、以企业的愿景为方向，认同企业的价值观，把握好的自己的使命，让自己的使命感与企业的愿景同呼吸。即自己的人生观与企业的价值观取向一致，让自己与企业之间心脉相连。当我第一次拿到《盾安宪章》看到其中“三个确保”中的“确保按时支付各种应付款”时，我很感动，为其核心的价值观——诚信所打动。3、在企业大方向发展的同时，不断提高自己的能力水平，使之与企业的发展相匹配。由企业要求员工怎样变为员工自己要怎样，彻底改被动为主动。

    第二方面：作为基层管理人员，我认为应做到以下几点：1、强化宣贯企业的价值观，让部门所有员工有一个中心，有一个方向，有一个原则，解读好企业的所有行为（如标准等）；2、起好率先垂范作用，做好知行合一、具体落实每一步工作，处处围绕企业的文化之“基”有效传递企业的“爱”、企业的“愿景”、企业的“目标”，坚决做好“说到做到”，千万不能让部门员工从我身上接收到误解企业的信息。3、在日常的基层管理中，做好分享和激励工作。从利益、能力、价值观等各方面做好分享，更多的做好人性化管理，让部门员工感觉到公司给予的“爱”，引起与企业的“共鸣”；在现有方针目标考核的前提下，让员工做自己的岗位主人翁，与企业共同响应。

    总之，这次培训是非常有意义的，让我受益匪浅，在未来的工作生活中我将学以致用。

企业文化是：

搞一些文化、娱乐、各种比赛等活动？

提出很漂亮的理念、精神、口号？

印制文化手册，员工人手一册；朗读、背诵？

把精神、口号挂在标志性建筑上……？

花巨资请专门的策划公司……？

企业似乎该做的都做了，但是，提出的理念、精神、口号却没有对员工产生相应影响。

为什么？？？