盾安企划条线多措并举，创新深化“盾安之道”导入

企业有文化 员工才幸福

    （本报讯）为推进“盾安之道”的有效普及、形成合力，务实贯彻落实企划差异化管理重要工作要求，近期，盾安集团企划条线进一步组织走出去取经、量身导入企业文化等培训考察、咨询辅导活动。这是继4月下旬对江南化工部分企业培训导入之后的进一步举措。

    他山之石可以攻玉。控股集团企划部、人力资源部、办公室、监察室，盾安环境、浙江金石矿业等相关管理人员先后组成学习考察组，于5月18日、6月4-5日分赴太子龙控股集团、吉利控股集团、宁夏庆华集团等地对口交流，增强与外部优秀企业的沟通，开拓管理人员的眼界和思路，也为后续文化建设补充了一手素材与借鉴。

    让听得见炮声的人参与文化建设，让企业文化更接地气。6月6日-9日、6月25日-29日，控股集团企划部又先后赴宁夏、内蒙、新疆等地深入基层，对宁夏太阳镁业(含玺瑞、新乔项目部)、内蒙古金石镁业(含永信能源)、新疆金盛镁业、盾安伊吾风电，以及来自新疆天河化工总部及下属本部工厂、经营公司、爆破公司、塑业公司、乌恰混装公司、和静混装公司的中层以上干部、班组长及业务骨干人员共计320余人，进行企业文化建设体系方法的培训导入与咨询诊断。

    在经过对企划差异化管理重要课题深入研究、探索基础上，控股企划部逐渐摸索出以“三位一体”模式为企业文化体系方法的理论支撑，以TCC（TRAINING培训导入-CONSULTING咨询诊断-COACH教练辅导）为方法推进基层文化建设的思路方法。通过一手抓以TCC为方法的“量体裁衣”授人以“渔”，一手抓新版《企管准则》中关于企业文化、品牌推广、媒体关系与危机处置、企业社会责任等企划管理范畴的制度性可操作要求强化管理，积极推动从“要我做”向企业自身“我要做”的转变，推进基层企业文化工作规范化、系统化与差异化管理的有机结合，助力幸福盾安在企业基层的深入实践。

    通过深入重点基层企业培训，现场对企业文化规划和计划进行诊断梳理，推动了中层以上团队与骨干员工的智慧互动，受到参与者的普遍高度评价。讨论中，员工们敞开胸怀对企业存在的问题开诚布公，让管理人员了解了员工的心声；而企业领导所头疼的一批集中性问题在培训中也寻找到有效解决途径和积极反馈。通过培训与讨论，大家进一步对所在企业的文化现状与发展方向、问题与挑战、计划与重点工作达成共识，心智也进一步得到提升。新疆金盛镁业企管部长汪百安说，课程不仅是对我们的工作指导，也让员工进一步感受到盾安文化背后的强大思想力量。 我们有位员工已经递交了辞职报告，可是参加了这次培训之后，主动提出不辞职了。新疆天河化工董事长兼总经理沈跃华说，这次控股集团是给新疆天河送来了一餐丰盛的企业文化营养大餐，与企业实际相结合，为深入开展企业的文化建设进一步明确了方向。

    据了解，控股企划部后续还将结合各企业文化规划与计划辅导，重点项目指导、专业能力提升、配套管理要求，进一步开创企划差异化管理的新局面。

 (盾安控股张涛 浙江金石矿业施华丽 新疆天河姚刚）