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盾安报
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2014年03月05日 星期三


让班组筑起民爆安全的防线


绵竹兴远生产质量部乳化车间

 

■ 绵竹兴远  封涛

 

 

 

  在民爆企业,班组是企业安全生产的排头兵,提升企业的本质安全水平,班组安全文化建设至关重要。这方面,绵竹兴远生产质量部乳化班组(以下简称“乳化班组”)做出了积极有效的尝试。

  绵竹兴远乳化班组2007年开始组建,现有员工22人,其中班组管理员1名、班长2人、员工19人。6年来,班组管理员换了三任,但是班组始终坚持“安全为首、质量为本、严控现场、持续培训”的管理方式,每年都能顺利完成各项生产任务,而立足岗位,严细管理,务实创新的优良班组作风也赢得了公司的高度肯定,每年都能获得公司的先进班组称号。

  都说基层班组问题最多,也最难管,那么,绵竹兴远乳化班组是如何做到年年都是先进的呢?

 

坚持“半军事化”的员工纪律管理  强化员工的行为准则

  员工列队出入,一直是绵竹兴远厂区一道亮丽的风景。乳化生产班组从建立以来一直坚持执行半军事化的纪律管理:员工上下班列队,进入厂区要求两人一排,三人及以上一列,整齐划一,展现出队伍饱满的精神面貌。

  常规化的集体学习,是统一思想、提高认识的有效途径。班组通过班前班后会、每周例会、集体培训等多种形式积极倡导与执行公司的员工行为准则,遵循“认真做人、踏实做事”的行为准则,让员工明白公司在倡导什么、反对什么;不但要求员工遵守盾安员工行为准则,还注意引导员工在工作之外的言与行,提倡大家都做盾安企业文化的传播者、文明的倡导者,不少员工,都能在家人和朋友中间宣传盾安文化。

 

坚持不懈地推行“6S”管理  强化日常班组考核

  乳化生产班组认真贯彻落实公司的安全管理方针目标,坚持落实“一岗双责”的岗位责任制度,并通过与收入和激励相挂钩,安全管理上形成了人人有安全、人人管安全的良好氛围。

  同时,为简化班组的管理程序,把班组的设备运行安全检查责任落实到人,并详细规定各级人员检查频次与设备维修责任人,保证设备良好运行周期,杜绝因设备引起的安全事故。

  把班组划分成若干个区域,规定各个区域的定置管理要求及卫生要求并施行责任到人,做到了班组环境简洁明朗、员工操作有章有序;另外在班组的清洁卫生上逐渐形成了“班前搞、班中保、班后清”、“人走场地清”的卫生理念……在班组日常管理考核中实行分数考核制,对日常工作中的不足与优点进行相应的考核,每周进行点评,每月进行总结,对做得差的员工进行负激励,做得好的员工进行正激励,坚持精神激励为主、物质激励为辅的激励制度,做到奖惩有度,引导员工积极主动工作,体现考核制度的正能量功能。

 

推动全员参与班组管理  集思广益创新求实效

  相比说教管理,让员工自主管理是一种更为有效的形式。为充分调动员工的积极性,鼓励大家在每周班组例会中,提出彼此工作中存在的问题、需改进的地方以及对平日工作安排的建议等。

  对于这些员工提出的意见和建议,班组一直给予高度重视。对于合理的建议,按照合理化建议予以采纳并给与正激励;对于欠妥的地方,及时与员工沟通,寻求解决,从而很好地激发了员工参与班组管理的积极性与主动性。

  班组还十分注重在日常工作中发挥员工的最大想象力和创造力。针对工作中员工提出的改进措施与创新方式,积极组织人员论证并落实,如:自动包装线码卡排药条装置、乳化装药机药条溜槽、自动包装线成品药自动称量报警装置、生产线蒸汽冷凝水回收利用等创新项目,都是员工在日常工作中根据存在的问题自己琢磨出来的,这些创新都取得了实实在在的效果,成为乳化班组创新工作中的亮点。

 

关怀员工,营造“家”的温馨

  “班和万事兴”,为了使员工更好的工作,在班组管理上,乳化班组经常开展员工交流,从而了解员工家庭、思想等状态,为更高效地完成班组工作奠定了坚实基础。

  对家庭有困难的员工,班组会积极向公司反映,主动帮助其解决实际困难。2013年8月,乳化生产班组员工陈芳突发心脏病住院,医疗费用达16万多,这笔钱对于一个普通家庭来说无疑是一个天文数字。噩耗传到班组,大家都积极询问陈芳病情并表示要提供援手,班组则及时把问题反馈到公司。公司接到反馈后,第一时间组织大家捐助陈芳,为她度过难关提供最及时的帮助。这些事情都让大家感到了家的温馨和人间的正能量,增强了团队的凝聚力和向心力。

 

培训是员工的最大福利

  为了加强员工职业道德和职业技能,班组充分利用班前班后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传企业文化的内涵;通过表扬先进,批评后进,激励职工在本职工作中自觉践行盾安之道。

  通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地掌握了设备操作要领,设备维护保养常识,达到了人人会工作的目标;通过组织班组成员讨论行业发生的安全事故案例,员工积极参与讨论并能结合到自己工作中去,增强了员工的安全意识与安全操作技能,达到了人人会安全、人人要安全的目的。

  榜样的力量是无穷的。正因为有了乳化生产班组这样严谨、务实、勤奋、积极向上又充满温暖的班组,绵竹兴远安全生产管理有了最踏实的落地,为公司的安全生产、长远发展筑起了最牢固的防线。