精耕细作 创新变革 持续学习 付诸行动

——姚新义在盾安集团董事局专项会议上的讲话

　　在大家的共同努力下，本次集团董事局专项会议圆满结束。两天来，各产业、业务单元对本产业/公司的未来发展目标、具体规划做了系统汇报，与会人员对汇报进行了认真讨论、评估，提出了不少中肯的建议、意见。请相关产业/公司根据会议的建议、意见，在会后抓紧对发展目标、规划进行修改完善。

　　下面，我代表集团董事局，向大家提出5点意见要求。

一、精耕细作、创新变革是未来长期的主旋律

　　各工业企业要继续加大创新变革力度，尤其是技术、工艺创新的力度，实现技术领先。这几年我先后走访了不少国际、国内先进企业，对此深有体会。盾安虽然号称中国500强，业务种类很多、产品品种跨度大，但客观来看，其实既不够大，也不够强。论规模，盾安的销售收入放在美国也就是中型企业；谈竞争力，我们不少单元业务和先进企业还有较大的差距。例如日本荏原研发生产的水泵产品扬程有5000多米，形象点儿说可以打到天上的飞机了，真空泵产品可以达到太空级水平，仅盾安天津节能1年就要采购2亿多元。其产品价格高客户也愿意买，这体现的就是竞争力。另一个案例是盾安的空调零部件业务，虽然是一个细分市场，过去几年原材料也涨了数倍，但通过持续的创新、改进，盾安冷配仍然保持了可观的利润空间，国际地位稳中有升，未来还会有不小的发展空间。业务不够精、不够强，意味着没有含金量、没有竞争力，生命力也就有限；只有倒闭的企业，没有亏本的行业，只有把创新工作、技术研发好，才可能有发展空间。

　　盾安业务所在的行业不是没有发展空间，关键看怎么精耕细作、创新变革。例如阀门行业，盾安阀门的市场份额只有0.5%，市场空间仍然很大。新能源、新材料、节能环保行业也步入黄金发展阶段，盾安的相关业务大有可为，这几个产业做得好可以做到千亿级规模。现代农业的两个品种通过努力做到百亿级也不是不可能的。

　　其次，各产业要加快人才引进培育，尤其是抓好结构调整、团队建设。这里的结构调整包括人才结构的调整。以往我们的工作有误导和不到位的地方，造成各条线的人都只能往当“官”的华山一条路上走。我们必须彻底改变这个局面，要让技术、品质、生产、采购、销售等各条线的专业人员充分调动积极性、发挥作用，提高资产周转率，提升效率、效益。

　　要做好以上两点，经营、管理、技术的职业三通道工作是关键。只有把职业三通道工作做到位，才能让人才各司其职、各得其所、各显身手、充分发挥各自优势，才能使盾安更厚重，更有战斗力，这也是本次会议专题讨论在各公司落实职业三通道工作的意义所在。

　　各产业/公司的领导要充分认识人才四高方针、薪酬双领先是我们的战略，是职业三通道工作的基本保证，不能把它简单的看成是手段、战术。要调动人才的积极性，确保盾安事业的长远发展，我们必须在可承受的范围内主动推进“四高双领先”，落实好各项具体工作，实现薪酬与业绩增长的良性互动。

二、以国际化的视野判断行业、布局未来

　　我们要以国际化的视野看待问题、布局未来，不能把国际化看成产品的简单出口。要跳出中国看世界，关注国际资源、国际人才、国际技术、国际市场的引入与整合。即使是新成立的企业，如盾安重工、盾安轻合金，也必须要有高的起点，以国际视野审视、布局。

　　例如，柬埔寨等东南亚国家在气候、土地、水资源、劳动力等方面的资源都有比较优势，现代农业板块是否可以思考有机茶业的国际化布局。民爆化工也需要关注在中东、非洲市场的民爆生产、爆破服务的发展机会。盾安的核级空调已经销售到巴基斯坦，中央空调、大型风机在中东、非洲等国际新兴市场也有不少机会，要积极谋篇布局。

　　国际化的人才对当前的盾安是最稀缺的，各产业/公司务必对此项工作高度重视。国际发达国家和地区有许多优秀人才可以为“我”所用，这和从国内学校从零开始培养的层次、档次是完全不一样的。国际化人才的引进，也将会对团队思维模式、团队建设、员工职业化等方面带来积极的正面冲击。国际上的不少技术也是现成的、成熟的，我们也要善于“拿来主义”，善于引进、消化、吸收。盾安环境已经在加大行动力度，江南化工也在国际引智，龙羊峡渔业也开始着手引入国际专家。阀门、电气等其他单元业务也要进一步拓宽眼界，主动行动。

三、盾安人要加强学习，提高职业素养、执业能力

　　盾安跑赢了中国经济的大盘，这表明我们的团队总体上是不错的。但我们也要扪心自问，董事局成员、各位与会人员、各公司高管作为盾安事业的栋梁，自己的职业素养、执业能力到底有多少含金量？我们必须克服路径依赖、夜郎自大这两个突出的问题，迅速适应快速变化的外部环境。

　　在今天的创新变革年代，勤奋只是获得成功的必要条件之一。没有方向、没有着力点、没有创新的创业是没有出路的。有句话叫什么都是浮云。柯达、索尼、摩托罗拉、诺基亚……多少当年的江湖霸主、一代诸侯转眼成了过眼云烟，被时代所遗忘。市场不相信过去的成绩，不相信眼泪。地位是凭实力、靠创新说话的。战胜对手才有含金量，战胜不了对手什么都不是。我们必须提高自己的素质、学习能力，加强学习，去适应外部快速变化的世界。

四、切实强化风险管控意识与行动

　　在充满变革与竞争的时代，市场环境变幻莫测。我们必须切实强化风险意识和行动力，特别是要付诸行动。只有如此，方能确保盾安事业的健康、持续发展。风险不可怕，只要我们理性一点、细心一点、客观一点、实事求是一点是可以避免的。但如果我们的工作浮于表面，不踏实、不扎实，存在侥幸心理，风险是不可控的，早晚有倒霉的一天，代价也是惨痛的。

五、深刻领会会议精神，把各项工作扎实落到实处

　　与会人员要深刻领会本次董事局专题会议的精神实质、内涵要求，把各项目标、战略落到实处，把各项具体规划、工作要求落实到位。只有脚踏实地，盾安才有竞争力、生命力，才能战无不胜、引领潮流。