『创新在行动』

 ——盾安创新发展获奖团队及个人跟踪报道（一）

    编者按：从2010年盾安集团首届创新发展大奖颁发以来，已经有三届25个获奖团队个人诞生。

    时光飞逝，在获奖后的这些时间里，那些曾经荣誉奖台上的个人及团队，他们在创新领域又有了哪些新的突破和成长？创新的精神如何延续和发光发热？

    从本期开始，本报将在“创新在行动”栏目中，跟踪报道2010年、2011年的获奖个人及团队的后续努力，以激励全体员工，努力不息，创新不止。

奔跑在创新的路上

——原“（污）水（地）源热泵研发”项目团队成员后续行动扫描

○盾安机电  吴慧婷

团队简介：

    （污）水（地）源热泵研发项目团队成立于2009年6月，主要成员为李建军、潘祖栋、沈智广、杨松杰、柳玉春等。2011年，通过团队的不懈努力成功研制出（污）水（地）源热泵，弥补了盾安中央空调之前在此的短板，并为公司创造了一定效益，荣获2011年“盾安集团创新发展贡献团队奖”。

    人类通过千万年物竞天择而成为如今世界的统领者，靠的不仅是其不凡的智慧，更重要的是其具备的团队合作精神及丰富创造力。当今社会，“团队”、“创新”仍旧是发展主题。盾安集团应召国家战略，倡导盾安“三创”精神，设立盾安集团创新大奖，对于团队创新给予特别大的支持和鼓励。一批批优秀的创新团队、个人在此感召下应运而生，（污）水（地）源热泵研发项目团队便是其中的一支。“永远做一滴涌动不已的水”，创新大奖之后的（污）水（地）源热泵研发项目团队和个人并未停止前行，仍旧不断涌动，为盾安不断创造着价值。

    经过不断更新与改进，盾安机电的（污）水（地）源热泵机组目前已有5个规格通过了节能认证，该产品为公司创造丰厚经济效益的同时也带来了良好的社会效益，销售额以每年20%以上的速度递增。截止到今年8月，该产品销售额已达5055万元，超过了2012年该产品全年的销售额，预计全年可实现销售7500万元以上，可为公司贡献丰厚的利润。公司年产500台污水源热泵机组广泛应用于华北地区替代燃煤锅炉采暖，有效地缓解冬季供暖带来的能源、资源、环境压力，被纳入2012年中央预算内投资项目第二批资源节约和环境保护专项，获得国家补助830万元，目前补助资金已经到位，项目将于今年年底前验收完成。

    团队的成功离不开队员们的付出，团队的成功也带动了队员们的成功。

    （污）水（地）源热泵研发项目团队的五位成员，来自不同的地方，年龄最小的30岁，最大的43岁，在盾安工作的时间最短7年，最长的则有15年，但是他们拥有共同的信念和坚韧不拔的创新精神。为了更好地将世界领先的产品与技术应用到实际生产中，为盾安制造迈向盾安创造贡献更多的力量，同时将创新精神进一步发扬光大，2012年，（污）水（地）源热泵机组的几位骨干人员，陆续从盾安环境技术中心调至盾安机电，在不同的岗位继续创新历程。他们各具特色的职业特性，为不断涌动的盾安机电折射出了一副五彩斑斓的蓝图。

高瞻远瞩的红——李建军

    1998年进入盾安的李建军，已在盾安15载，是名副其实的老盾安。曾在盾安机电担任过长达6年的中央空调研究院院长，2010年调往盾安环境技术中心担任副主任，2012年5月再次调回盾安机电，现任盾安机电总经理。时过境迁，李建军却还是一如既往的平易近人，于是大家还是习惯亲切地称呼他为李院。

    从技术向管理的转型不是一蹴而就的。2010年，李建军虽然调往盾安环境技术中心，但所从事的领域仍是中央空调。如何将“盾安中央空调”打造成一流民族品牌，李建军思考的脚步始终不曾停止过。对于企业来讲，仅有先进的技术还远远不够，还需要正视企业自身的状况，需要对企业进行准确的市场定位，需要制定符合企业发展、切实可行的销售政策以及产品战略。

    2013年，李建军秉承盾安环境“小单元 强终端”经营理念，将酝酿已久的“营销精细化管理”全面推广，大刀阔斧地进行了营销改革，组织制定了一系列严谨周到的销售管理制度。

    为了缩短公司对全国28个营销分部的管理半径，加强公司各项政策的真正落实，根据分部地理位置，将全国划分为5个大区。同时在做强做细已有行业（电子净化行业，医用净化行业）的基础上，拓展新的行业，寻找销售新的增长点，设立行业总监，负责全国行业管理；在公司划小核算号召下，实行了分部独立核算政策，实现各分部利益共享、亏损共承担，做实了营销系统的小单元；制定产品强制销售，成功提高了风冷模块、柜机等拳头产品的市场占有率，使得产品趋于标准化；响应当前市场机制，跟紧市场脚步，加速盾安机电经营体制改革，推行了5+5合作经销商考核和10+3项目跟踪制度；运用季度分补政策，实现过程管理，避免了年终总体效益不佳的情况，根据市场实时反映情况及时调整促销激励政策。今年上半年盾安机电主营业务收入、利润总额、人均创利、经营性现金净流量等主要财务指标均完成预算，且均为历史同期新高，全面完成半年度“4330”（盾安机电2013年上半年度目标：4亿合同，3亿发货，3千万利润总额，经营性现金净流量大于零）挑战目标。这样的经营业绩对盾安机电来说，是一个历史性的突破，受到了上级领导们的一致赞赏。李建军在分析2013年上半年所取得的成绩时，用最质朴的语言概括为两点，一是凝聚人心、统一思想：目标明确、以身作则；二是制度才是真正的老板：务实的营销政策、合理的划小核算规则及严格执行与持续改进。

    红代表着吉祥、喜气、热烈、奔放、激情、斗志。李建军就是盾安机电这样一抹鲜艳的红色，沉稳矫健、高瞻远瞩、洞悉市场、善于思考，能通过现象发现本质，做事有条不紊，成为盾安机电的红色旗帜，带领盾安中央空调在创立民族优秀品牌的路上一路奔跑。

干练果断的绿——潘祖栋

    潘祖栋的干练果断、雷厉风行是众所周知的，正因为他这样的性格特点，才使得他加入盾安短短八年便走到了盾安机电的技术总监这个举足轻重的位置。2011年创新大奖上这样评价潘祖栋：盾安环境技术中心项目经理潘祖栋是中央空调技术研发的创新复合型人才，他凭着不言放弃的拼搏精神和永不止步的创新精神，为配合公司进军再生能源市场，奠定了坚实的技术基础。

    从负责研发降膜式冷水冷机组、污水源热泵机组、核级直接蒸发式制冷机组、与柯茂离心机的 OEM合作，打开了公司离心机组、水源热泵机组等市场，到助推田湾核电离心机中标、阳江核电离心机交付等重大项目，在他的推动下，盾安机电的技术研发创新工作已经上升到新的平台。

绿色有很多好寓意：被批准放行(绿灯)、举重若轻、挣些美钞。绿色是植物的颜色，在中国文化中有生命的含义，也是春季的象征。潘祖栋临危不乱、干练果断、雷厉风行、思路敏捷、想法独到，随机应变能力强，是盾安机电团队中不可多得的明亮绿色。

平和稳重的黄——柳玉春

    柳玉春算是一个比较彻底的“盾安人”，他大学毕业后便进入盾安公司工作。他2005年结束大学生实习期后，进入技术部从事主机设计工作，凭着对这份工作的热爱和执着，他从刚进公司时的普通设计员，2011年便成为了技术部冷水机组研究室主任。通过出色的协调管理能力，2013年被任命为盾安机电技术部部长助理。

    如何管理一个以80后年轻人居多，拥有近70位技术人员的技术部，这对他来说是一个很大的挑战。多数人认为技术部的工作就是技术研发、产品设计，无需太多管理，但事实恰恰相反，技术部作为公司生产输入的源头部门，其工作质量及绩效对公司的生产效率、经营效益影响非常大。

    如何通过有效的技术管理，使技术部的绩效得到提升？使产品开发设计流程更加规范？解决这个问题首先要从制度开始，因为管理这样一个团队，只有制度才是真正的老板。年初他组织部门各科室负责人进行充分讨论，制定了《技术质量委员会及产品经理制实施方案》、《技术部激励考核办法》、《技术部日常管理制度》、《技术部先进评比制度》、《技术部委员职责分工制度》、《技术部PLM项目工作推进小组》等等一系列工作制度。技术部管理制度的贯彻实施不仅提升了部门的整体绩效，也为2013年公司业绩大幅增长提供了坚实的技术后盾。

    初次和柳玉春谈话的人，都会有相同的感觉，那就是如沐春风。他平和稳重、斯文儒雅、做事有条理，就像黄色一样给人大自然、阳光、春天、温和的感觉，让人快乐和有希望。

成熟严谨的橙——沈智广

    沈智广在2001年来到盾安，从事电气设计工作。这十二年来一直兢兢业业、以身作则，影响、感染着身边的同事，带出了盾安机电技术部电气研究室这样严谨、干练的优秀团队。

    电气控制作为中央空调的大脑，起着至关重要的作用，在常人看来电气控制似乎没有什么创新可言，只是把系统设计人员的控制理念变成逻辑语言而已，认为它只是中央空调机组的一部分。但勇于创新，时任盾安机电电气研究室主任的沈智广并不甘于此，全心投身于设计工作，乐于思考，积极参与公司创新项目，献计献策。

    在盾安，有作为才有地位。2013年沈智广被任命为盾安机电公司电气总工，但他并没有就此躺在公司的功劳簿上坐享其成，而是不骄不躁，认真执行着公司的每一项决定。忙于拉车之时不忘抬头看路，他且行且思，率先将市场上新颖的“云服务”的概念引入中央空调系统。

    随着智能手机市场的风起云涌，无线客户端已经成为中国最具潜力的大蛋糕，这其实是个好现象，它改变着人们的生活方式，是一个可以被载入史册的事物。沈智广充分意识到远程监控展示中心具有向用户展示产品的需要，方便用户实施中央空调远程监控，降低售后服务成本，提高售后服务人员工作效率，同时也方便营销人员向用户实时展示机组实际运行情况，提高产品性价比，接轨物联网，领导潮流，为塑造盾安高端品牌形象铺路等多项作用。那么我们的中央空调为什么不搭上这艘快船呢？这是沈智广面对这个大市场所思考的问题。

    从2012年5月份有了想法，考虑到云服务有着这么多的好处，沈智广就迫不及待地想把它落地。经过不断遇到困难，不断地开会，讨论，协商，解决问题，终于在今年的8月份试制完成，并已小范围铺开使用。用户反映，盾安云服务系统使用成本低廉，每年使用成本不超过500元，相当于冷量约1000kw的机组运行2小时的电费，如此小的代价却为用户提供远程访问、远程医生、能源分析等功能模块，帮助用户实现机房无人值守，降低管理成本，性价比很高。

    沈智广严谨成熟、识大体、年轻态，工作又任劳任怨，承压能力强。多年来孜孜不倦，保持着年轻人般高昂的工作激情，并保持平常心，踏实地实践着自己的思路，为改良公司产品不断贡献着自己的力量。

    橙色是欢快活泼的光辉色彩，是暖色系中最温暖的色，它使人联想到金色的秋天，丰硕的果实，是一种富足、快乐而幸福的颜色。橙色稍稍混入黑色或白色，会变成一种稳重、含蓄又明快的暖色。用此形容沈智广是再贴切不过的了。

低调沉静的蓝——杨松杰

    杨松杰是一个典型的技术人员，做事低调稳重、善于钻研、执行力强、责任心强，对于领导交代的事总是保质保量的完成。杨松杰2006年进入盾安，一直从事水冷机组产品设计。获得盾安的创新团队大奖后，他从盾安环境技术中心调回盾安机电，现已成为负责多个产品的水冷机组产品经理，承担起了更多的责任、所站的视野也更宽更广了。

    当前满液式技术已基本普及，盾安机电引以为豪的满液式多机并联技术优势已不复存在，而由特灵主导的降膜式蒸发器技术代表着当前换热器的最高水平。该机组主要优点：拥有更高的换热系数；管外制冷剂的压力降很小，可以忽略不计，从而可以减小温差损失；可以减小制冷剂的充注量；回油简单、可靠性好。降膜式蒸发技术已经成为制冷领域的一个全新研究方向。国内外很多学者研究表明，降膜式蒸发器与满液式蒸发器相比，其有独特的优势，使其具有更广阔的发展前景。

    2011年，杨松杰开始考虑开发盾安机电自己的降膜式水冷机组，并着手设计，2011年11月，首台降膜式样机试制、测试成功，申请了两项发明专利，并通过了浙江省新产品鉴定，与会专家一致认为，盾安降膜式冷水机组整体技术水平达到“国际先进”。2012年，降膜式系列机组的开发设计完成，有3个规格的产品通过了国家节能认证。2013年7月，全系列降膜式机组通过了美国“AHRI”认证。今年采用环保制冷剂的降膜式冷水机组已成功推向市场，逐步替代现有公司的主导产品——满液式机组，相信该产品将续写盾安机电冷水机组新的辉煌。

    低调沉静的杨松杰话不多，埋头于技术工作一丝不苟，和蓝色一样，象征着忠诚、冷静、理智、安详与广阔。蓝色的杨松杰是成功团队中必不可少的角色。