刍议设立盾安集团中央研究院
为了幸福盾安
目的和必要性
盾安控股集团产业涉及制冷配件、节能、民爆、新能源、新材料等，从市场领域看是多元化，但从专业领域看主要是装备制造业，涉及机械加工、电气、化工、自动控制、材料、流体、传热、高分子、绝缘等基础专业，因此各子公司之间涉及的专业多有重合。虽然各公司表面没有业务往来，但其基础研究有许多共性之处，可以互相借鉴、相互启发，资源共享；特别是在国际化竞争日益激烈的情况下，各行业的竞争已然都渗透到多学科领域，交叉带来的边缘学科创新、基础研究与现代有限元分析技术相结合带来的性能优化创新、工程设计与优化理论相结合带来的成本优化创新、新材料研发应用实验室与高效新型材料相结合带来的新材料新产业创新、科研与创新工具相结合带来的发明创造创新、科研开发流程与信息技术相结合带来的科研管理创新等诸多方面，各子公司要长期在竞争中以科技引领而立于不败之地，单兵作战，门槛高、战线长、难度大，作为发展壮大到现阶段以装备制造业引领的盾安集团，有必要从战略层面考虑，整合资源以主导技术创新的命脉，通过组织模式的创新成立中央研究院，为各产业解决现阶段基础理论研究和核心共性技术问题，为各产业前沿和未来技术动向作前瞻性研究，在集团内部形成技术交易市场，促进科技成果转化，促使技术创造价值，使盾安的装备制造业由“大”到“强”。
通常，革命性的技术创新是伴随着技术创新组织的进化而产生的，因此组织保证是基础，在此，建议成立盾安集团中央研究院，通过应用型技术的研究快速提升产品，通过基础性研究和综合性研究来创造未来的事业。
中央研究院与各子公司的技术中心应职责明晰，各有侧重，分工合作，有效衔接，围绕现在和未来的产品和市场形成多层次的研究与开发体系，使得集团的科研能力产生协同、放大效应。
中央研究院任务和目标
近期：
1、整合全集团甚至国内科技资源，提供研发和创新的工具、流程及能力支持，实现创新技术项目的商品化，为集团的科技发展提供源源不断的技术支持；
2、集成国内外分析和优化软件资源，提升集团产品的性能，降低设计成本；
3、开展高端装备制造、新能源、新材料、智能制造等战略性新兴产业的技术研究，为孵化新产业奠定技术基础。
4、动态跟踪全球装备技术的动态，为集团的决策提供依据。
5、搭建集团装备制造业专业基础平台，成为集团高端科技人才的培养基地。
中期：
1、主持行业技术标准制定，成为行业技术标准拥有者，提升集团产品的软实力；
2、在某些领域的研究和应用具备国际化公司的品牌和知名度，研究院下设的个别实验室成为国家重点实验室。
长期: 使集团成为技术创新的代名词，成为行业的龙头企业。
组织模式和运行机制
未来的中央研究的组织模式是否适应集团现状和发展需要，能否和各子公司的产品市场紧密结合、运行机制是否高效、有活力，是决定盾安中央研究院成败的关键，一些学者关于中央研究院的理论研究和国内外知名企业的运行经验也纷纷说明了这一点，如何运作，需要进一步认真调研和思考，现不成熟，暂不予详述。
| 人物 | 专版 |
| 勇于创新，敢于变革 | 盾安故事 |
| 积聚绿色资源，我们迎风而上 | |
| 平凡岗位上的向阳花 |
| 学习 | 管理 |
| 生产管理勤思考，精益生产显成效 | 『创新在行动』 |
| 思路决定出路，看精益思想给我们带来的改变 | |
| 合作双赢的阳光采购管理机制 |
| 管理 | 副刊 |
| 编者： | 沁园春·再起程? |
| 档案管理 | 夜半挑灯过中秋 |
| 凝聚力建设 | 心底洒满阳光，从容度过每天 |
| 习惯的力量——读《一种习惯》 | |
| 致，这个即将被风吹过的夏天 | |
| 苏堤漫想 | |
| 摄影 |
