《报告》我之解读

编者按

盾安天津节能董事长 彭国栋：

    2014年要把我们的品牌树立起来。在两会期间，我们对公司的技术、样板工程、投资项目等进行了宣传，并与河南、山西等地市相关单位进行了座谈，效果不错，我们要做大做强，就要靠技术创新。今年我们计划实现分户计量方面的技术突破，通过分户计量技术让供热单位实现以需供热，实现节能减排目标，做强我们的节能板块。

家用空调部品事业部总经理 吴兴：

    我们计划从以下几方面加强基础管理工作：一是人才队伍建设。我们计划开展针对性培训，如开展生产系统、品质系统、技术系统及经营系统培训。把培训工作真正落到实处，把人才队伍建设好；二是供方布局。今年我们学习了美的供应链体系，采用了3+1模式，加强了对供应链的掌控力度；三是技术营销。去年我们组建了技术营销队伍，开始以技术推进营销。经过一段时间的推进，客户对我们的评价有了很大提升，进而使电子膨胀阀业务有了新的突破。

商用空调部品事业部总经理 张庭云：

    在市场开拓上，以前我们没有充分考虑客户需求，营销人员跟客户交流时，客户一问：“你们有技术、价格、行业优势吗？”往往就把我们问住了。我觉得造成此种现状的主要原因是我们缺乏换位思考，没有考虑客户需求，没有站在客户角度去考虑问题，所以不能引起客户对产品的兴趣。今年我们尝试技术营销，通过与客户交流，让客户提供技术参数，我们从系统到整机，为客户提供整体的系统配套解决方案。

百利展发总工程师 裴耀贵：

    天津百利展发要提高产品自制能力和降本增效的能力，这其中就是要发挥广大员工的力量。公司现有合理化建议还留于表面，QC小组要发挥员工的积极性、主动性，注重正向引导，真正做到实惠员工。在打造阳光、分享、幸福盾安的同时，要落实职业三通道，目前做得还不够，要从口号落实到行动上。

盾安光伏行政与人力资源部部长 彭东瑞：

    结合《报告》的要求，我们下一步要完善创新激励机制，发挥员工的积极主动性。同时，要进一步夯实管理基础，提高管理水平。在打造幸福盾安方面，落实三通道建设，进一步完善管理、技术评级。进一步深化岗位晋升、薪酬调整，我对集团和光伏未来的发展充满信心。

盾安电气综合管理部部长 刘芳宁：

    适应和了解80后、90后的工作方法和思维模式，是我这名60后的新课题，所以，要不断学习、吐故纳新，找准现阶段人力资源管理的痛点，创新工作方法、创新思维。春节后，我们重新启动了“师带徒”项目，师傅不但要教徒弟生产技能，更重要的是要通过师傅朴素的语言，把盾安文化传递给他，这样的方式比我们人力资源部直接讲授企业文化更有效，新人也更容易接受。

海力素风电场副场长 王亮：

    作为风电场的员工代表，结合《报告》，我对风电场2014年工作计划有以下几点看法：注重团队的建设，提高整体的业务技能水平；对我们现有的发电设备进行科学管控，科学巡视检查，确保发电量；每年在春秋季时（大风、限电高峰期），主动、积极去协调，沟通，确保全年发电量任务完成。

乌吉尔风电场场长 张波：

    结合《报告》中的“务实强化规范发展”、“各项事业稳中有进”，我认为风电场有两点可以改进，第一，风电场制度在制定过程中，有一些需要联系实际，或者明确规定的内容；第二，有些制度规定的比较繁琐；第三，在制度完善之后，制度应该如何执行是最重要的。在保证风电场日常工作的基础上，还要加强风电场员工的专业水平、专业技能，增强员工在日常巡检中对设备的注意力度，从而提前避免设备的各种问题的发生，以提高设备的可利用率。

南部永生董事长 刘友生：

    当前民爆行业形势发生了翻天覆地的变化，从高层管理领导到监管部门政策变化，到省市自治区监管/主管部门做出的反应，都要求我们民爆人积极应对和思考。过去按照行业的特点，生产企业进行生产，销售企业进行销售，爆破企业进行爆破，相互分开，经过近几年的改革发展，这种模式得到了一定的改变，一体化服务模式逐步展开，但是真正的“阵痛”还在后面。下一步，现场混装车在爆破公司的使用已经成为趋势，民爆生产、销售、爆破企业都面临严重的挑战，这也可以说是民爆行业第二轮的新发展，在这个挑战中，要么成功，要么就退出。

湖北帅力董事长 周佐玉：

    我觉得公司目前的转型升级速度还不够快。我们还存在患得患失的心理，部分人还舍弃不下眼前的利益，被目前高利润、高增长的现状拖累了。对于民爆行业来说，我们要比的不是现在谁的利润高，而是三五年后，谁在行业里有先发优势。未来，行业的技术、市场等方面都会有很大变化。我们必须认清形势，有所取舍，不管是江南化工还是每个单体公司，都应该主动进入转型升级的层面。

沈阳房产财务总监 吴焕：

    我在盾安已经近8年了，可以说我与盾安是共同成长的。听了《报告》后，我有两方面感触：商业模式决定公司的发展未来，我们能否在互联网时代商业模式的大潮中，让自己空杯，从零开始，未来的商业模式没有时空、没有界线；《报告》强调了要进一步增强风险管控能力，其实我们也一直关注风险，通过不断的学习、交流与实践，我们会不断完善相关工作。