我的任务：打造一支卓越团队

浙江华益  陶小好

    大家好！我是盾安阀门产业，浙江华益机械有限公司技术部部长陶小好，非常荣幸当选，并代表先进发言。进入盾安近10个年头，回想当时刚加入盾安的我，生活里没有朝九晚五的概念，也没有洁白的衬衣，笔挺的西装，光亮的皮鞋陪衬，更没有舒适的工作环境。当别人还在熟睡的时候，我们却已经走出简陋的栖所，踩着面目全非的旧自行车，怀着满心的希望和干劲奔向公司；工作中，师父们毫不厌烦地为我指导，帮我快速提高管理技术和业务作业能力；下班后，虽然常常觉得身子很累、腿脚很乏，但内心却很充实、开心……在盾安这个团队中，我体会到了从未有过的工作热情和认真态度，大家都能很好地协调配合，非常有组织地完成工作。更重要的是通过这段时间的工作学习，让我的思维方式变通了，知识丰富了，阅历也增加了，从而工作也晋升到更有发展潜力的岗位。

    随着对盾安文化的理解，我真正体会到了盾安文化魅力所在，有很多企业地域观念、裙带关系很浓，员工会受到不公正的待遇，也没有很好的发展平台。而在我们盾安，因为引进了职业经理人和竞聘上岗制度，只要有德有才就有机会展示风采。在盾安，我们既学会了做事，又学会了如何做人。我感恩师傅们、蒋总、罗总、胡总、姚总的指引，现在我走上了管理岗位，传承老师傅们和团队以及领导耳濡目染的盾安精神是我最重要的使命。

    在华益，我在品保岗位工作了8年，2013年7月，也就是第三季度，公司把我从品保岗位，调到技术部，负责主持技术部的工作，这对我来说，是个全新的挑战，搞不好会对公司的新业务及发展方向产生不利影响。记得姚海峰总经理对我说：“要主动走出去，新产品开发的工作重心向前推，任务再重，我们的目标不能变，方法和资源可以打破常规，充分利用。”这句话对我后来的工作影响很大，每逢碰到困难，我都会找方法聚集资源，协同横向部门迎难而上。对于刚接手管理的新团队，我们有不同的性格，拥有不同的爱好，成长在不同的环境，接受过不同的教育，一切的一切都是那么不同，所以要让大家齐心协力拧成一股绳来完成我们共同的目标，就需要自己起到表率作用，也需要各方面的支持。

    记得在2013年下半年，对国际知名品牌KL\CKD\NDMR这几个全新客户进行开发时，经过前期精心的沟通与策划，第一次10多款样品试制，客户一次性检测及综合验证通过，顺利进行了量产。所谓正确的工作方法，将产生正面的工作结果，在技术部样品一次合格率与按时完成率都达标的基础上，我们样品的开发周期从2012年平均21天，降到了2013年的16天，这样的结果也激励了团队中的每个人，证明我们团队及个人的绩效提升空间还很大，还有更重要的任务需要去挑战。2014年的目标任务已经明确，机遇与挑战并存，新时期下，我们还需要继续加强自身的学习，学习标杆，寻找差距，坚持脚踏实地，秉承吃苦耐劳的精神去工作，把团队从优秀带向卓越。

    最后和大家分享我经常勉励自己的一句话：做事情就是要有不轻易服输的精神，碰到任何困难，都不能轻言放弃，而是需要我们全力以赴。谢谢！