拥抱创新驱动的伟大时代 再创盾安事业的辉煌业绩

追求卓越做实做强

——2014年盾安集团春季高层年会工作报告

（上接第二版）

二、2014年的工作指导思想与要求

    十八届三中全会吹响了“全面深化改革”的号角，鲜明地提出了“市场决定论”。2014年注定是一个开启新时代的不平凡年份，利率市场化、自由贸易区、新型城镇化等政府改革行动，物联网、云服务、移动互联网应用、互联网金融、大数据、3D打印、机器人制造、智能化生产、智慧企业等新技术、新模式的变革趋势，犹如奔腾的群马迎面而来。这一切，都预示着我们已经从创业竞争跨入了创新竞争的时代，这是一个充满新希望与新竞争的时代！

    2014年的工作指导思想是：以追求卓越的态度，坚持精耕细作，努力做实做强；坚持把握趋势，有效抓住机遇；坚持创新驱动，实现产业升级；坚持调整结构，优化资产质量；坚持风险管控，确保健康发展；坚持阳光分享，打造幸福盾安，再创盾安事业的辉煌业绩。

 （一）精耕细作，做实做强

    坚持“做数一数二”的业务发展定位。各产业/公司要以持续创新为盾、客户价值为安，进一步加大技术创新与工艺持续改进，做好技术路线和产品布局规划，实现技术领先；有目标、有策略、有步骤地打造各自产品与服务优势，提升产品附加值，提高新品销售与利润贡献度。

    新产业、新项目在按期达产后，要重点提升产品工艺、质量，实现降本增效，努力完善基础管理，并及时有效地做好项目后评估工作。在建项目在确保项目进度与质量前提下，合理控制好项目投入。

    积极应对经济下行对我们所处行业可能带来的冲击，务实稳健经营，进一步提升对标管理质量、加快资金回笼，提升现金流、产品利润率、存货与应收款周转率等经营指标。进一步盘活现有资产，提高资产质量与使用效率，并将各项具体举措落实到各个项目与实际工作中。

    在研发、设计、生产、物流、安装调试、运营维护全环节高度重视质量管理，做好环境、质量、安全三体系认证工作，并根据各行业特点有计划、有步骤、系统化地扎实开展卓越绩效管理、全面质量管理、5S、六西格玛等项工作。

    积极借鉴互联网新思维、新力量、新渠道、新技术运用，强化市场开拓、技术营销、客户服务体系建设，切实提升相关人员的职业化、专业化能力水平，建设客户价值驱动、全程品质管控的营销推广体系。

    在“自上而下”集中力量推进重点工作的同时，积极发动广大员工开展“自下而上”的QC小组和合理化建议活动，形成上下结合、横向互动的创造、创新氛围。

（二）把握趋势，抓住机遇

    按照十八届三中全会精神推进的全面深化改革，正在释放出巨大的改革红利，这必将激发出持续不断的创业创新激情与成果，这是新的历史性机遇。同时，在新科技不断推进社会与经济变革的背景下，对产业、市场、用户、产品、服务、企业价值链乃至整个商业生态，已经并必将继续产生革命性的影响。我们必须以“革心革新”的态度重新审视正在与将要发生的变革，把握大趋势，抓住好机遇。只有这样，我们才能真正赢得未来！

    各产业/公司在年度预算会议、产业研讨会形成决议要求的基础上，进一步抓落实，抓具体手段与方法的实施，确保各项计划、设想的执行到位；要以国际化的视野看待问题、布局未来，做到思想重视、行动重视；要高度重视国际化人才引进工作，积极从先进国家和地区引进国际化人才，特别是资深技术专家，并创造条件有效发挥他们的作用；加大国际技术的引进、消化与吸收，积极推进资源、市场、并购的国际化步伐。

    集团各商务代表处要不断强化“千里眼、顺风耳、土地公”的长处，努力做好政策搜集、公关维护、重点项目审批等职责，积极主动与各产业/公司对接，帮助他们抓好机遇。

（三）创新驱动，产业升级

    在充满新希望与新竞争的创新竞争时代，我们怎么办?!过去通过努力创业获取成功并不能简单地复制成为今后的模式，我们必须强化高度的责任感、紧迫感、危机感，坚持产业升级与创新驱动毫不动摇，努力克服路径依赖、夜郎自大，通过持续有效的创新探索、创新变革、创新行动，提升驾驭发展趋势的组织能力。

    扎实落实创新发展战略，深入执行集团创新规划，建立完善创新体系。在创新中，尊重科学、尊重规律、重视实效。花大力气解决创新不落地、创新效果不佳问题，杜绝报喜不报忧的浮夸作风，防范夜郎自大、自欺欺人的不良倾向。集团创新工作指导委员会组织建立创新管理平台，进一步强化创新工作的目标计划、过程检查、资源整合和考核评估等环节，提升创新的科学管理水平，保障创新工作的方向性和实效性，积极引入市场化机制加强创新激励。以市场为起点，以流程为保障，试行项目组和职能部门交叉管理的矩阵架构，提高团队的协同效率。坚持以技术中心为主的原则，优先确保技术投入。在技术创新战略基础上完善产业知识产权战略，注重技术创新与专利布局同步，努力做到创新成果与排他性知识产权同时交付。

    积极推进信息化和工业化深度融合，有步骤推进智能制造、协同制造、协同设计、协同商务，提升企业的两化融合水平。在有共性的产业、公司间加强技术研发协作交流，推进技术中心平台、共性研发、软件共享等探索。在专利实际授权数量尤其是发明专利上要继续突破，实现与公司规模实力、品牌形象的高度匹配。

    通过内部培养、外部引进、轮岗换岗等手段，加强对骨干人员的创新知识培训、“职业三通道”机制建设，进一步提升创新人才的队伍建设以及骨干人员的工作激情和能力水平。

（四）调整结构，优化资产

    通过投资与战略的一体化、融资方式多元化和生产运营财务管理精细化等方面的改善，做好资产配置的合理性，对短、中、长期投资进行科学匹配，力保企业稳步增长、规避企业发展风险，支撑集团及各产业/公司改善战略的顺利推进。

    稳步推进民爆化工、房产、制冷、阀门等的创新发展业务，积极推动新能源、新材料、节能、现代农业等产业的规模发展，使产业布局和业务结构、层次更趋合理。

    对新能源、阀门等具备条件的产业，积极做好与资本市场对接的准备工作。对投资业务进一步完善项目退出机制，提前做好拟投业务的融资布局。

（五）风险管控，健康发展

    坚持诚信、规范的价值底线，切实防范可能的法律风险与隐患。继续加强法人治理，进一步规范三会一层的职权与执行。

    各产业/公司要深刻领会新形势下生态文明建设的重要性与意义。认真学习涉及环境保护的相关法律法规，进一步提升环保意识；扎实做好各类项目的政府报批、项目环评工作，从严做好环境保护工作；重点强化高危产业、新投项目、生态脆弱地区项目的环境保护意识与责任。

    加强重大投资活动的风险管理，提高项目可行报告与论证质量，强化不可行性风险分析、缺漏项的风险管理，以及税收风险与其它法律风险，为科学决策提高基础保障。

    加强人身安全、财产安全、企业安全的风险防范，伤亡事故严格控制在行业平均水平以内。全面落实危机报告制度、企业资产参保、高危企业安全教育等工作。严格控制应收账款增长，务实落实应收款管理的改进措施与计划完成情况。加强分供方管理与关键零部件自制工作，防范一家独大现象发生。

    进一步完善工程管理体系，努力强化项目质量、安全管理，管好“技术管理、成本管理、计划管理”三条线，重点抓好“设计采购阶段和竣工验收结算阶段”两头；同时，认真总结“边勘测、边设计、边施工”的“三边”工程的问题和教训，切实杜绝“三边”工程，确保工程建设经得起历史检验。强化劳动用工的法务管理、劳动合同的规范性，严格防范项目建设中因工程承建方欠付民工工资造成的风险隐患。

    加强财务预算分析与企业战略、行业政策、市场经营、对标管理的结合，提高分析的广度与深度。继续提高职业化素养，夯实各项财务基础工作，持续改进监督职能，务实做好财务风险预警。

    继续落实新闻发言人上岗制度，完善新闻管理与公共危机防范机制、上市公司市值维护；改进主要产业/公司对企业社会责任工作的认识、管理与沟通；完善档案管理，加强档案管理员队伍建设。

（六）阳光分享，幸福盾安

    建设阳光、发展、分享的幸福盾安，是打造受人尊敬企业、实现“大盾安”总体战略目标的长期行动纲领之一，这也是全体盾安人富强中国梦、建设美丽中国的具体实际行动。幸福盾安的建设要让全体员工听得见、看得到、摸得着。

    进一步贯彻落实大盾安意识，切实改变个别产业、下属公司的“山头主义”倾向，确保人才、市场等资源的有效整合。继续推进反腐倡廉工作，倡导正确的价值理念，维护组织与制度的权威性。坚持责任成就价值、有作为才有地位的用人理念，对干部高标准、严要求，建设一支廉洁奉公、勤勉进取、勇于担当的干部队伍。

    坚持人才四高方针、薪酬双领先战略不动摇，并把各项具体工作落到实处；突出经营、管理、技术“职业三通道”建设在精耕细作、创新变革中的关键作用，设置更明确的专业、技术晋升发展通道，结合先试产业的试点经验在集团内予以推广，把四高双领先、职业三通道工作做到位，增强员工职业化、专业化发展的信心和安全感，充分调动各条线专业人员积极性与作用。

    进一步贴近下属产业发展实际需求，做好人才梯队建设与培养，实施全集团高层、中层人才盘点项目，建立完善干部评价方案；加强人才引进培育、人才结构优化、人才储备等工作。

    结合行业特点、地理区域特点、企业发展阶段，指导完善各产业/公司的文化地图、企业文化治理方向。针对主要产业/公司的特点与发展阶段，做好“幸福盾安”落地计划、专项工作的督导。

    在各产业积极推进客户价值驱动的全面品质文化建设，在高危企业重点推进基于业务全流程的安全文化建设，深化全集团一线基层班组文化建设试点工作的改进提高与经验模式总结。

    关注社会发展趋势与员工新诉求，推动各企业完善各项激励、关爱举措，强化员工沟通机制，积极支持党团工妇有效开展各项工作，有针对性地提升员工后勤保障与服务水平，持续完善员工福利体系。关注青年员工的职业发展与精神思想建设，加强盾安传播能力与话语体系建设。通过实实在在的各项举措，让员工真正感受到文化落到自己身上，落到工作实处，有效弘扬正确的价值观、人生观、世界观。

各位同仁：

    2013年的成绩和进步已经成为过去，2014年新征程的号角已经吹响！在全球化、网络化、竞争白热化的背景下，以创新为驱动、不断变化为特征的年代，任何陶醉于成功的鲜花与掌声之中或企图简单复制过去成功经验的企业，未来不可避免会遭受挫折与失败。我们必须始终保持空杯的心态，主动清零、吐故纳新，不断学习、与时俱进，挑战自我、永不满足。

    我们还要清醒地认识到，不懂感恩，再优秀也难以成功，即便暂时成功，也不会持续成功；不谦卑，拥有再多也会得而复失，即便拥有当下，也会马失前蹄于将来。感恩与谦卑犹如盾安一如既往的传统与光荣、坚持和责任，已经并将继续成为盾安事业持续成长与不断强大的文化基因！

    让我们继续坚持从感恩出发、从谦卑做起，以从容不迫的坚毅，登高望远、坚定信心、脚踏实地，以万马奔腾、骏马驰骋的精神状态，再创盾安事业的新辉煌！

    谢谢！