他们改变了当地没有集中供热的历史，将温暖送到千家万户；在“绿色供暖”的里程中，他们先后编制集中供热和热电联产规划，实现了供热首站建设、投运，完成了9公里供热主干线、15公里支干线、12个二级换热站、40个单元小区的庭院管网的设计与施工，因地制宜地进行供热运营与人性化服务，赢得了当地政府与人民的广泛赞誉。

新疆天河爆破公司托克逊露天煤矿项目部

    与时间赛跑、与环境抗争、与寂寞为伴，他们是新疆吐鲁番盆地的“爆破奇兵”。2013年，托克逊露天煤矿项目部人均创造利润32万元，完成产值2800万余元。面对爆破任务重、施工难度大等困难，项目组从爆破设计到审核；从办理民爆物品购买审批到入库发放，从布孔、钻孔、装药、填塞、联网、起爆，使用炸药1410吨，雷管5万余发，完成土石方爆破量550万立方米，比上年增加百万余方；穿孔作业完成19万米，大小爆破80余次。项目部以进度快、质量好、管理规范的良好口碑，不断刷新着盾安民爆作业的新记录。

内蒙久和代庆召风场项目部

    58台机组高效运行，仅9个月就完成全年1.05亿千瓦的发电量任务，故障率较去年降低35%，位居内蒙同容量风场发电量的前列。这些成绩的取得，凝聚久和能源代庆召风场项目部人员的辛劳付出。战严寒，斗酷暑，在深夜的荒漠中排查调试设备，排除故障，已成家常便饭，2013年项目部向业主申请机组进入240小时无故障考核，58台机组仅用1个月时间即通过考核。与此同时，他们在降本增效上也群策群力，做到了“把开支降到最低，把工作做到最好”。

盾安控股资金管理部

    2013年盾安控股资金管理部在变化莫测的资金市场，沉着、智慧、信心满满，初步实现了公司整体融资结构调整、改善的阶段性目标，在直接债务融资、改善间接融资结构、担保结构的稳步改善、创新金融工具和交易结构、探索实践各种新业务品种等方面取得了优异成绩。与此同时，团队还在经验留存、队伍素质建设上下功夫，通过归纳融资模式、编写融资手册、总结NC资金系统使用经验、总结中票发行体会等工作，与相关部门、人员分享业务操作与管理知识、经验，促进产业相关人员共同提高。

优秀高层管理者

    作为团队带头人，他们用智慧运筹帷幄，用“三创”精神引领企业发展，站在风起云涌的市场前沿，他们能敏锐地判断危机或是机遇，为团队锐意进取指明方向。

他们带领团队，打造技术优势，开拓进取，屡创业绩新高；他们临危受命，敢打敢拼，迅速扭转亏损局面；他们坚忍不拔，精益求精，为企业努力争取正当利益；他们顾全大局、忍辱负重，不断推动企业变革；他们攻坚克难、凝聚智慧，降本增效业绩明显。

    他们用忠诚书写着盾安创业发展史，用使命感和责任心创造着盾安事业。他们是团队的“领头羊”，为了盾安人共同的目标，他们一直在路上！

盾安机电总经理 李建军

    在李建军的带领下，公司团队集智慧、聚人心，员工满意度大幅提高，主要业绩指标屡创新高，创新增值效益同比增长57%。2013年，他拓展技术团队力量，公司所开发的变频磁悬浮离心机为国际领先，三代核电空调机组得到核电工程公司高度认可，椭圆管换热技术大面积推广应用，并在质量前移管控等方面卓有成效，公司产品质量稳定性迈上了一个新台阶。

美斯泰克副总裁 帕西

    2013年，帕西在所负责的研发、管理、商业三领域取得显著成绩，所带领的核心工程团队创造了11项国际专利，产品开发及供应商管理获得ISO审核员最高褒奖，研发多项下一代MEMS传感器产品，并与美国等地的工厂建立了稳固了合作关系，在推动制冷配件向智能控制元器件跨越中做出了积极贡献。在发挥团队效益的同时，帕西也在下一代高性能微型阀片、下一代运用于云计算和互联网技术传感应用的MEMS传感器等领域取得研发进展。

青岛跃龙升财务总监 谭夏夏

    在谭夏夏的带领下，青岛跃龙升报表体系不断完善，工作效率和准确度大大提高。通过及时了解税收新政及其他房企涉税案例等信息，青岛蓝山湾从接到一期项目清算通知到上会通过仅用了2个月的时间，且顺利取得超预期退税结果。在融资方面，在她的不懈努力下，对公司现有资产进行盘活，超额完成年度融资指标。

天津华信总经理 王宝民

    2012年，王宝民出任天津华信总经理，当年即实现扭亏为盈。在他的带领下，团队迎难而上，2013年公司销售收入同比增长70%，完成预算的130%以上，利润超额完成1倍，销售份额在当地格力三家供应商中名列第一。他打破铜管组的常规思路，带领团队不畏艰难，换热器投产从零开始，实现500万销售额，在生产工艺与技术上取得较大突破，为华信未来发展搭建了较好的产品平台。

四川美姑副总经理 范凯

    四年前，范凯顾全大局、毫无怨言地调到四川美姑。四年中，他克服高原反应、病痛折磨，以高度的使命感和责任心，坚守岗位，成为美姑安全稳定发展的带头人。在他与团队的共同努力下，克服地处偏远、人才匮乏的不利条件，在技术创新、质量管理、安全生产、团队建设等方面取得显著业绩，公司连续4年提前完成全年生产、销售任务，实现历史性突破。

宁夏太阳镁业生产副总 翟兰君

   翟兰君刻苦钻研，凭借自身过硬的专业能力，通过技术创新，为公司节约大量成本，降本增效明显；他带领团队攻坚克难，确保了硅铁项目两台电炉一次性开炉成功，并创造了行业达产、达标记录。

优秀中层管理者

    一棵小树弱不禁风雨，百里森林并肩耐岁寒。讲求协同作战，坚持开拓创新，勇于奉献付出，是盾安中层管理者的突出特点和鲜活写照。

    在他们中，有活跃在精密制造、中央空调、冷配产品开发与优化的生产、技术工艺带头人；有奋战在爆破服务一线的项目带头人；有不畏艰辛，为新能源、家用空调、房产开发提供资金坚实保障的财务管家；有活跃在新材料领域降本增效的好手；更有推动企业信息化的IT专家……他们付出着、忙碌着、收获着、进步着；一支出色的团队，一个优秀的班长功不可没。

浙江华益技术部部长 陶小好

    面对过去的诸多荣誉，陶小好没有止步。2013年，他主动寻找客户需求“痛点”，优化样品开发管理，样品开发周期、合格率、按时完成率均显著提升。他连续3年参评浙江省级QC成果发布，获得6个一等奖，在创新降本、供方开发等方面取得良好成绩，并通过传帮带，为公司输出管理人员6人。

盾安新能源财务部副部长 方光泉

    在方光泉的努力下，伊吾风电成功获得国开行贷款，为项目全面推进做好了铺垫。他发挥专业优势，统筹调配资金，有效归集资源，不仅降低了资金成本，同时也提高了资金利用率，在财务筹划上，也为公司决策层提供了大量专业财务意见。

新疆金盛镁业变电站项目技术负责人 钟建平

    降本增效是钟建平和他的团队的拿手戏：在从事变电站项目建设工作中，从技术方案选型、设备优化以及施工期临时用电管理、用水管理与公司项目规划中起到了关键作用，降低了投资约1500万元；他带领技术团队主动服务于各项目，有效控制了施工单位节约用水、用电，增强了节约意识；在负责硅铁、兰炭、镁合金项目10kv、35kv开关站安装建设中，钟建平带领项目技术团队克服困难，提前完成了预期目标。

盾安环境家用空调部品事业部财务部部长 王建芳

    如何让财务管理工作体现它的价值所在，一直是困绕很多财务管理者的一个课题。王建芳从财务基础管控着手，没有高深的理论，靠的是一步一个脚印，在资产管理、税务管理、财务业绩协调、人才培养等方面均取得一系列成绩，为横向业务部门提供了及时、高效的财务支持和服务。在她带动下，财务部各岗位工作进行了系统优化和固化，有效确保了每个岗位的工作质量，同时对各关键节点进行有效控制，为后续岗位调整、新人培养提供了详实的操作教材。

盾安机电品保部部长助理 孙政

    工作严谨，高度负责，孙政通过不断推行设计验证、供方准入及帮扶、关键点管控等质量管理方法，将传统的事后检验转变为事前预防，使得质量水平大幅提升，质量损失同比下降30%；他认真落实强终端工作，细化岗位标准并对关键岗位进行工作质量激励；他重视团队成员整体能力的提升，主动承担内部讲师职责，共组织部门内课堂培训28次，并通过内训、外训、师带徒、岗位指导等多种方式培养输送人才。

盾安房产沈阳公司成本部经理 冯会荣

    她从一名普通的基层员工成长为部门经理，在工作中，她不断完善自我修养，提升管理能力，使部门内各项工作都能够稳步推进。她坚定维护公司利益，多渠道、多方位收集供应商信息，确保了招标工作的公平、公正、合理；她把公司的事当成自己家的事，处处精打细算，并在沈阳盾安新一城项目建设和沈阳新一尚品房产项目成本控制中取得了骄人成绩。

盾安环境技术公司流体控制项目经理  康志军

    他是盾安冷配研发领域的技术带头人，共申请专利17项，已授权专利15项，其中授权发明专利6项，他主持研发的二氧化碳电子膨胀阀通过了国家火炬项目验收，在二代电子膨胀阀开发工作中，仅用了7个月，就使产品进入性能全面评价阶段。

江南化工信息技术部副部长 代长良

    围绕ERP项目主线，代长良在一年内完成了江南化工12家生产企业ERP建设、82家流通、爆破等企业财务系统切换和集团商务智能系统建设，通过配合“十大专题”工作，将项目引导到以业务、管理为核心的轨道上，ERP项目在经营管理中发挥了积极作用。

新疆天河化工和田洛浦项目负责人 张吉峰

    在公司需要时，张吉峰临危受命、直面挑战，迅速接手和田洛浦项目。为项目安全管理，他时刻如履薄冰；为确保爆破服务质量，他积极上下协调；面对生产任务重、爆破间歇多、爆破施工形势严峻等问题，在项目部仅有9人的前提下，张吉峰带领团队出色完成项目目标，并实现全年安全无事故。