拥抱创新驱动的伟大时代 再创盾安事业的辉煌业绩

追求卓越做实做强

——2014年盾安集团春季高层年会工作报告

■ 盾安控股集团总裁 吴子富

A  2013年的工作总结与回顾

■ 创新工作深入推进

■ 各项事业稳中有进

■ 务实强化规范发展

■ 多措并举纯洁队伍

■ 管理效能持续提升

■ 企业文化日见成效

B  2014年的工作指导思想与要求

■ 精耕细作，做实做强

■ 把握趋势，抓住机遇

■ 创新驱动，产业升级

■ 调整结构，优化资产

■ 风险管控，健康发展

■ 阳光分享，幸福盾安

各位同仁：大家好！

    下面由我代表盾安集团向大会作报告。报告分两个部分：一、2013年的工作总结与回顾，二、2014年的工作指导思想与要求。

一、2013年的工作总结与回顾

    2013年，近两万名盾安人以董事局会议精神和既定战略目标为指引，稳中求进、做实做强，凝聚智慧、富集资源，把握趋势、拥抱变化，盾安在从优秀走向卓越的征途上，越走越好，各项事业保持了持续健康发展的态势。

    ——盾安集团连续五年跻身中国企业500强，2013年排名第265位，比2009年累计提升166位；

    ——连续十二年位列“中国民营企业500强”，2013年排名第47位，比2002年累计前进56位；

    ——获得了“全国五一劳动奖状先进集体”等众多荣誉称号。

    这些荣誉与地位，是对我们长期坚持“诚信、尊重、专业”核心价值观的良好见证，是我们一直遵循“创业、创造、创新”主旋律的价值实现，是我们努力打造“阳光、发展、分享”幸福盾安的现实成果，标志着我们大盾安事业的繁荣，更是我们全体盾安同仁美丽人生的尊严与光荣！

    对2013年的主要工作回顾，分以下六个方面进行总结。

（一）创新工作深入推进

    集团公司通过发布《2013-2015年创新规划》，分析各产业/公司创新的现状和不足，指出了今后的努力方向和目标，明确了2013-2014年度的各项重点创新工作。建立各产业/公司创新工作推进负责人和联系会议制度，盘点创新进展，部署重点创新任务。积极组织到先进企业考察交流，加强创新思维、创新方法、项目管理、知识产权实务等系列培训，提高骨干人员的创新意识和能力。支持多家公司完成专利体系建设，积极推动各产业/公司的重点知识产权布局、专利数据库建设工作，全集团知识产权意识进一步提升，队伍专业水平得到进一步加强。

    ——全年取得专利授权347件，其中发明专利37件，发明授权较2012年增长近一倍。

    ——近10项新产品通过国际领先/先进的产业鉴定。

    ——世界首台600MW循环硫化床工程离心通风机自主研发成功。

    ——第三类关键阀门国产化项目方案通过国家级评审。

    ——盾安集团列入浙江省总部型企业“两化融合”示范试点培育名单，多产业、多企业获省级“两化融合”示范试点资质。

（二）各项事业稳中有进

    各产业/公司坚持转型升级，努力做实做强，各条战线捷报频传，取得了经济效益、社会效益的双丰收。

    ——以电子膨胀阀为代表的家用空调零部件业绩突出，市场份额持续攀升。

    ——盾安机电先后签约“十二五”散裂中子源工程项目和全球最大单体（高层）建筑长沙万家丽国际MALL项目。

    ——盾安节能多个大规模可再生能源余热回收项目顺利实施，并成功开拓工业余热发电、余压利用等业务领域。

    ——江南化工爆破服务一体化业务在多个大型矿山取得进展，积极开拓民爆产业链切入爆炸复合领域；加强国际技术合作，成功引入国际先进的美国奥斯汀公司精细化爆破技术；公司再次被评为年度“金牛最佳中小成长公司”。

    ——内蒙古、新疆镁业项目相继点火，三大金属镁及镁合金循环经济园全面投产，白云岩矿、硅石矿开采等多个资源开发项目顺利运营。

    ——首个10万千瓦风电场并网，风场运营迈入规模发展阶段。

    ——杭州“智汇中心”商业运营项目招商开局可喜，青岛蓝山湾项目销售顺利收尾，沈阳新一尚品项目顺利开盘。

    ——盾安供热计量业务获最大订单，单个项目超亿元。

    ——如山创投初步完成从PE到VC，从传统向新兴的业务转型。

    在支持产业转型升级中，集团各商务代表处勇于担当，密切关注国家、行业的政策和信息，加强对重点已建、在建项目、重点投资区域产业做好贴心支持，在项目申报、公共关系资源获取、市场开拓等方面取得了一系列可喜成绩。

（三）务实强化规范发展

    确保依法规范经营是盾安“三个确保原则”之一，也是盾安事业健康发展的基石与保障。一年来，通过认真落实依法合规工作的查缺补漏，加强内部管控，加大制度宣贯，有效清除各类法律风险隐患，风险管控能力进一步得到增强。

    ——督导相关公司及时获得项目建设成套批文，果断叫停部分或有风险较大的拟投资项目；控股集团设立工程管理部，强化工程项目管理；在全集团继续完善劳动用工关系管理，并完成《劳动关系案例汇编》的编写。

    ——组织完成《法人治理纲要》和《责任手册》等的修订工作，在全集团落实《企管准则》、《员工行为准则》的换版培训、转化实施，进一步理顺并规范了企业发展过程中一些新的管理状况，规范了必要的管控，同时有针对性地进一步放开专业化、差异化的空间。

    ——深化审核、审计工作的深度，加强对各产业/公司的管理审计、财务检查、纳税辅导等工作。先后完成审核评价报告11项，审计报告45项，财务审查报告8项，积极探索审核评价管理标准的制定，并对应收账款、存货、在建工程等开展系列专项核查，为产业的转型发展营造了良好的环境。

    ——努力开发适合公司发展需求的融资产品，直接融资渠道取得多方位突破，资金管理水平进一步提升。不仅调整优化了融资结构，提高了与银行的议价能力，而且改善了资产负债结构，有效降低了互保等融资风险。

（四）多措并举纯洁队伍

    继续弘扬坚持价值底线不动摇的原则，多措并举，团队建设的纯洁优化与提升取得明显成效。

    ——通过加强高层文章引导、管理论坛建设、新任高管培训、开展系列读书活动、调整部分公司领导班子等系列举措，团队职业素养与执业能力进一步增强。

    ——对亲属回避等制度进一步深入宣贯、解读、督查，对公车私用、受赠礼品管理等制度的执行情况继续进行年度核查，加深了干部员工对特殊纪律的理解与认同，进一步强化了正确的价值观导向。

    ——加强监察工作，广泛利用各种合法的信息反馈渠道获取线索，对重点案件进行跟踪取证，查处了虚报费用、内外合谋进行采购、利用管理空档谋取私利等多种违法乱纪的典型案件，保证了队伍的纯洁性，廉政工作的威慑作用进一步得到加强。

（五）管理效能持续提升

    努力推进管理创新与改进，提高管理效能，各项工作取得长足进步。

    ——盾安商学院培训工作的针对性、实效性持续改善，控股集团人才盘点工作、首批集团内部培训师项目、雏鹰计划项目均取得可喜成绩。

    ——《盾安报》作为集团的一张金名片，办报质量持续提升，外部发行增长52%；移动社会化推广迈出可喜第一步，微官网、幸福盾安订阅号粉丝增长迅速。

    ——以抓好服务、管理两个方向为工作目标，集团信息化建设的标准规范、信息风险管控、IT服务管理水平进一步提升，多家产业公司ERP项目相继成功上线。

    ——控股集团档案管理通过省级优秀标准验收，新疆天河、太阳镁业分别通过自治区达标验收。

    ——企划差异化管理规划工作全面启动，企划共享平台成功上线，阶段创新成果在22家公司导入应用。

（六）企业文化日见成效

    通过全力推动“阳光、发展、分享”的幸福盾安建设与传播，深入开展“诚信、尊重、专业”价值观宣贯、“创业、创造、创新”氛围营造，以盾安之道知行合一为特征的企业文化力建设成效明显，已成为盾安可持续发展能力的核心组成。

    ——“责任成就价值”理念进一步强化。全年75人获得内部提拔，组织内部岗位竞聘81场。

    ——员工关爱行动深入人心。“携手80后田素霞与员工共度难关”等活动，得到全体盾安人的积极响应。员工及员工家属得到资助的背后，折射出各公司积极开展员工关爱活动的组织温情与集体大爱。

    ——获得两年一度的全国企业文化建设优秀案例称号，盾安民爆英文管理案例走向国际，被美国西北大学、香港科技大学等国际知名商学院采用。

    ——盾安企业社会责任案例被评为2013全国百佳管理案例，集团也相继获得浙江优秀企业社会责任报告荣誉企业、浙江省和谐劳动关系先进企业等称号。这也是社会各界对盾安管理模式、企业文化实践、企业社会责任工作的高度评价。

    一年来，通过全体盾安人的共同努力，我们在事业的征途上取得了可喜的成绩。但与国内外标杆企业相比，与我们的战略目标相比，与社会发展的变革趋势相比，我们的不少业务还不够大，不够强、不够精。创新工作与知识产权获取的主动性、系统性仍不足，技术投入、人才引进仍很不够；企业创新经营中的新思维、新模式、新力量、新渠道、新技术尚待强化，新品销售和利润贡献不足，经营指标质量仍不到位；新创产业的技术工艺、成本质量亟待突破，部分已投项目资产有待盘活；风险管控体系仍有缺失，工程管理存在较大改进空间；品牌与运营结合、文化运营尚待深化；基础管理虽得到一定强化，但“重效益，轻管理”的倾向、管理工作不注重细节、生产一线管理方法不足等问题仍需花大力气持续改进。这些问题必须在我们实际工作中务实、有效地解决到位。

（下转第三版）