阳光团队带头人

盾安阀门车间主任

何锡锋

盾安阀门本部工厂 陈玲娟

    何锡锋，2002年加入盾安，2013年4月由盾安禾田调到阀门公司，作为“老盾安、新阀门人”，他在新岗位中积极带领团队做出了积极贡献。

    创新降本。2013年阀门本部工厂第一年实行了车间二级核算，在1-4月份亏损的前提下，何锡锋通过对机物料的控制、生产效率提升、员工计时工资控制以及刀具改进一系列措施，第二季度开始扭亏为赢，二级核算年度降本28万余元。他积极带领团队自主创新，创新项目上报5个，经财务核算产生经济效益30余万元；通过对设备布局调整，缩短了员工加工走动时间，减轻了员工劳动强度，提升了工作效率，8条闸阀线通过布局调整解放人力8人，生产效率提升了20%，年降本20余万元。

    生产效率发挥最大化。2013年阀门生产形势比往年都要好，何锡锋通过内部挖潜，有效提升了员工工作积极性，充分调动员工的生产效率，制度创新实行了“生产任务制”，整个车间人员在比往年减少40人的情况下，人均产量提升了20%。

    着力打造阳光、分享的团队氛围。何锡锋积极帮助新员工快速融入和适应团队，并为公司培养输送了11名管理人员。他鼓励员工参加公司组织的各种娱乐活动、企业文化竞赛等，通过活动增强员工之间的了解、沟通，从而增强团队凝聚力、向心力。

    他管辖的二车间是盾安阀门本部工厂最大的车间，为使员工的薪酬更加公平合理，从2013年11月开始，何锡锋组织对员工的薪酬体系进行了调整，在原有计件工资的基础上，体现员工岗位技能，突出员工绩效，兼顾公平，使员工月度生产、现场、品质、安全、工艺等都能进行综合考评，提升员工工作绩效，引领车间骨干员工更好发展，实现员工与企业的互赢。

    何锡锋说，过去的成绩将是新的工作起点，在今后的道路上，将以“技能为导向，突出绩效，降产成本、提高效率，提升现场，服务员工，打造精密制造型车间”为工作指导方向，迎接一切挑战，在基层管理岗位上做出更大贡献。