重任在肩 不忘使命

江南化工信息技术部副部长

代长良

江南化工 高利

    2011年8月10日，代长良正式到江南化工报到，这时他已在盾安控股集团服务逾七年，算得上一名老员工，他将在江南化工这个新平台继续自己的信息化之路。江南化工作为国内整体规模最大的民爆上市企业，信息化建设工作的重要性日益凸显，在公司领导提出“让信息化成为江南化工转型升级的助推力乃至主推力”的殷切希望中，也赋于了代长良沉甸甸的使命和责任。

   “走出去、走下去、引进来”，以集团化视角力推信息化

     民爆行业单体企业普遍规模较小，地处偏远，人员整体文化水平不高，客观上不利于信息化建设。同时，由于江南化工各分子公司多为兼并重组而来，大都各有自行的信息化体系，整体建设面临成本大、使用水平低、数据口径不统一等问题。

    面对困难，代长良没有退缩，他积极融入企业、直面困难，走访了下属绝大部分主要企业，通过对一线业务的学习和了解，深入理解集团的战略，努力按集团化的视角和高度，坚持“走出去、走下去、引进来”的工作方法，协助集团决策层理清公司信息化建设的目标、定位、计划。在公司建立起“数字江南安全发展”的信息化愿景，展开集团化管控和安全发展的两大主题目标；并确立以企业资源计划SAP-ERP建设为中心，按行业特点扩展外围应用，实现财务业务一体化，最终打造“打造数字化民爆产业链”的执行计划。

    严密组织管理，积极投入江南化工ERP建设项目

    江南化工企业资源计划建设项目波及范围大、涉及程度深：在范围上涉及到全集团95家会计主体单位，包括12家民爆生产企业，83家爆破、流通、综合企业等；在深度上涉及到销售、采购、仓储、生产、质量、安全设备、财务等各方面。同时，项目人员多、组成复杂，每阶段在合肥集中办公人员均近百人。

    作为项目经理，在项目实施过程中，代长良承上启下，协助项目总监，积极协调各种资源，针对项目宣贯、职责分工、考核激励、项目计划、质量管理、知识档案管理等方面进行严密、有序地组织管理，真正做到承上启下、联系左右、沟通内外，为项目的顺利推进起到举足轻重的作用。

    重视团队建设，为江南化工信息化培养队伍

    面对集团信息化团队力量薄弱、专业人才缺乏的现状，代长良提出了江南化工信息化团队建设规划，并主要结合SAP-ERP项目具体工作，培训锻炼队伍：在总部人才建设方面，按SAP系统标准配置，并以两个梯队进行人员组建；在各分子公司基础IT队伍建设方面，设置ERP管理员岗位（兼网络管理员），并进行持续、多轮次的在职培训和项目锻炼；在整个集团ERP－SAP关键用户队伍建设方面，培养人员100余人。

    通过项目的锻炼和学习，公司已经形成一支拥有广泛基础的信息化人才队伍，他们将承担起今后江南化工信息化建设的重任。

    目前，江南化工信息化建设已经驶入快车道，信息化建设已经深入人心，以SAP-ERP为核心的各种应用已经深入企业的方方面面并开始显现出效果。在这个过程中，代长良始终以谦卑的心态、积极的态度、坚定的信念，把自己放在江南化工这个大家庭中，带领团队一起为江南化工的信息化建设工作保驾护航。