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新闻传真

    瑞安局举办新年首场金融业务发展会

    本报讯（曾向燕） 1月7日，瑞安局全局17个代理网点负责人及金融业务局、市场部相关人员参了该局马年首场金融业务发展会，各网点负责人纷纷发言，回忆了一年来经历的发展之困和成功之喜。

    会议就观念转变、克服畏难情绪、考核机制、执行力、方式方法五个方面提出三点要求。一要改变固有思维模式，时刻将创新体现在方法上、落实到行动上。二要不断提升现有工作能力和业务水平，以适应新形势下的改革要求。三要加强团队建设，固化转型带来的成果。

    7天1613万元，永嘉局保险“开门红”首战告捷

    本报讯（张新秀） 截至1月7日，永嘉局2014年新增标准保费1613万元，保险业务“开门红”完成率达35.37%，居全市首位，点均保费收入超120万元，创下该局“开门红”首卖周历史最好成绩。

    为抓住岁末年初金融业务发展旺季，永嘉局多管齐下力促实现2014年保险业务“开门红”，一是早谋划，自去年9月份提前完成了全年保费目标后，该局坚持不唯计划唯市场地发展保险业务，从选择产品体系，储备意向客户，制定考核激励方案等多方面着手，为保险业务“开门红”蓄势蓄力。二是严管控，以理财经理为核心，做到全体金融从业人员人人有客户储备，实行客户储备过程管控，及时通报储备进度，严把客户储备质量，并通过绩效正面激励确保管控出实效。三是造氛围，利用OA、微博、微信、飞信等平台为“开门红”宣传造势，随时发布出单信息，提供经验复制，县局领导亲自参与其中并鼓励网点积极晒单，极大地激发了员工的工作热情。四是优服务，针对业务旺季，全县各网点因地制宜强化服务质量，利用客户出单期间举办小型沙龙活动，主动为客户提供免费午餐，为偏远客户提供免费上门接送服务等，有效提升了客户满意度。

    平阳局五大抓手助推保险“开门红”

    本报讯（张 琼） 截至1月6日，平阳局完成保费合计806.2万，开门红确保完成率15.28%。其中，截至5日，中邮保险完成保费合计515万，位居全省县局第五位。

    自开门红保险业务启动以来，平阳局在开展大走访的基础上，转换思路，调整策略，全力以赴发展保险业务。一是领导高度重视，落实到位。自“开门红”启动以来，该局对保险业务相当重视，及时召开专题会议，有效制定竞赛办法，并全面推广奖励制度。二是举行保险特训营。利用晚上和周末休息时间举行为期五天的“奔腾2014 极速营销”保险特训营。培训邀请中国人寿保险公司高级讲师结合各种案例针对营销理念、销售模式、沟通技巧等方面对全县的金融从业人员进行授课。三是设置网点PK对抗。“开门红”期间安排该局10个网点互相PK对抗，根据业绩情况，设置了“开门喜抓抓”、“幸运大转盘”、“勤劳小蜜蜂”等六个奖项，对每日出单的网点进行了颁奖，鼓舞士气。四是加强督办力度，建立日报制度。每天通报各网点的保险业务业绩和完成进度。并建立理财经理的QQ群和微信群，随时随地通报保单的出单情况，你争我赶，营造氛围。五是加班加点保业绩。要求各网点的负责人和理财经理放弃周末休息时间，全部工作在一线上，金融业务分局全体人员加班，全力做好后台支撑，保证网点正常运作。

    文成局“三举措”促减员增效

    本报讯（程园园） 2013年，文成局在降本增效上做好文章，通过控制用工总量、提高工时利用率，在投递岗位、营业、储汇、广告设计岗位共缩减人员7人，全局用工总量从122人下降到115人，至2013年底全面完成劳务工占比54.9%的刚性指标。

    该局一是合理兼职，实现减员增效。对缺员岗位进行业务量和工时测算，对能进行替班来解决人员需求的岗位进行合理兼职，并补缺员津贴以缩减用工量。二是撤并台席，培养融合型人员。在业务忙季、人员请长病、产假等短期用工荒时进行短期性替班。三是实行业务外包，降低用工成本。