事业的号手 —— 优秀高层管理者
他们心系盾安的明天,目光敏锐、高瞻远瞩,为事业的拓展布局谋篇;他们心怀使命,善谋善为,运用智慧、胆识与魄力,成为我们前进道路上的号手与旗帜。他们是盾安文化忠实的践行者和有力的传播者,在盾安广阔的平台上尽情书写着事业理想与人生梦想。
珠海华宇金属有限公司总经理
万利华

他推进精益制造,带领公司在逆势中创造业绩新高。从2012年开始,通过带领团队不断检讨生产流程,优化工模设计,推行小单元核算,提升经营业绩;通过推进设备自制开发,大幅提升人均效率。2014年,珠海华宇销售收入和利润总额均比前一年大幅增长,利润指标是公司成立以来完成最好的一年,对比空调行业行情最好的2011年也增长了超过30%。
盾安(天津)节能系统有限公司副总经理
陈理彬

他勇于担当,大胆作为,确保工程稳步推进。他稳固并加强了盾安(天津)节能与太原炬能拆分后的工程管理工作,重点理清和处理诸多重大的工程遗留未解决的工程量/价争议问题,从根本上扭转了盾安节能在项目推进过程中的被动局面。
他全面推进工程管理革新,针对工程管理进行了系列改革,完善了部门内部体系建设,加强了工程的预算管理,使工程管理迈入了一个新的台阶。他带领团队先后确保了鹤壁、莱阳、原平、武安等重要工程按时供暖,实现了盾安节能对地方政府及用户的承诺,极大地提高了盾安的声誉,为未来可再生能源的建设奠定了坚实的基础。
绵竹兴远总经理
蔡家富

他发扬创业精神,创造出了令人称赞的“绵竹速度”。在他的带领下,公司成功实施了19000吨胶状乳化炸药生产线建设项目,项目因速度快、质量高、投入低等特点得到省工办领导及行业专家的肯定。与同行业同样的工程相比,工期缩短了5个月,创造出“绵竹速度”,且节约投资800万元。他统筹规划、大胆创新,液态硝铵的使用、燃煤锅炉改造、信息监控中心的建设、门禁系统、电动闸板无人化操作等创新举措取得了明显成效,在四川省民爆行业内率先达到民爆行业技术进步三期目标。
湖北帅力董事长兼总经理
周佐玉

他高度认同盾安文化,顾全大局、服从安排。从湖北帅力到安徽盾安民爆到新疆天河再回到湖北帅力,临危受命,不计个人得失,具有“急企业所急,想企业所想”的大局意识。在他的带领下,湖北帅力进行生产线改造,湖北省最老的生产线旧貌换新颜,成为该省第一家达到10人以下的生产线,湖北帅力迅速扭转局面,逐渐显露生机与活力。他推动企业转型升级,筹建湖北金兰,创造了“当年建设、当年投产、当年纳税”的“赤壁速度”,标志着江南化工的产业链延伸至爆炸深加工领域。
红星阀门常务副总经理(时任)
蒋楠峰

在盾安长达二十多年的工作中,他以扎实的工作作风和无私奉献的精神,创造出了突出的工作业绩。2011年,他来到红星阀门后,用实际行动践行和宣导盾安文化,统一团队思想,优化组织,在公司内部建立管理规范,培养出了一批有潜力的年轻干部,使公司管理骨干团队充满活力,形成了积极向上的正能量氛围。他全面提升内部管理水平,有效整合内外部资源,使生产交付能力、产品质量、降本增效等各项指标显著提升,为公司下阶段的突破打下良好的基础。
金石镁业总经理助理(时任)
陈铁锋

他积极开拓思路,主动承担销售风险和责任,在行业低谷期为公司去库存、促销售,立下汗马功劳。他带领团队积极开拓市场,逐步扩大销售半径,开发大客户,提前完成销售任务,有效完成了库存的消化,减轻了公司的资金压力。
他努力规范采购、营销过程,有效控制风险。从采购计划、采购订单、采购业务的确认和付款、供应商的选择等采购全过程进行规范,逐步建立科学的采购需求预测体系;营销方面重点加大应收款预警机制及客户资信评价机制,为公司实现战略营销、采购奠定基础。
盾安新能源新疆区域公司总经理
王明

他勇于开拓,在风资源获取、项目核准、项目建设中创造了盾安新能源的多项之最——率领团队在新疆区域获取的风、光资源总量位列盾安新能源各区域(子)公司之首;完成了对淖毛湖一二期、鄯善一二期、木垒一期项目核准工作;淖毛湖一期从开工建设到并网发电以6个月23天的超短耗时,成为盾安新能源至今建设并网耗时最短的风电场;淖毛湖一二期共10万千瓦项目成为盾安新能源首个规模化运营的风电场;鄯善一二期成为盾安新能源首个规模化风电场一次性建成的项目。
盾安电气副总经理
孔令江

他敢于突破,开创电机设计生产模块化的新时代。他带领研发团队通过创新开发与生产流程,引入“划整为零,模块化”的设计生产模式,大大缩短开发与试制周期,为公司获得亿元大订单。他创新无止境,带领团队不断优化设计,使主要产品1.5兆瓦双馈风力发电机显著降本。他用强管理、高起点打造质量控制系统与检测平台,牵头引入了《产品质量先期策划系统》和APQP、FMEA质量管理工具,取得了CNAS实验室的资质,使公司质量管理体系和电机检测能力上一新台阶。
青岛跃龙升置业总经理助理(时任)
孟建松

他带领青岛跃龙升成本管理全体同仁务实创新、敬业奉献。在主管的招标采购、合约造价等成本管理工作中,刚正不阿、严谨求实,始终以公司利益为重,在众多工程采购和结算工作中,不为利益诱惑,坚持原则,力求各类成本回归市场合理价格。他充分发挥科学成本管理的重要作用,在成本管理中积极开展创新,为公司合理节约成本近千万元。他还为成本管理体系建设做出了突出贡献,在工作中也以身作则,修身正己,打造了一支严谨的成本管理队伍。
民泽龙羊峡总经理助理
顾祺焕

他是对水产养殖行业情有独钟的80后,放弃了原本热门的专业、放弃了上海优越的生活条件,为了实现心中那个“现代科技渔业”的梦,毅然决定来到青海龙羊峡。在工作中他敢管敢抓,有想法有行动,及时发现生产加工中的问题和隐患,加以改进提升,他所分管的分工厂在短短几个月时间里,产能、品质显著提升;他学习吸收能力强,勇挑重担无怨言,为公司引进现代化养殖设备不辞辛劳;他乐于分享知识,善于培养人员,积极筹备龙羊峡员工学习小组,愿意将自己的养殖经验和所了解的前沿信息分享给大家,为公司的转型发展提供了人才保障。
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