在规则的世界下负起应有的责任

◎盾安控股 倪富良

    大凡对人生抱有积极态度的人，都希望能有所作为，实现自身价值。一个人能否有所作为，取决于多种因素，如禀赋、能力、机遇等等。古人曰：“先修身而后求能”，客观地指出了人的修养、品行对于个人价值的重要性。

    近日，看了一则短文《让规则看守世界》，颇有感触；规则不仅保证着人们在工作、学习和生活上的公平公正，带给我们高效率，甚至保证着我们心灵的自由：那就是知道有所为、有所不为，或者说从他律到自律的蜕变。由此想到姚总在2015年春季盾安高层年会上讲话中提到“领导层是各项规矩的制定者，也是手握权力的人。领导不执行制度、不守规矩，是对规则的最大的破坏”，同时指出“知行合一是制度执行的关键，纪律是刚性的规矩，有权不可任性”、“此外，享乐之风、奢靡之风、形式主义、官僚主义等不良风气在部分公司有所抬头，也严重影响着组织的战斗力”。笔者在查处一起下属公司原高管违规的案件中发现，该名原高管身上突出表现了“享乐之风、奢靡之风”，在其日常行程中屡次乘坐飞机头等舱舱位、高铁全部为一等座及以上等情况；经询问经办人员，发现竟然是其特意要求的。且不论其有否钻标准的空子，因为标准的不限制恰恰是组织对于个人的信任，而其却将组织的信任滥用甚至肆意妄为。在调查中还发现，该名高管所乘坐的高铁、飞机出现大量因私非公业务，却以所谓“工作需要”向公司堂而皇之报销。

    同样以类似案例所代表的，“有一些干部动机不纯，另辟蹊径，捞取个人好处”。他们利用组织上信任、手中的权利，在“一亩三分地搞一言堂、谋私利”，从而“践踏规矩、违背制度”。古人云：“畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸。”也就是说，一个人如果失去敬畏之心，为人处世就可能变得狂妄自大、肆无忌惮，甚至贪得无厌、无法无天，最终吞下自酿的苦果；只有常存敬畏之心，才会时刻有一种如履薄冰的感觉，自觉严格要求自己，保持正确人生航向，堂堂正正为人，踏踏实实做事，从而在工作、生活和自身修养上有所作为。特别是在当前经济社会快速发展时期，在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下，社会利益关系更加复杂，各种思想观念相互交织，各方面诱惑明显增多，我们每个人都应牢记“有所畏才能有所为”的道理，切不可丢掉敬畏之心。

    想起了看到的另一则短文《牛津大学礼堂的橡树》，感触良久。1985年，人们发现牛津大学有着350年历史的大礼堂的20根横梁已经风化腐朽，需要立刻更换。而350年前建造大礼堂的建筑师却早就想到了这一点，当年即安排园艺工人在学校种植了一大批橡树，如今，每一棵橡树的尺寸都已远远超过了横梁的需要。在我们赞美建筑师的用心、远见的同时，还看到了一种力量的持续，正是因为基于“责任”，将守护延长到三百五十年后，从而更久。姚总在今年高层年会上讲话中要求“信念、规矩、执行三位一体，踏实做人，强化担当”，提到“领导干部既要以规矩制度来约束行为，强化担当，也要胸怀使命与理想，积极作为，善谋善为”；并对责任作了进一步明确、深化：“基层要有责任心，爱岗敬业；中层除了责任心，还要有进取心，在其位谋其政；高层不仅要有责任心和上进心，还必须要有事业心，把企业事业当成自己的生命”。我们要对“部分干部表现出不干事不出问题的错误思想，好做的去做，难做的推诿不做，该干的不干”的不作为现象进行重点关注，并将“领导干部不作为纳入查处范围”。同时，我们在重视“结果导向”原则的基础上需要关注“动机”原则，如果一件事情的起因是出于好的动机但结果不理想，那么我们也应该有所权衡甚至维护；反之，我们也应该进行关注甚至处理。

    盾安经过二十多年的艰苦奋斗，发展到今天已经成为具有一定规模、相当社会知名度的企业，伴随着企业不断壮大，管理人员也不断增加，每一个管理岗位，在盾安的组织架构里都有着明确的权利和职责，如何运用好权责、抵御各种诱惑，需要我们有坚定的信念和很强的自律力。信念和自律并不是与生俱来的，关键在于自身价值体系的构建，这就需要我们不断调整、校正个人的价值观、意识等，把个人发展目标与企业宏伟目标相结合，把个人的人生观和企业价值观相结合，修身养心，宁静方以致远。

   最后，引用《让规则看守世界》的一句话“心中有了正义良善的规则，犹如灵活有了信仰，我们的生活才会享受更多的明媚阳光” 结束，与君共勉之。