读《任正非内部讲话》，令人热血沸腾，以下几点感受颇深：

    一、没有坚强的意志和必胜的决心，一切都是空谈。

    正如书中所说，前进需要背水一战的勇气。华为创业的艰辛，只有华为人懂。纵有“醉卧沙场君莫笑”的悲壮，也不失“不捣黄龙誓不还”的豪情。华为的创业史犹如一部惨烈的商业战争，给人一种血淋漓、火辣辣的感觉。但这正是华为的灵魂所在，也正是其他企业难以复制的精髓所在。作为企业经营，在前进的路上可能会碰到各种各样困境，但作为一支队伍最重要的是精神不倒！今年兼任百利总经理几月来，感受最深的不是经营的困难，而是团队精气神的不振。一个组织的意志与信心，来源于各级领导干部的意志与信心。如果我们领导面对困难已经举手投降，那么我们的团队成员就更加迷茫了。所以当此时刻，最重要的是我们中高层领导要意志坚定，要有必胜的决心！我们有拼死一战的勇气，才能为员工注入信心，带来希望！

    二、胜则举杯相庆，败则拼死相救，没有团结，一切都是扯淡。

    2013年1月份，华为CFO孟晚舟在接受媒体采访时表示：虽然公司整体业绩达到预期，消费者BG 董事长余承东、CEO万飙、企业业务CEO徐文伟，以及其他两位高管，因为没有达到年初的个人业绩承诺，董事会决定给予他们颁发了一个特别的奖项——“零起飞奖”，这意味着这五名高管今年的年终奖为零。但由于华为的企业文化就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，其他董事会成员：董事长孙亚芳、总裁任正非、CFO孟晚舟自己，以及三位副董事长、轮值CEO：郭平、胡厚崑、徐直军都宣布主动放弃奖金。这是何等的团队精神，反省我们自己，在面对团队成员的成

败时，是胜则举杯相庆，败则拼死相救，还是胜则羡慕嫉妒恨，败则冷嘲热讽。信任是团队的基础，团结是团队的灵魂，没有团结一切最终都会成为泡影。

    三、坚持末位淘汰，保护优秀员工，激发组织活力，干部执行是关键。

    前些年，末位淘汰在企业界的争议是比较大的，但从很多企业的管理实践来看，利大于弊。淘汰不合格的员工，就是对合格员工的保护。对不合格员工的“不公平”，就是对合格员工的公平。我们阀门公司也有末位淘汰的制度设计，但从执行上来讲有淡化的现象。从技术层面上来讲，我们的末位淘汰制度还有需要完善的地方。但执行不力的根本原因在于，这对我们的各级干部是一个执行挑战，不忍心、不愿意得罪人是我们一部分干部的普遍心理。正如马云所说“心越善，刀越快”。当组织已经困难重重时，如果我们的干部还是这样的心态，那么最后只能是耽误了组织、耽误了团队、耽误了自己。

    临渊羡鱼，不如退而结网。华为的伟大不需要我们去歌颂，但值得我们敬仰与学习！当此转型升级之际，优先需要的是干部思想的升级。吼破嗓子，不如甩开膀子！改变，从我做起，从我们做起！让我们唤醒组织的狼性，杀出竞争重围！为组织的目标而战！为自己的职业尊严而战！