打造“阳光、发展、分享”的盾安幸福文化，在盾安阀门的组织基因里，没有“运动式”的推广，也没有各类高大上的豪言壮语，这个组织以最为平实的行动，润物细无声般去服务于每一位组织中的成员，让“幸福”落地。

不断升级价值观的引导

    作为文化的核心层面，价值观的认同尤为重要。面对信息量过剩的大数据时代，每一个个体身处良莠不齐的各类信息中，尤其是负能量信息的传播，多少会影响个体的价值观取向。作为一 个负责任的企业，引导员工正向的价值观，是公司应有之责。

    盾安阀门在企业初创期时，传承于盾安集团的文化，在价值观的传播上与集团保持一致。但随着企业的不断发展，在阀门行业内，公司面临着更为具体的经营环境。员工构成、市场主体等受众的不同，企业发展阶段的不同，大家对价值观等文化元素的理解也存在一定的差异。因此，在经过广泛的调研和分析后，盾安阀门于2009年制定了自身的组织核心价值观，并以价值观为引导，针对性的调整了相关管理措施。

    时间走到2014年，经过五年的成长，盾安阀门已发展成为拥有六家子公司的产业集团，并涉足石油石化、电站、给排水、楼宇自控、城市供热、城市燃气等多个领域，面对更为复杂的经营环境。为更好的聚焦传播，形成合力，综合考虑，我们今年将价值观的传播回归到与盾安集团保持一致。

    盾安阀门价值观传播的传承与变迁，绝非简单的文字变更，而是根据组织、员工以及经营环境的不断变化所作出的主动调整。我们希望能始终给员工传达正能量导向，并形成整个组织积极向上的文化氛围。

建立内部沟通平台，让各层都能充分发声

    为让内部各个层级都能积极参与到公司的经营中，建立一个能上传下达的平台，让各种言论都能得到充分的表达，公司创建了《盾阀报》。这是一个立足于员工，让各种思想、观点相互碰撞的平台。我们关注人、记录人，为每一个奋进的员工喝彩。同时，我们更以真实、透明的姿态，真实记录下组织中每一个个体的成长、困惑、浮躁、推诿甚或斗争。我们希望《盾阀报》成为内部信息传达、思想碰撞的权威平台，让“好声音”或者“坏声音”都可以同台发声。

强化基础文化管理措施的落地

    让盾安的各项基础文化措施有效贯彻执行，真正做到言行一致，而不是文化与行动的“两张皮”。盾安的管理论坛制度最早发源于盾安阀门，多年来我们也始终坚持发挥管理论坛的作用，让管理论坛真正成为言论自由、观点碰撞、思想统一的阵地。我们除保证每年四次的论坛外，根据企业经营中出现的一些现象，也会即时组织相关论坛，并确保一线员工的参与比例，同时要求高管的强制参加，对论坛所反映的问题做到有问必答、有求必应，保证了管理论坛的质量。合理化建议一直是公司改进的助推器，一线员工的提案占比在65%左右，让员工积极参与到公司的改善中。合理化建议的管理措施，在多年的沉淀中已潜移默化地融入到了员工的工作中，公司设置的年度经济效益奖励和月度提案奖更是增强了员工的荣誉感和参与度。

    管理论坛、提案、总经理接待日，这些多年来一直在盾安推行各项基础措施，已融入了盾安阀门的文化基因中，散发出独有的魅力。

“微创新”，提升一线参与度

    在85后、90后员工日益增多的情况下，我们的传统管理措施如何能让这些“I一代”（网络一代， 使用以苹果手机、平板为代表的移动终端一代人，泛指80后）参与进来，并取得认同，也成为管理层思考的问题。

    我们首先要做的就是实实在在的打通各级管理平台。一个小例子是浙江华益机械有限公司，将总经理信箱设置在洗手间，充分考虑员工的私密空间，增强员工“议政、论政、参政”的积极性。在总经理接待日活动中，采用景区互动、会议等不同形式，在更为轻松的环境中，让大家畅所欲言。

    另外，在新员工的培训上，为提升培训效果，增强团队凝聚力，我们各个公司都在以不同的小创新，替代“填鸭式”的教学，更贴近“I一代”的社会特征。比如：红星阀门的“新兵营”、本部工厂的“人才储备班”、南通阀门的“新力量”。

    这其中，红星阀门感性化的文化收到了不错的效果。通过创建《红星在改变》周刊PPT传播，展示公司团队提倡的点滴能量氛围（重点关注一线现场每个角落的人与事），通过发现不足，督促改进，展示红星通过近期努力改变的成果。

互助基金，让感动在心间幸福传递

    2 0 1 3 年的“ 田素霞捐款事件”，让广大员工真切了解到了互助基金的作用。正如一位员工所言：这次募捐活动，献爱心，感动别人，也感动了自己！盾安阀门的互助基金在2007年成立，旨在关怀员工， 爱心传递，营造幸福盾安。多年来， 已资助困难员工近40余人，为一个个身处困镜中的家庭带来了点点希望之火，也带来了一次次的感动。正是这些点滴感动的传递，温暖着每一个组织中的个体，也更为坚实的营造着盾安的幸福文化。

    在盾安阀门，幸福文化的打造靠的就是这些点滴的感动，靠的是各类基础管理措施的有力执行。在制度保障和执行有力的支撑下，我们才得以让“幸福”落地，让盾安的文化基因逐渐融入到组织的个体中，从而成就我们独特的“幸福”标签！