珠海华宇小集团活动开展心得

○ 珠海华宇企管部副课长 朱永明

改善前照片

改善前照片

项目发表

项目启动

改善成果

改善成果

员工参与

现场改善

课题评审

    珠海华宇小集团活动于2011年3月启动，至今已连续开展七期，成立的项目数达到196个，参与事业部组织的评比活动都取得了比较优秀的成绩，公司上下已经形成了全员持续改善的风气与氛围。总结这几年的开展经验，我们认为以下几点对于成功实施小集团活动至关重要：

    一、领导的作用。一辆静止的火车启动，先转起来的一定是火车头的轮子，小集团活动也是一样。第一次开展，没有经验，领导先带头，我们现行的模式是管理者代表参与各期小集团活动课题的讨论选择，部门长指导确定最终实施的项目，最后由课长担任的支援担当组织各小组实施，建立起完整的三级指导体系，以确保在组织上保证活动的顺利开展。这种基础性活动在开展最初阶段，如果自上而下的领导体系没有建立起来，公司就不可能自发的形成自下而上的改善氛围，小集团活动也不可能持续开展。

    二、全员参与。领导的参与只是个“ 引子”，小集团活动最终目标是形成全员参与发现问

题、改善问题的氛围，在这点上，我们采取循序渐进的方式开展，即课长带领组长或者检验员开展，组长、检验员带领工序组长开展，最后这些成长起来的工序组长与员工一起独立自主改善。这就像播种一样，得先让他们一颗颗的发芽，最后才能长出成片青翠的秧苗。

    三、过程方法。成员确定了，课题成立了，领导支持了，只是迈出了第一步，过程的跟踪控制更重要，就像秧地一样，平时不去照看，秧苗肯定长得参差不齐，或者秧苗地杂草丛生。我们是这样做的：每月召集各支援担当讨论各小组活动推进情况，选拔优秀项目参评月度之星以鼓励先进，同时要紧紧盯住那些进展较慢的项目，定期组织他们现场汇报，以查找原因，鞭策其继续努力。

    四、成果分享。果实收获了，播种的人要给予奖赏，仅仅靠口号或者是荣誉调动员工的积极性是不够的；截止到第七期小集团活动，公司已拿出了十几万元进行成果分享，这对于小集团活动的开展是个很大的促进。

    当然，不管什么活动开展，方法也许并不一定是最重要的，只要开展的多了，很多感悟会自然迸发出来，但唯有“坚持不懈”，方能“水到渠成”，这也是我们最看重的。